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摘 要：财务管理是企业来管理的重要组成部分。企业经营管理的改善以及经济效益的提高，都需要也离不开财务管理。随着社会的改革，市场经济体制的改革，家畜养殖业也在不断的发展，尤其是养鸡业的发展更是势不可挡，从养殖的规模到养殖的数量都在不断的扩大。但由于该行业的涉及范围比较广，所以也出现了很多的问题，其中财务问题就是最重要的。
关键词：财务管理;鸡场;强化;效益
财务管理对于一个企业的重要性是不言而喻的，企业的资金活动贯穿企业的经营活动，一个企业的经济效益主要就是通过企业的投入产出，以及由消费者对该产品认可所形成的消费，最后为企业所得的收益，从这四个环节来实现。而这些内容都需要企业经营管理的信息中心会计系统反映，管理上则通过财务管理来体现。
一、财务管理概述
（一）重要性
现在的财务管理不再是传统的财务管理，它适应了现代企业制度的需求，组织进行企业相关的财务活动。财务管理活动就是对资金的筹措和投放，后期的资金使用和回收以及中间过程资金的分配。想抓住企业管理的核心就要抓住财务管理，抓住财务管理就可以促进企业的其他管理，从而提高企业的经济效益。
（二）地位
在市场经济体制改革下，企业的所有权与企业的经营权已经分开了，因此企业的经济效益高低就取决于外部市场环境以及企业内部的管理水平的高低。对于企业的经营环境来说，在我们国家实行了市场经济体制以后，企业在进行对原料的购买，产品的加工到最后产品的销售等等这一系列的经营过程都要考虑是否符合市场要求，然后再很据自身情况来进行自主的经营。当然这些经营所引发的风险也是由企业自己来承担，在这种情况下就需要企业的财务部门根据内部的历史资料和外部环境进行市场预测，对从市场搜集来的信息进行整理，结合企业的历史资料所反映的企业特征制定出相应策略。现在在经济全球化的促进下，知识经济竞争也在不断的发展和提高，面对这种情况，正确的决策显得尤为重要，财务管理也尤为突出。
二、鸡场财务管理
（一）建立监督机制
对于鸡场来说，如果没有一套适合于鸡场的科学严格的财务管理制度，鸡场的经济效益就不可能取得较好的成绩。财务管理宏观上包括资金筹措、资金投放和资金运营;微观上则包含了从财务人员目标责任制，出纳、会计、保管、统计等相关人员的工作守则，工资、福利、奖金和劳保的发放方式，招待费、差旅费、医疗费以及加班误餐费等费用的报销标准和审批手续。对于在这些方面制定的制度和办法制定好之后就要严格的遵守并执行。对于每一个财务管理人员来说这就是非常重要的，他们需要熟记并熟悉这些制度的每一项规定。这些制度规定就是全场财务人员的工作纲领和准则，是对财务人员以及有关人员的行为约束准则和规范，全场的员工也可以依照这个制度来监督财务人员和领导。
（二）明确分工责任
一是因为财务管理在鸡场的管理工作中中占有重要的地位，所以财务管理这一块应该有公司级管理人员进行管理。他们主要任务就是协调各部门之间的财务关系，并且进行日常的检查和监督财务工作。
二是在整个财务部门还需要有一个部门领导（或主管）来主导这方面的全面工作。例如领导财务人员制定出年度财务预算计划，编制出财务月报、季报和年度的总报表，及时做出财务分析。对在财务管理过程中出现的问题进行及时有效地解决等等。
三是统计人员要科学的统计各个部门和各个生产单位所提供的各种基础数据，然后对它们进行科学的分析和处理，并且将得到的有效结果及时的反映给相关的领导以及相关的部门或者是生产单位。这样会为领导和各部门的决策提供便利。
四是财务管理的重要环节之一就是出纳，它是资金流通的重要关口。这就需要出纳人员一定要严格遵守规章制度，本着认真负责的工作态度，严格把关出纳这一块。尤其是对那些不合理的支出或者是不明确的票据更要弄清楚明白。
五是一个企业要是没有库管，会给企业的实物管理带来混乱，对于鸡场来说也是一样。库管就相当于鸡场的管家，对场内的原料、半成品和产成品及各种物资都要进行整理，分类放置，记录，在物品出入库都要開单据等等。总之就是库管的任务就是明确物资的来源和去处，分门别类地记录，向财务和相关部门报送统计报表。
