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[摘要]建筑施工工程的造价控制与成本控制是建筑施工工作的重要部分，合理控制成本与降低工程造价是建筑工程项目的众多难题之一。建筑工程长期存在的问题是概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的现象。加强工程成本控制与造价管理，目的不仅仅是把建筑项目的投资控制在与其额度之内，更重要的意义是合理分配与使用人力、物力与财力。
[关键字]建筑；成本分析；造价控制
随着社会经济的日益发展，建筑业内的市场竞争也日趋激烈。由于建筑施工是劳动密集型产业，单纯的科技创新不足以使企业取得行业内竞争的优势。所以建筑施工企业需要加强建在成本与造价上的管理与控制，提高建筑施工企业的经济效益，增强竞争力，提高企业发展质量，使企业能够在竞争中得到进一步发展。
建筑施工项目的成本管理是降低工程造价的重要手段，通过对建筑施工项目的成本收入与成本形成过程当中的各个时期与重要影响因素的构成进行分析，利用技术、组织、经济与合同等措施，在能够保证施工质量与保证工期的条件下，探求控制建筑施工项目成本的有效方法，对会影响建筑施工项目的各项经济成本的种种因素进行监管控制，使建筑施工的成本管理能够充分发挥效能，促进建筑施工项目造价的控制与管理。
1项目设计阶段
按照我國现有的建筑施工工程造价比例分析，建筑安装工程费用占大头。选择使用最为合理的建筑设计方案，应用现代科学技术的研究成果，可以在一定程度上降低建筑施工工程的造价。一般情况下，民用建筑物是由地基、建筑墙体、柱、梁、屋面和门窗等基本部分组成，如果在设计过程中精心设计每一个组成部分，对比众多可行方案，选择其中最经济合理的，使每个组成部分的造价都尽可能降低，那么整个建筑施工工程项目的造价也就会降低一定程度。
项目设计阶段是进行投资控制的一个最为要紧的环节，除了要进行设计招标、限额设计，专业的工程设计人员要经常与设计院沟通、跟踪控制，避免在建筑施工过程中出现较大的偏差。
2发包阶段
2.1发包阶段是建筑施工工程的成本控制的源头、核心
优秀的招标文件会对建筑施工项目以后的所有施工过程有影响，建筑施工工程性质、施工现场的情况、地质、承包范围交通、临时工等方面都应做出极为清晰明确的解释说明。此外，对所要签署的合同中，要慎用“等”这个代表省略意思的字，不可出现表意不清的情况，给建筑单位造成不必要的损失；在合同中还要注明各种意外情况的处理方法、写明时效、资金的结算方式、度量评判标准等项目，对于质量评判标准的设置要合理，施工工期的推算要准确，奖励惩罚制度要符合实际情况等等。另外，在正常情况下，尽可能的避免大量建材的购买，否则将可能造成自身财务压力过大，影响其他建筑施工项目的正常进行。
2.2选择施工单位
对于一个建筑施工工程项目而言，所完成的工程质量的好坏会影响该建筑施工单位的名誉、口碑、社会地位、市场价格，甚至以后是否能够揽到工程等情况。所以需要选择一个优秀的建筑施工单位。在选择建筑施工单位的时候，要对投递标书的建筑施工单位进行严格的审查与限制，包括：注册资金、该公司财务状况、完成建筑的验收情况、技术能力、机械设备状况、该公司在建筑业内的市场地位与口碑、公司管理运行状况等。绝对不允许徇私舞弊，也不能因为某个公司可以提供更多的让利或者答应垫资施工就允许该单位进入备选建筑施工单位名单。这样做很可能导致很严重的后果，例如很可能造成施工项目后期资金不足，施工进度缓慢；有些小型施工单位没有施工资质或者行业口碑不是很好，选择挂靠有施工资质且口碑良好的施工单位，这种建筑施工单位也是不能选择的，否则很可能造成建筑施工期间施工现场管理混乱，施工人员、管理人员配备不足，施工资金周转困难，整个工程完全依赖于建筑开发公司，建筑开发公司为了按时完成建筑工程及时交付使用，只能向施工单位支付施工款项，非常被动。
