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[摘 要] 对企业而言，在其经营与发展过程中，精细化管理与成本控制是一个至关重要的问题，与企业的发展进步和经济效益以及社会效益等之间存在着十分密切的联系。因此做好成本控制与精细化管理工作，以最大限度降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，是摆在所有企业面前的重要问题。本次研究将以黄陵矿业公司为例，探究精细化管理与成本控制的有效策略，为黄陵矿业公司提供有效的参考。
[关键词] 黄陵矿业；精细化管理；成本控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 022
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0044- 01
1 黄陵矿业公司相关概述
陕西陕煤黄陵矿业有限公司位于陕西省延安市黄陵县店头镇，是国家“八五”重点建设项目，20项兴陕工程之一。公司始建于1989年9月，原名黄陵矿区项目建设管理委员会，于2003年11月更名为黄陵矿业集团有限责任公司，并于2008年底注册成立了陕西陕煤黄陵矿业有限公司。该矿区煤炭储量丰富，煤质优良，市场前景广阔。煤田总面积561平方公里，地质构造简单，煤层平缓，便于开采。煤种为低磷、低灰、低硫、中挥发分、高发热量的二分之一中粘煤、弱粘煤和气煤，是国内少有的符合环保标准要求的优质动力煤、气化用煤和配焦煤。自2008年起，黄陵矿业公司提出了精细化管理的理念，在工作中明确分工，对岗位进行细分，并通过量化考核制度调动员工的积极性与主动性，只有实施精细化管理，才能够使各个环节趋于规范、合理，进而确保成本控制的有效落实。
2 精细化管理与成本控制的相关性
所谓精细化管理主要指的是对工作岗位的精准定位，将责任划分到个人，实施量化考核，在该管理模式下，企业的成本控制能够得到全面的落实。
2.1 精细化管理对成本控制责任主体的界定
精细化管理首先强调的是精细二字，该管理模式具体到某一个部门、某一个岗位，能够对每一道工序、环节等做出明确的规划，确保各个环节之间实现有效链接。
2.2 精细化管理规定成本过程控制的目标
精细化管理强调在日常工作中要严格按照相关制度、程序办事，建立具有相互制约、平衡的管理机制，确保黄陵矿业公司内部管理系统的高效运行。煤炭企业涉及到采煤、掘进、运输以及供电、排水等多个流程，任何环节出现问题都会直接影响到企业的运行效率，甚至造成人力资源与物力资源的浪费。因此，必须通过科学、准确的成本控制，为企业的成本预测提供可靠的参考依据，进而帮助企业更好的对各种经营与发展决策予以制定。
2.3 精细化管理确保成本控制的实现途径
近年来，精细化管理强调“量化考核”制度的实施，其主要指的是将工作目标与工作责任量化，进而达到对生产经营结果的成本控制。企业在进行成本控制的过程中，首先需要对企业在生产经营过程中产生的各项管理费用予以审核。通过审核，分析各项费用是否已经发生，并分析其是否应该发生等。然后，对于不同情况的费用，分别予以计算
3 黄陵矿业公司精细化管理与成本控制的有效策略
3.1 建立正确的生产成本核算程序
当前黄陵矿业有限公司的成本控制及管理过程中，缺少完善的生产成本核算程序。为此，在进行改进的过程中，首先要构建起科学的核算程序。对于具体的费用分配标准，予以合理的选择。与其他行业有所不同，煤炭企业材料投入的增加很大程度上意味着成品与收益的增加，这是因为煤炭资源的开采必须依赖材料作为基础保障，其是煤炭产品生产的必要投入。因此，在确保生产安全的前提下，争取以最小的材料费用获得最大化的煤炭开采效益成为黄陵矿业公司成本控制的一大目标。基于传统煤炭产业粗放管理模式下资源浪费严重问题，必须根据实际情况对材料费的消耗定额进行测算，并做好成本预算。
3.2 提升成本核算人员专业素质
在企业的经营和发展过程中，构建完善的成本核算与管理体系必不可少。但是，在这一体系的构建过程中，受到诸多因素的影响。其中，企业成本核算人员直接影响着成本控制和精细化管理的效果，工作人员的综合水平会对整个体系的构建产生重要的影响。首先，做好对企业人员的引导和教育，帮助其提高对成本核算与管理的认识水平，树立明确的工作态度。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效地将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。企业要注意做好对员工的培训和引导，增强员工的成本核算与精细化管理理念。
3.3 建立分层考核体系
黄陵矿业有限公司要建立完善的分层考核体系，各个层次之间要相互监督、协作，确保精细化管理的有效实现，对各个部门的任务完成情况、材料费用投入情况等进行考核，并将其作为衡量各个部门任务完成情况的重要指标，严格按照相关评价标准实施，实施多级考核、分层考核，调动员工的积极性，实现成本控制。
