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摘 要：目前，我国的经济发展迅速，企业之间的竞争也越来越大。任何企业都是以经济利益为目的的，为了实现企业的正常有序运转，仍需要做好经济管理工作，尤其是创新经济管理的模式，才能够实现高质量的发展，面对当下现在企业的经济管理模式存在的问题和不足，为了保障经济管理工作的效果，应该对管理模式进行进一步的创新和改革，从而推动企业的可持续发展。
关键词：现代企业;经济管理;存在的问题
0引言
随着经济全球化和区域一体化发展，市场竞争日趋激烈，企业要想获得长足稳定发展必须重视经济管理，经济管理是指企业经营者对企业各类经济及生产活动进行有效规划、组织和协调，以达到企业经营目标，主要内容包括人力资源、内部审核和生产方面的管理，为了应对市场变化，站稳脚跟，越来越多的企业开始重视、学习和探索经济管理模式，合理有效控制企业项目成本支出，以实现最大经济效益。
1现代企业经济管理模式的特征
第一、综合性。现代企业进行资源配置时，不仅关注企业目前资产的损益性，而且对资源未来收益、研发成本都进行了综合考量，使管理模式覆盖范围更加广泛，综合性逐渐提高，进而提升企业资源的利用率。第二、灵活性。市场经济结构的调整，使市场经济呈现出动态变化的特征。只有切合市场发展规律，才能促进企业的可持续发展，现代企业经济管理模式为了提升管理体系的适应能力，整体结构呈现灵活变化的特征，能够紧随市场变化做出动态调整，进而提升企业管理效率。第三、规划性。经济管理模式不仅需要适应现阶段企业发展，而且对未来企业规划也应具备一定的管理意义。通过整合企业经济指标，对提升下阶段经济规划科学性有着非常重要的实用价值。
2现代企业经济管理模式中存在的主要问题分析
2.1企业的组织结构问题
在企业的发展过程中，最基本性的问题就是企业的组织结构问题。如果企业的组织结构僵化，那么企业在发展的过程中就会缺少灵活性。一个企业要想长期可持续的发展就需要拥有灵活的组织结构。但是，现阶段，我国现代化企业的经济管理模式难以适应社会的需求，企业的经济组织框架如果也无法进行及时的修整，就会导致了企业的发展和社会的需求相背离。同时，在发展的过程中，企业的管理人员过于看重企业发展的经济发展效益，忽视了企业组织框架的构建，导致企业的经济发展受到了一定的阻碍。
2.2企业的人力资源管理问题
人才是企业发展的主要动力，也是企业发展的根本性动力。可以说，一个企业如果缺少了人才的支撑，那么这个企业也就成了无根之木。但是，随着现代化的发展，企业人才的流动性越来越频繁，导致企业的经济活动难以得到有效的落实和全面化的开展。与此同时，企业在经济的发展过程中缺少对相关工作人员的专业知识和专业技能培训，不仅仅使得企业的员工素质偏低，还在一定程度上影响了企业长久以来建立的良好企业形象。此外，现代化企业在经济管理上还存在的一个普遍性的问题就是在工作中难以充分的激发员工的积极性、创造性，导致企业的经济发展迟缓。
3现代企业经济管理优化
3.1要全面提高管理人员的综合素质
企业的经济管理工作都是通过管理人员来完成的，因此必须要提高管理人员的綜合素质，一方面，要建立人才的吸引机制，能够通过招聘等方式吸引一些高质量的人才，另一方面，要建立相关的激励机制，充分的调动起管理人员的工作积极性和主动性，全面规范的推进经济管理工作。为了提高管理人员的业务素质和综合水平，企业应该制定出培训的计划，能够结合岗位上的需求，对相关的管理人才进行业务培训，既可以通过外派考察以及网络学习的方式，也可以进行轮岗实习，确保管理人员能够真正的了解企业的发展现状，并且全面提高自身的综合素质。因此企业应该加强投入完善培训机制，为员工们创造良好的发展途径，也能够实现现在企业经济管理工作的更加规范运行。同时要创造良好的企业文化，让员工们产生一种归属感，避免出现人才的流失。通过进行一系列的慰问以及各项活动全面增强企业内部员工们的向心力和凝聚力，保证员工们能够在自身的岗位上尽职尽责，也能够全面提高经济管理工作的实际效果，减少经济管理过程当中存在的阻碍。