3工程建设实施阶段
工程的建设施工阶段是建筑物形成实体的阶段，需要投入大量的人力、物力、财力，是工程招标工作的后续延深，也是施工合同的执行阶段。这一阶段的特点是施工工程量大，工程涉及面广，对施工的影响因素极多，施工周期较长，此阶段也会受政策变化、设备材料价格变动等因素的影响，所以需要在工程建设实施阶段加强对工程建设的监督管理，进而实现开发公司对建筑施工工程项目的全面细致的造价控制。
3.1控制工程的变更与施工现场签证
在建筑工程施工过程中，施工工程的变更与现场签证都是无法避免的，由于关系重大，所以必须进行有效地控制。为了防止设计施工图可能存在的缺陷与漏洞，除了在审核过程上严格把关，还应该在会审图纸、设计部门的技术咨询会中消除缺陷与漏洞。总而言之，所有可能存在的缺陷与漏洞都应该在建筑施工开始之前就发现并消灭。如需变更设计图纸，应尽可能提前，变更越早，造成的损失可能越小，反之就会越大。为此，与建筑施工设计相关的单位必须加强对变更设计的管理，尽可能的把需要进行的设计变更控制在施工图纸的设计阶段初期。对于那些影响建筑工程造价的重大变更，需要先计算变更设计可能的带来的损失，然后寻找最佳变更办法，使建筑工程的造价控制在尽可能低程度。
3.2审核建筑施工工程图的预算
建筑单位需要根据设计施工图纸的要求，比如施工进度计划和施工现场实际工作进度，及时的计算核对施工预算。如果依据施工图纸算出的预算金额超过了整个施工项目的概算，则需要详细分析整个施工图纸，找出预算超支的原因，并要及时与该施工项目负责人沟通信息，修正或者调整相应部分，以此实现对建筑工程的造价实施动态控制。
3.3收集掌握与建筑施工相关的资料
在建筑施工的过程当中，工程审核人员与施工费用控制人员经常需要亲自到施工现场，对照施工图纸查看施工进展情况，必要时需要与工程监理人员、总承包单位以及建筑施工人员进行详谈，以此了解、收集与该工程有关联的相关资料，进而及时掌握建筑施工项目的现场施工进度与施工动态；工程审核人员和费用控制人员还需要协助业主审核各项额外的费用，比如因变更设计、现场签证所产生的费用，调整控制目标，并且要为建筑施工工程的总结算提供必要的依据和做好相应的准备。
4建筑施工工程的竣工结算阶段
竣工结算阶段是整个建筑施工的最后阶段，一般情况下需要遵守以下原则：一是建筑施工合同协议和变更造价资料的完备、合法、及时；二是施工过程中产生的各类矛盾问题需要解释顺序一致；三是对于建筑施工过程中各种突发事件的责任划分，因为如果施工方的说法模糊不清，那么一般情况下采取的处理措施和解释都是对施工方极为不利；四是建筑开发公司必须熟知与建筑施工相关的各项规范标准，特别是需要强制执行的条文规定，以此防止施工单位钻施工的空子，给建筑开发公司造成不必要的损失；五是分析整个建筑施工过程中的总包与分包、施工工艺标准等情况，防止施工单位故意报高施工结算，使施工造价无故偏高。对于建筑施工单位上报的结算报告要进行全面的审核，但是要顾及施工单位的感受，采取正确合理的方式方法，在审核过程中，要先审核造价比例大的施工项目，并与施工设计之初的预算相比较，查看差异出在哪里，如此做基本上可以保证施工结算完整并且比较正确，需要注意的是，结算审核要求的精度越高，审核所需要的时间也越长，耗费的精力也越大，所以当误差在可接受的范围内时，即可结束审计。
