从小在东北生活，并在哈尔滨工程学院的氛围中长大的赵军并不属于“温文尔雅”派，却坦率透亮，行事果敢。
　　
　　与邵俊、田立新一样，赵军的投资生涯也是从10年前就开始了。耶鲁大学工商管理硕士及休斯顿大学土木工程学博士毕业后，赵军曾在欧美跨国企业中从事项目管理和业务发展工作，后担任中国创业投资公司执行董事以及中国首席代表，从2000年起便开始负责中国创业投资公司在中国的投资项目。
　　2005年夏天，赵军正式加盟德同资本并担任主管合伙人。
　　赵军对工作的态度不是一般的热情。据熟悉他的朋友介绍，“如果你这会儿硬要拉他出去放松一下，没准儿他还会担心因此而错过了看一个好项目。”
　　“我本人比较关注清洁能源、消费、医疗、制造业这四大领域，看成长期的项目会更多一些。”赵军表示，“其实做投资和打高尔夫比较像，当你彻底摸清了那些套路，就比较容易出效果。比如选企业无外乎看创业团队、市场前景、核心技术或者说行业门槛等要素，但也许不同的投资人侧重点也会有所不同。”
　　从赵军的观点来看，人的因素绝对是放在第一位的。“不过对人做判断没有一个可参考的标准，会比较难；但看市场就不一样了，因为企业的产品、服务都需要经过市场才能验定，市场是有标准的。”
　　对人的看重也缘自赵军的一次投资。“2001年的时候，我们曾投资了一家做软交换机技术的企业，其主要创始团队都是从朗讯出来的，技术做得相当不错。但最终这家企业还是被湮没在行业中，问题就主要出在团队环节。”
　　据了解，在德同资本投资该企业两年后，企业技术人员和市场销售团队出现了比较大的问题，双方不能建立很好的沟通及配合，彼此推卸责任，导致产品进入市场过慢，结果被瞬息万变的市场所湮没。赵军回忆道，“从中我们总结了很多经验和教训，团队的能力和协作会直接影响产品的技术和市场。”
　　“对于技术型的公司，一定要把握好技术转化为产品后进入市场的时间。”赵军表示，“中国的市场环境变化很快，并不能完全参考美国等发达国家的发展模式。企业有好的技术，还需要有好的市场环境做配套，销售渠道建立方面一定不能落后。比如在国内做得比较好的公司，如盛大、网易，渠道能力都非常强。”
　　如果从行业的上下游角度看，赵军现在较为偏好的便是那些最靠近市场的企业。2009年下半年，德同资本向武汉华丽环保科技有限公司注资1350万美元，就是赵军主要负责的项目。“这家公司除了技术做得好，渠道能力也非常强，其自主研发的全降解生物塑料产品目前已销往全球30多个国家和地区，年收入上亿元。”赵军表示。而他负责投资的另一家公司——中航惠腾风电设备股份有限公司也在技术、渠道上都做到了“双优先”，据悉目前已经到了申请上市的阶段。