3.2经济管理制度创新
经济管理制度是衡量管理工作的重要标准，因此及时的更新经济管理制度尤为重要。将新的经济管理制度运用到企业的运转当中，一方面要明确企业内部存在大的问题并及时解决，另一方面也要通过创新和策略为企业的发展提供帮助、注入活力。首先，应对企业进行全面分析，结合企业生产、经营及实际需求，对经济管理制度进行优化和调整，以期提升经济管理的质量和效率。在管理方面，可以引入奖惩制度，对于表现优异、工作突出的员工给予一定奖励，对于消极怠工、不务正业的员工实施惩罚措施，这样的模式下能够激发员工工作的积极性，调动工作激情。另外应尊重鼓励每位员工的创新活动，酌情给予奖励，营造良好的管理氛围，让企业内部逐渐形成严于律己、敢于创新的好风气。在经济管理策略方面，企业也应采用集约式管理替代传统的粗放式管理，管理者应以身作则，为经济管理工作做好领头人。例如，在企业中组建一支专业性强、锐意进取的调查小组和评审小组，及时分析市场经济情况，对国家相关法律内容进行解析，再结合企业自身的工作模式完善经济管理体制，从而达到促进企业的全面发展。
3.3完善信息管理模式
经济数据掌握着现代企业的发展命脉，通过完善信息管理模式，对降低企业信息泄露风险有着积极的意义。信息化时代的来临，拓宽了人们数据获取渠道，同时也缩短了信息获取时间，提高了经济信息泄漏的几率。通过完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等级，为现代企业稳定发展提供基础保障。例如，某现代企业为了辅助经济决策推行，制定了详细的信息安全管理制度，并成立相应监督机构，对企业员工日常行为进行监督。同时，该企业利用互联网技术，建立企业内部局域网，所有经济数据都可以借助局域网进行传输，提高信息管理的安全等级。该企业的研发部门制作了内部社交软件，汇报工作统一使用该软件进行，对于企业共用电脑数据都设有权限，不允许私自拷贝。社交软件设置为不可截屏，一旦有员工执行截屏操作，其社交软件将暂时冻结，需要向上级提交截屏图片、截屏说明、直属部门负责人签字等材料，相关部门在核实数据信息提供的准确性后，恢复员工的使用权限，借此提高企业经济数据信息的安全等级。 3.4建立科学的管理体系与组织机构
企业经营管理过程中会遇到很多问题，通过科学合理的组织部署与经济管理能够提高问题解决的效率，促进企业良性发展。因此，企业应该重视经济管理的重要性，并善于总结相关经验，针对实际情况不断调整组织结构与管理体系，加强经济管理模式的科学化、规范化，坚持建立与经济体系相适应的组织机构。针对经济管理情况明确组织机构岗位职责，选用当前效果显著地分层管理结构，提高整个管理队伍的整体水平，明确企业经济管理的目标，培养员工规范化意识，重视企业生产经营下的每一笔资金收支与经济活动下的损益分析。同时，强化企业风险防控意识，在了解市场环境的基础上做好企业内部经济管理的监督审查工作，洞悉市场动态变化，从内部、外部两方面保证经济管理的顺利开展。
3.5要建立网络管理平台
随着我国进入了网络信息时代，现代企业在进行经济管理时也应该建立网络经济管理平台，从而实现对经济管理工作的合力，通过在网络管理平台发布一系列的信息，加强各个部门之间的沟通和交流，确保对各种数据资料的有效整合，能够为企业的科学决策提供更加全面的数据。尤其是通过对网络信息平台的相关数据进行分析，保证企业的发展方向，确保企业的生产经营活动能够更加具有社会上的竞争力。通过建立网络经济管理平台实现对企业业务、资金的全面管理，即能够实现对企业运行的监督，保证了企业的各项制度公更加公开和透明，也能够创造良好的企业文化，增强员工们的工作积极性，提高企业的内部凝聚力，保证了企业的进一步发展。