（三）把各部门的利益和该部门的效益相连
大型的养鸡场基本上都是把养殖和孵化以及销售综合在一起的综合性经营企业，因此就需要对各个生产单位和各个科室进行分级核算，并且制定出生产和经销的双重指标。制定这些指标时财务人员要与各部门的技术人员充分结合才能科学合理。
大型的饲养场应该以饲养分厂或者饲养区或者是每一个鸡舍为最基本的单位，从最初阶段就开始实行生产指标和经济指标相结合的核算办法。也就是在饲养雏鸡的时候就要进行这种核算办法。在实际的工作过程当中，既可以一次性的进行价格定制，也可以根据市场的具体行情来进行定价。对于孵化场来说，他们的定额和核算相对其他部门就要显得有些简单了，因为他们主要就是孵化率，雏鸡的健康率和利润指标这三个方面，而他们的收入来源和支出去向也是明确的几个方面。对于饲料厂来说他们的生产定额以及他们的利润就要根据设备的出料能力强弱来决定。他们的收入就是饲料的收入，支出就有很多方面例如运输、电力、人力以及包装等等。对于销售和后勤部门来讲，他们没有明确的定额和核算办法，根据他们自己的工作范围来确定。
当然在这一系列的制度和规定实行之后，我们还应该尽量开源节流，充分发掘员工和生产的潜力，节约用电，用水，努力为鸡场创造出经济效益。
结语
总之，企业对财务管理的有限措施和办法，就会直接体现在企业的经济效益上，要想使得企业的经济效益得到良好的发展和提高就要重视财务管理的办法。对于鸡场来说也是，没有良好的财务管理办法，鸡场的经营就会停滞不前或者是直接经营不下去，所以鸡场的领导人必须要高度重视财务管理这一块，强化财务管理，实现提高机场的经济效益这才是最终目的。（作者单位：唐山市种鸡场）
参考文献：
[1] 庄新允.强化财务管理，提高鸡场效益[J].中国家禽，2000（01）.
[2] 卢运清.强化财务管理，提高企业经济效益[J].中国林业经济，2007（01）.
[3] 吴自然.强化财务管理，提高经济效益[J].成才之路，2009（19）.
[4] 温万春.浅谈强化财务管理提高经济效益[J].企业导报，2012（08）.
关键词：财务管理;鸡场;强化;效益
财务管理对于一个企业的重要性是不言而喻的，企业的资金活动贯穿企业的经营活动，一个企业的经济效益主要就是通过企业的投入产出，以及由消费者对该产品认可所形成的消费，最后为企业所得的收益，从这四个环节来实现。而这些内容都需要企业经营管理的信息中心会计系统反映，管理上则通过财务管理来体现。
一、财务管理概述
（一）重要性
现在的财务管理不再是传统的财务管理，它适应了现代企业制度的需求，组织进行企业相关的财务活动。财务管理活动就是对资金的筹措和投放，后期的资金使用和回收以及中间过程资金的分配。想抓住企业管理的核心就要抓住财务管理，抓住财务管理就可以促进企业的其他管理，从而提高企业的经济效益。
（二）地位
在市场经济体制改革下，企业的所有权与企业的经营权已经分开了，因此企业的经济效益高低就取决于外部市场环境以及企业内部的管理水平的高低。对于企业的经营环境来说，在我们国家实行了市场经济体制以后，企业在进行对原料的购买，产品的加工到最后产品的销售等等这一系列的经营过程都要考虑是否符合市场要求，然后再很据自身情况来进行自主的经营。当然这些经营所引发的风险也是由企业自己来承担，在这种情况下就需要企业的财务部门根据内部的历史资料和外部环境进行市场预测，对从市场搜集来的信息进行整理，结合企业的历史资料所反映的企业特征制定出相应策略。现在在经济全球化的促进下，知识经济竞争也在不断的发展和提高，面对这种情况，正确的决策显得尤为重要，财务管理也尤为突出。
二、鸡场财务管理
（一）建立监督机制
