去年以来，煤价持续下跌，许多煤矿进入亏损行列。山东新汶矿业集团下属的翟镇煤矿开展了“企业有困难，我们怎么办”的大讨论，激发了广大员工的忧患、责任与勤俭的意识，降本降耗，深挖内潜，收到了良好的效果。
　　润滑油是设备运行的血液，他们制造了加油过滤机，保证油脂的纯净，延长了设备使用周期，每年节约1200多万元。
　　他们对矿区主辅运系统、通风系统、运输回风系统进行优化，累计节省4800万元。
　　他们对废旧材料充分回收利用，完成修旧利废5000多万元。
　　他们对矿井水循环利用，年节省费用160万元。
　　统计显示，去年该矿吨煤成本下降101元，完成利润2.1亿元，职工收入也有所上升。
　　受经济下行压力和影响，许多企业都面临着成本上升、利润下降的局面，日子不好过，许多企业自觉不自觉地都过起了紧日子。但是对于节约的潜力有多大，还有不同的认识。一些企业大手大脚惯了，暂时的节约只是无可奈何，总认为这是小打小闹不能解决问题。
　　其实在多数企业，节约的潜力都十分巨大。
　　和发达国家相比，我们单位产品的能耗、水耗、资源消耗、劳动力付出都远远超过他们。在国际市场上竞争，靠的就是工资水平低。现在工资逐年上升，虽然和人家比还是低，但是劳动生产率没有同步上升，单位产品的工资含量就显得很高，从而失去竞争力。
　　差距就是潜力。
　　一家大型超市，如果照明全部改成LED节能灯，全年可节省电费54万元。
　　实际上，我们的企业每年有多少长明灯、有多少空转的机器，在那里做着无功的消耗。
　　机械的磨损，损的都是钱。维修、更换零部件、停工都是经济损失。如果一台机器的使用寿命能延长两三年，又等于省多少钱。这都有赖于正确的使用和保养。
　　各种易耗品的使用、管理更有巨大的潜力
　　各种原料、材料、产成品、半成品，在仓库里多放一天，就等于多付一天的利息，再加上仓库的租金、维护管理的费用。
　　有一些设施，一年中使用的时间很少，没有又不行，能不能改成租用？
　　每一个废品都是人力、能源、资源消耗的结果降低废品率，什么都节省下来了。
　　资金占用，每天要付利息。周转加快，回款及时，省的钱往往不是小数。有时候这只需要把事情办得快一点，沟通得及时一点，不拖拉，不积压
　　人力的节约是最大的节约。许多企业都有大量闲置的不能产生效益甚至在产生负效益的劳动时间，对于劳动者的生命也是一种浪费。海尔去年减员1.6万人，并帮助他们创业，企业劳动成本大幅下降，
　　节约不是临时应付困难的权宜之计，而是使企业上升到新水平的必由之路。走这条路，要靠全体经营者劳动者的觉悟，要靠企业的科学管理精细管理。上了新台阶，面前就有新天地。