4 结 语
新时期，企业必须重视成本控制与管理工作，及时发现企业成本控制与管理方面存在的问题和不足之处等，并针对存在的问题提出相应的解决措施，以不断提高自身的成本控制能力与精细化管理水平，促进企业的快速发展。
[关键词] 黄陵矿业；精细化管理；成本控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 022
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0044- 01
1 黄陵矿业公司相关概述
陕西陕煤黄陵矿业有限公司位于陕西省延安市黄陵县店头镇，是国家“八五”重点建设项目，20项兴陕工程之一。公司始建于1989年9月，原名黄陵矿区项目建设管理委员会，于2003年11月更名为黄陵矿业集团有限责任公司，并于2008年底注册成立了陕西陕煤黄陵矿业有限公司。该矿区煤炭储量丰富，煤质优良，市场前景广阔。煤田总面积561平方公里，地质构造简单，煤层平缓，便于开采。煤种为低磷、低灰、低硫、中挥发分、高发热量的二分之一中粘煤、弱粘煤和气煤，是国内少有的符合环保标准要求的优质动力煤、气化用煤和配焦煤。自2008年起，黄陵矿业公司提出了精细化管理的理念，在工作中明确分工，对岗位进行细分，并通过量化考核制度调动员工的积极性与主动性，只有实施精细化管理，才能够使各个环节趋于规范、合理，进而确保成本控制的有效落实。
2 精细化管理与成本控制的相关性
所谓精细化管理主要指的是对工作岗位的精准定位，将责任划分到个人，实施量化考核，在该管理模式下，企业的成本控制能够得到全面的落实。
2.1 精细化管理对成本控制责任主体的界定
精细化管理首先强调的是精细二字，该管理模式具体到某一个部门、某一个岗位，能够对每一道工序、环节等做出明确的规划，确保各个环节之间实现有效链接。
2.2 精细化管理规定成本过程控制的目标
精细化管理强调在日常工作中要严格按照相关制度、程序办事，建立具有相互制约、平衡的管理机制，确保黄陵矿业公司内部管理系统的高效运行。煤炭企业涉及到采煤、掘进、运输以及供电、排水等多个流程，任何环节出现问题都会直接影响到企业的运行效率，甚至造成人力资源与物力资源的浪费。因此，必须通过科学、准确的成本控制，为企业的成本预测提供可靠的参考依据，进而帮助企业更好的对各种经营与发展决策予以制定。
2.3 精细化管理确保成本控制的实现途径
近年来，精细化管理强调“量化考核”制度的实施，其主要指的是将工作目标与工作责任量化，进而达到对生产经营结果的成本控制。企业在进行成本控制的过程中，首先需要对企业在生产经营过程中产生的各项管理费用予以审核。通过审核，分析各项费用是否已经发生，并分析其是否应该发生等。然后，对于不同情况的费用，分别予以计算
3 黄陵矿业公司精细化管理与成本控制的有效策略
3.1 建立正确的生产成本核算程序
当前黄陵矿业有限公司的成本控制及管理过程中，缺少完善的生产成本核算程序。为此，在进行改进的过程中，首先要构建起科学的核算程序。对于具体的费用分配标准，予以合理的选择。与其他行业有所不同，煤炭企业材料投入的增加很大程度上意味着成品与收益的增加，这是因为煤炭资源的开采必须依赖材料作为基础保障，其是煤炭产品生产的必要投入。因此，在确保生产安全的前提下，争取以最小的材料费用获得最大化的煤炭开采效益成为黄陵矿业公司成本控制的一大目标。基于传统煤炭产业粗放管理模式下资源浪费严重问题，必须根据实际情况对材料费的消耗定额进行测算，并做好成本预算。
3.2 提升成本核算人员专业素质
在企业的经营和发展过程中，构建完善的成本核算与管理体系必不可少。但是，在这一体系的构建过程中，受到诸多因素的影响。其中，企业成本核算人员直接影响着成本控制和精细化管理的效果，工作人员的综合水平会对整个体系的构建产生重要的影响。首先，做好对企业人员的引导和教育，帮助其提高对成本核算与管理的认识水平，树立明确的工作态度。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效地将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。企业要注意做好对员工的培训和引导，增强员工的成本核算与精细化管理理念。
3.3 建立分层考核体系
黄陵矿业有限公司要建立完善的分层考核体系，各个层次之间要相互监督、协作，确保精细化管理的有效实现，对各个部门的任务完成情况、材料费用投入情况等进行考核，并将其作为衡量各个部门任务完成情况的重要指标，严格按照相关评价标准实施，实施多级考核、分层考核，调动员工的积极性，实现成本控制。
4 结 语
新时期，企业必须重视成本控制与管理工作，及时发现企业成本控制与管理方面存在的问题和不足之处等，并针对存在的问题提出相应的解决措施，以不断提高自身的成本控制能力与精细化管理水平，促进企业的快速发展。