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房地产作为从现代企业中极为重要的组成部分，其需要达到较好的经济效益及社会效益，提高综合竞争力，从业人员应具有扎实的专业知识、长远的眼光及良好的心理素质。现代房地产行业的竞争十分激烈，且形式有所变化，由传统的市场竞争逐步变化为人才的竞争。本文简单分析了房地产企业员工激励机制的构建，包括经济利益激励；人员价值的激励，如满足人员要求、强化职业培训、完善职业规划等；企业文化的激励，包括尊重人才、以人为本、和谐竞争与合作的等，为从事房地产管理的人员提供一定的参考与借鉴。