5小结
工程造价与成本的控制涉及到了从投资决策到竣工审计的所有过程，任何一个环节都是不可缺少的。只有实现对建筑施工工程的造价全过程控制，才能够实现投资的预期目的，充分发挥投资的效益。对工程造价的控制不仅仅是为了防止投资超过投资人的投资能力，更重要的是促进设计、施工、验收、结算单位加强，使建筑开发公司与施工单位的人力、物力和财力得到最充分有效的利用，使经济效益与社会效益达到最大化。所以，控制好工程造价与控制成本，对于公司的发展有重要意义。
[关键字]建筑；成本分析；造价控制
随着社会经济的日益发展，建筑业内的市场竞争也日趋激烈。由于建筑施工是劳动密集型产业，单纯的科技创新不足以使企业取得行业内竞争的优势。所以建筑施工企业需要加强建在成本与造价上的管理与控制，提高建筑施工企业的经济效益，增强竞争力，提高企业发展质量，使企业能够在竞争中得到进一步发展。
建筑施工项目的成本管理是降低工程造价的重要手段，通过对建筑施工项目的成本收入与成本形成过程当中的各个时期与重要影响因素的构成进行分析，利用技术、组织、经济与合同等措施，在能够保证施工质量与保证工期的条件下，探求控制建筑施工项目成本的有效方法，对会影响建筑施工项目的各项经济成本的种种因素进行监管控制，使建筑施工的成本管理能够充分发挥效能，促进建筑施工项目造价的控制与管理。
1项目设计阶段
按照我國现有的建筑施工工程造价比例分析，建筑安装工程费用占大头。选择使用最为合理的建筑设计方案，应用现代科学技术的研究成果，可以在一定程度上降低建筑施工工程的造价。一般情况下，民用建筑物是由地基、建筑墙体、柱、梁、屋面和门窗等基本部分组成，如果在设计过程中精心设计每一个组成部分，对比众多可行方案，选择其中最经济合理的，使每个组成部分的造价都尽可能降低，那么整个建筑施工工程项目的造价也就会降低一定程度。
项目设计阶段是进行投资控制的一个最为要紧的环节，除了要进行设计招标、限额设计，专业的工程设计人员要经常与设计院沟通、跟踪控制，避免在建筑施工过程中出现较大的偏差。
2发包阶段
2.1发包阶段是建筑施工工程的成本控制的源头、核心
优秀的招标文件会对建筑施工项目以后的所有施工过程有影响，建筑施工工程性质、施工现场的情况、地质、承包范围交通、临时工等方面都应做出极为清晰明确的解释说明。此外，对所要签署的合同中，要慎用“等”这个代表省略意思的字，不可出现表意不清的情况，给建筑单位造成不必要的损失；在合同中还要注明各种意外情况的处理方法、写明时效、资金的结算方式、度量评判标准等项目，对于质量评判标准的设置要合理，施工工期的推算要准确，奖励惩罚制度要符合实际情况等等。另外，在正常情况下，尽可能的避免大量建材的购买，否则将可能造成自身财务压力过大，影响其他建筑施工项目的正常进行。
2.2选择施工单位
对于一个建筑施工工程项目而言，所完成的工程质量的好坏会影响该建筑施工单位的名誉、口碑、社会地位、市场价格，甚至以后是否能够揽到工程等情况。所以需要选择一个优秀的建筑施工单位。在选择建筑施工单位的时候，要对投递标书的建筑施工单位进行严格的审查与限制，包括：注册资金、该公司财务状况、完成建筑的验收情况、技术能力、机械设备状况、该公司在建筑业内的市场地位与口碑、公司管理运行状况等。绝对不允许徇私舞弊，也不能因为某个公司可以提供更多的让利或者答应垫资施工就允许该单位进入备选建筑施工单位名单。这样做很可能导致很严重的后果，例如很可能造成施工项目后期资金不足，施工进度缓慢；有些小型施工单位没有施工资质或者行业口碑不是很好，选择挂靠有施工资质且口碑良好的施工单位，这种建筑施工单位也是不能选择的，否则很可能造成建筑施工期间施工现场管理混乱，施工人员、管理人员配备不足，施工资金周转困难，整个工程完全依赖于建筑开发公司，建筑开发公司为了按时完成建筑工程及时交付使用，只能向施工单位支付施工款项，非常被动。