3.6经济管理评审优化
所谓经济管理体系就是企业在开展经济管理工作时采用的模式和方法的统称，其决策者是企业的高管领导，但执行者是各部门的负责人。针对此现象，企业可以依据自身情况，对经济管理评审制度逐步优化，采取分級处理的方式，将多层评审结果汇总力求促进企业的良性发展。企业管理者应加强对经济管理系统执行情况的定期评审，评审遵循公平公正的原则，及时的对评审结果进行汇总及分析，用数据形式表现工作效率。通过汇总结果不难分析出经济管理体系中长期存在的问题，及时的采取行之有效的改革和完善，不断的优化企业管理体系的管理效果。另外，评审中也应加入先进的绩效考核办法，对于长期存在的问题及时找出责任主体并加以纠正。企业也可引入信息化技术管理模式，使用电脑对企业实施高效管理模式，信息化管理技术不仅可以提高管理工作的效率，也可克服时间和空间的局限性。使管理工作落到实处。
4结语
综上所述，完善信息管理模式能够提升企业经济结构稳定性，加强企业人员培训可以帮助员工树立正确的操作观念，健全经济管理机制可以降低企业财务工作总量，革新经济管理模式能够提高企业市场生存能力，调整经济管理结构可以提升企业下阶段经济决策的科学性。通过规范企业经济管理模式，对提高企业市场生存能力有着重要意义。
参考文献：
[1]李媛媛.基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨[J].科技经济市场，2019.
[2]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场，2015（1）：50-51.
[3]苏跃滨.基于规范化管理的现代企业经济管理模式思考[J].财会学习（12）：203-204.
[4]夏侯健丹.现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法[J].现代营销（下旬刊）（5）：52-52.
作者简介：
顾云峰，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：现代企业;经济管理;存在的问题
0引言
随着经济全球化和区域一体化发展，市场竞争日趋激烈，企业要想获得长足稳定发展必须重视经济管理，经济管理是指企业经营者对企业各类经济及生产活动进行有效规划、组织和协调，以达到企业经营目标，主要内容包括人力资源、内部审核和生产方面的管理，为了应对市场变化，站稳脚跟，越来越多的企业开始重视、学习和探索经济管理模式，合理有效控制企业项目成本支出，以实现最大经济效益。
1现代企业经济管理模式的特征
第一、综合性。现代企业进行资源配置时，不仅关注企业目前资产的损益性，而且对资源未来收益、研发成本都进行了综合考量，使管理模式覆盖范围更加广泛，综合性逐渐提高，进而提升企业资源的利用率。第二、灵活性。市场经济结构的调整，使市场经济呈现出动态变化的特征。只有切合市场发展规律，才能促进企业的可持续发展，现代企业经济管理模式为了提升管理体系的适应能力，整体结构呈现灵活变化的特征，能够紧随市场变化做出动态调整，进而提升企业管理效率。第三、规划性。经济管理模式不仅需要适应现阶段企业发展，而且对未来企业规划也应具备一定的管理意义。通过整合企业经济指标，对提升下阶段经济规划科学性有着非常重要的实用价值。
2现代企业经济管理模式中存在的主要问题分析
2.1企业的组织结构问题
在企业的发展过程中，最基本性的问题就是企业的组织结构问题。如果企业的组织结构僵化，那么企业在发展的过程中就会缺少灵活性。一个企业要想长期可持续的发展就需要拥有灵活的组织结构。但是，现阶段，我国现代化企业的经济管理模式难以适应社会的需求，企业的经济组织框架如果也无法进行及时的修整，就会导致了企业的发展和社会的需求相背离。同时，在发展的过程中，企业的管理人员过于看重企业发展的经济发展效益，忽视了企业组织框架的构建，导致企业的经济发展受到了一定的阻碍。