对于鸡场来说，如果没有一套适合于鸡场的科学严格的财务管理制度，鸡场的经济效益就不可能取得较好的成绩。财务管理宏观上包括资金筹措、资金投放和资金运营;微观上则包含了从财务人员目标责任制，出纳、会计、保管、统计等相关人员的工作守则，工资、福利、奖金和劳保的发放方式，招待费、差旅费、医疗费以及加班误餐费等费用的报销标准和审批手续。对于在这些方面制定的制度和办法制定好之后就要严格的遵守并执行。对于每一个财务管理人员来说这就是非常重要的，他们需要熟记并熟悉这些制度的每一项规定。这些制度规定就是全场财务人员的工作纲领和准则，是对财务人员以及有关人员的行为约束准则和规范，全场的员工也可以依照这个制度来监督财务人员和领导。
（二）明确分工责任
一是因为财务管理在鸡场的管理工作中中占有重要的地位，所以财务管理这一块应该有公司级管理人员进行管理。他们主要任务就是协调各部门之间的财务关系，并且进行日常的检查和监督财务工作。
二是在整个财务部门还需要有一个部门领导（或主管）来主导这方面的全面工作。例如领导财务人员制定出年度财务预算计划，编制出财务月报、季报和年度的总报表，及时做出财务分析。对在财务管理过程中出现的问题进行及时有效地解决等等。
三是统计人员要科学的统计各个部门和各个生产单位所提供的各种基础数据，然后对它们进行科学的分析和处理，并且将得到的有效结果及时的反映给相关的领导以及相关的部门或者是生产单位。这样会为领导和各部门的决策提供便利。
四是财务管理的重要环节之一就是出纳，它是资金流通的重要关口。这就需要出纳人员一定要严格遵守规章制度，本着认真负责的工作态度，严格把关出纳这一块。尤其是对那些不合理的支出或者是不明确的票据更要弄清楚明白。
五是一个企业要是没有库管，会给企业的实物管理带来混乱，对于鸡场来说也是一样。库管就相当于鸡场的管家，对场内的原料、半成品和产成品及各种物资都要进行整理，分类放置，记录，在物品出入库都要開单据等等。总之就是库管的任务就是明确物资的来源和去处，分门别类地记录，向财务和相关部门报送统计报表。
（三）把各部门的利益和该部门的效益相连
大型的养鸡场基本上都是把养殖和孵化以及销售综合在一起的综合性经营企业，因此就需要对各个生产单位和各个科室进行分级核算，并且制定出生产和经销的双重指标。制定这些指标时财务人员要与各部门的技术人员充分结合才能科学合理。
大型的饲养场应该以饲养分厂或者饲养区或者是每一个鸡舍为最基本的单位，从最初阶段就开始实行生产指标和经济指标相结合的核算办法。也就是在饲养雏鸡的时候就要进行这种核算办法。在实际的工作过程当中，既可以一次性的进行价格定制，也可以根据市场的具体行情来进行定价。对于孵化场来说，他们的定额和核算相对其他部门就要显得有些简单了，因为他们主要就是孵化率，雏鸡的健康率和利润指标这三个方面，而他们的收入来源和支出去向也是明确的几个方面。对于饲料厂来说他们的生产定额以及他们的利润就要根据设备的出料能力强弱来决定。他们的收入就是饲料的收入，支出就有很多方面例如运输、电力、人力以及包装等等。对于销售和后勤部门来讲，他们没有明确的定额和核算办法，根据他们自己的工作范围来确定。
当然在这一系列的制度和规定实行之后，我们还应该尽量开源节流，充分发掘员工和生产的潜力，节约用电，用水，努力为鸡场创造出经济效益。
结语
总之，企业对财务管理的有限措施和办法，就会直接体现在企业的经济效益上，要想使得企业的经济效益得到良好的发展和提高就要重视财务管理的办法。对于鸡场来说也是，没有良好的财务管理办法，鸡场的经营就会停滞不前或者是直接经营不下去，所以鸡场的领导人必须要高度重视财务管理这一块，强化财务管理，实现提高机场的经济效益这才是最终目的。（作者单位：唐山市种鸡场）
参考文献：
[1] 庄新允.强化财务管理，提高鸡场效益[J].中国家禽，2000（01）.
[2] 卢运清.强化财务管理，提高企业经济效益[J].中国林业经济，2007（01）.
[3] 吴自然.强化财务管理，提高经济效益[J].成才之路，2009（19）.
[4] 温万春.浅谈强化财务管理提高经济效益[J].企业导报，2012（08）.