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中国承包商在国际工程项目中面临着一系列具有共性的问题,近些年具有"高金额、高风险、高损失"特性的EPC项目迅猛发展,从而进一步凸显了中国承包商面临的共同难题。中国承包商经常重复同样错误的根本原因在于自身存在的一系列主观局限性。而中国承包商想要实现海外EPC项目管理能力的突破,必须学会借助"外脑"的专业力量。