2.2企业的人力资源管理问题
人才是企业发展的主要动力，也是企业发展的根本性动力。可以说，一个企业如果缺少了人才的支撑，那么这个企业也就成了无根之木。但是，随着现代化的发展，企业人才的流动性越来越频繁，导致企业的经济活动难以得到有效的落实和全面化的开展。与此同时，企业在经济的发展过程中缺少对相关工作人员的专业知识和专业技能培训，不仅仅使得企业的员工素质偏低，还在一定程度上影响了企业长久以来建立的良好企业形象。此外，现代化企业在经济管理上还存在的一个普遍性的问题就是在工作中难以充分的激发员工的积极性、创造性，导致企业的经济发展迟缓。
3现代企业经济管理优化
3.1要全面提高管理人员的综合素质
企业的经济管理工作都是通过管理人员来完成的，因此必须要提高管理人员的綜合素质，一方面，要建立人才的吸引机制，能够通过招聘等方式吸引一些高质量的人才，另一方面，要建立相关的激励机制，充分的调动起管理人员的工作积极性和主动性，全面规范的推进经济管理工作。为了提高管理人员的业务素质和综合水平，企业应该制定出培训的计划，能够结合岗位上的需求，对相关的管理人才进行业务培训，既可以通过外派考察以及网络学习的方式，也可以进行轮岗实习，确保管理人员能够真正的了解企业的发展现状，并且全面提高自身的综合素质。因此企业应该加强投入完善培训机制，为员工们创造良好的发展途径，也能够实现现在企业经济管理工作的更加规范运行。同时要创造良好的企业文化，让员工们产生一种归属感，避免出现人才的流失。通过进行一系列的慰问以及各项活动全面增强企业内部员工们的向心力和凝聚力，保证员工们能够在自身的岗位上尽职尽责，也能够全面提高经济管理工作的实际效果，减少经济管理过程当中存在的阻碍。
3.2经济管理制度创新
经济管理制度是衡量管理工作的重要标准，因此及时的更新经济管理制度尤为重要。将新的经济管理制度运用到企业的运转当中，一方面要明确企业内部存在大的问题并及时解决，另一方面也要通过创新和策略为企业的发展提供帮助、注入活力。首先，应对企业进行全面分析，结合企业生产、经营及实际需求，对经济管理制度进行优化和调整，以期提升经济管理的质量和效率。在管理方面，可以引入奖惩制度，对于表现优异、工作突出的员工给予一定奖励，对于消极怠工、不务正业的员工实施惩罚措施，这样的模式下能够激发员工工作的积极性，调动工作激情。另外应尊重鼓励每位员工的创新活动，酌情给予奖励，营造良好的管理氛围，让企业内部逐渐形成严于律己、敢于创新的好风气。在经济管理策略方面，企业也应采用集约式管理替代传统的粗放式管理，管理者应以身作则，为经济管理工作做好领头人。例如，在企业中组建一支专业性强、锐意进取的调查小组和评审小组，及时分析市场经济情况，对国家相关法律内容进行解析，再结合企业自身的工作模式完善经济管理体制，从而达到促进企业的全面发展。
3.3完善信息管理模式
经济数据掌握着现代企业的发展命脉，通过完善信息管理模式，对降低企业信息泄露风险有着积极的意义。信息化时代的来临，拓宽了人们数据获取渠道，同时也缩短了信息获取时间，提高了经济信息泄漏的几率。通过完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等级，为现代企业稳定发展提供基础保障。例如，某现代企业为了辅助经济决策推行，制定了详细的信息安全管理制度，并成立相应监督机构，对企业员工日常行为进行监督。同时，该企业利用互联网技术，建立企业内部局域网，所有经济数据都可以借助局域网进行传输，提高信息管理的安全等级。该企业的研发部门制作了内部社交软件，汇报工作统一使用该软件进行，对于企业共用电脑数据都设有权限，不允许私自拷贝。社交软件设置为不可截屏，一旦有员工执行截屏操作，其社交软件将暂时冻结，需要向上级提交截屏图片、截屏说明、直属部门负责人签字等材料，相关部门在核实数据信息提供的准确性后，恢复员工的使用权限，借此提高企业经济数据信息的安全等级。 3.4建立科学的管理体系与组织机构
