【摘 要】
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全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各个组织证明行之有效的管理方法.在实际工作中,全面预算管理的实施却困难重重,企业在实施全面预算管理的过程中还存在一些待解
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全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各个组织证明行之有效的管理方法.在实际工作中,全面预算管理的实施却困难重重,企业在实施全面预算管理的过程中还存在一些待解决的问题.企业高层次管理者不够重视,企业资源得不到合理配置；预算主要由财务部门负责编制,其他部门很少参与部门配合不力,甚至有抵触情绪导致全面预算管理的执行不力;预算编制时兴师动众、轰轰烈烈,但预算编制完成以后就束之高阁、无人问津,不仅没有有效地沟通反馈；对于预算执行的结果毫不利用,未能将其与业绩评价有机结合.这些问题导致全面预算管理的执行不力,如何解决这些问题,是需要相关人员研究的.可以采取由企业高层管理者亲自挂帅建立全面预算管理组织；建立预算责任网络,各部门联动协同工作；完善预算沟通反馈、考核体系；加强培训,提高财务人员综合素质等方法.
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