企业经营管理过程中会遇到很多问题，通过科学合理的组织部署与经济管理能够提高问题解决的效率，促进企业良性发展。因此，企业应该重视经济管理的重要性，并善于总结相关经验，针对实际情况不断调整组织结构与管理体系，加强经济管理模式的科学化、规范化，坚持建立与经济体系相适应的组织机构。针对经济管理情况明确组织机构岗位职责，选用当前效果显著地分层管理结构，提高整个管理队伍的整体水平，明确企业经济管理的目标，培养员工规范化意识，重视企业生产经营下的每一笔资金收支与经济活动下的损益分析。同时，强化企业风险防控意识，在了解市场环境的基础上做好企业内部经济管理的监督审查工作，洞悉市场动态变化，从内部、外部两方面保证经济管理的顺利开展。
3.5要建立网络管理平台
随着我国进入了网络信息时代，现代企业在进行经济管理时也应该建立网络经济管理平台，从而实现对经济管理工作的合力，通过在网络管理平台发布一系列的信息，加强各个部门之间的沟通和交流，确保对各种数据资料的有效整合，能够为企业的科学决策提供更加全面的数据。尤其是通过对网络信息平台的相关数据进行分析，保证企业的发展方向，确保企业的生产经营活动能够更加具有社会上的竞争力。通过建立网络经济管理平台实现对企业业务、资金的全面管理，即能够实现对企业运行的监督，保证了企业的各项制度公更加公开和透明，也能够创造良好的企业文化，增强员工们的工作积极性，提高企业的内部凝聚力，保证了企业的进一步发展。
3.6经济管理评审优化
所谓经济管理体系就是企业在开展经济管理工作时采用的模式和方法的统称，其决策者是企业的高管领导，但执行者是各部门的负责人。针对此现象，企业可以依据自身情况，对经济管理评审制度逐步优化，采取分級处理的方式，将多层评审结果汇总力求促进企业的良性发展。企业管理者应加强对经济管理系统执行情况的定期评审，评审遵循公平公正的原则，及时的对评审结果进行汇总及分析，用数据形式表现工作效率。通过汇总结果不难分析出经济管理体系中长期存在的问题，及时的采取行之有效的改革和完善，不断的优化企业管理体系的管理效果。另外，评审中也应加入先进的绩效考核办法，对于长期存在的问题及时找出责任主体并加以纠正。企业也可引入信息化技术管理模式，使用电脑对企业实施高效管理模式，信息化管理技术不仅可以提高管理工作的效率，也可克服时间和空间的局限性。使管理工作落到实处。
4结语
综上所述，完善信息管理模式能够提升企业经济结构稳定性，加强企业人员培训可以帮助员工树立正确的操作观念，健全经济管理机制可以降低企业财务工作总量，革新经济管理模式能够提高企业市场生存能力，调整经济管理结构可以提升企业下阶段经济决策的科学性。通过规范企业经济管理模式，对提高企业市场生存能力有着重要意义。
参考文献：
[1]李媛媛.基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨[J].科技经济市场，2019.
[2]田继欣.基于现代企业经济管理模式的规范化问题的探讨[J].科技经济市场，2015（1）：50-51.
[3]苏跃滨.基于规范化管理的现代企业经济管理模式思考[J].财会学习（12）：203-204.
[4]夏侯健丹.现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法[J].现代营销（下旬刊）（5）：52-52.
作者简介：
顾云峰，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.