3工程建设实施阶段
工程的建设施工阶段是建筑物形成实体的阶段，需要投入大量的人力、物力、财力，是工程招标工作的后续延深，也是施工合同的执行阶段。这一阶段的特点是施工工程量大，工程涉及面广，对施工的影响因素极多，施工周期较长，此阶段也会受政策变化、设备材料价格变动等因素的影响，所以需要在工程建设实施阶段加强对工程建设的监督管理，进而实现开发公司对建筑施工工程项目的全面细致的造价控制。
3.1控制工程的变更与施工现场签证
在建筑工程施工过程中，施工工程的变更与现场签证都是无法避免的，由于关系重大，所以必须进行有效地控制。为了防止设计施工图可能存在的缺陷与漏洞，除了在审核过程上严格把关，还应该在会审图纸、设计部门的技术咨询会中消除缺陷与漏洞。总而言之，所有可能存在的缺陷与漏洞都应该在建筑施工开始之前就发现并消灭。如需变更设计图纸，应尽可能提前，变更越早，造成的损失可能越小，反之就会越大。为此，与建筑施工设计相关的单位必须加强对变更设计的管理，尽可能的把需要进行的设计变更控制在施工图纸的设计阶段初期。对于那些影响建筑工程造价的重大变更，需要先计算变更设计可能的带来的损失，然后寻找最佳变更办法，使建筑工程的造价控制在尽可能低程度。
3.2审核建筑施工工程图的预算
建筑单位需要根据设计施工图纸的要求，比如施工进度计划和施工现场实际工作进度，及时的计算核对施工预算。如果依据施工图纸算出的预算金额超过了整个施工项目的概算，则需要详细分析整个施工图纸，找出预算超支的原因，并要及时与该施工项目负责人沟通信息，修正或者调整相应部分，以此实现对建筑工程的造价实施动态控制。
3.3收集掌握与建筑施工相关的资料
在建筑施工的过程当中，工程审核人员与施工费用控制人员经常需要亲自到施工现场，对照施工图纸查看施工进展情况，必要时需要与工程监理人员、总承包单位以及建筑施工人员进行详谈，以此了解、收集与该工程有关联的相关资料，进而及时掌握建筑施工项目的现场施工进度与施工动态；工程审核人员和费用控制人员还需要协助业主审核各项额外的费用，比如因变更设计、现场签证所产生的费用，调整控制目标，并且要为建筑施工工程的总结算提供必要的依据和做好相应的准备。
4建筑施工工程的竣工结算阶段
竣工结算阶段是整个建筑施工的最后阶段，一般情况下需要遵守以下原则：一是建筑施工合同协议和变更造价资料的完备、合法、及时；二是施工过程中产生的各类矛盾问题需要解释顺序一致；三是对于建筑施工过程中各种突发事件的责任划分，因为如果施工方的说法模糊不清，那么一般情况下采取的处理措施和解释都是对施工方极为不利；四是建筑开发公司必须熟知与建筑施工相关的各项规范标准，特别是需要强制执行的条文规定，以此防止施工单位钻施工的空子，给建筑开发公司造成不必要的损失；五是分析整个建筑施工过程中的总包与分包、施工工艺标准等情况，防止施工单位故意报高施工结算，使施工造价无故偏高。对于建筑施工单位上报的结算报告要进行全面的审核，但是要顾及施工单位的感受，采取正确合理的方式方法，在审核过程中，要先审核造价比例大的施工项目，并与施工设计之初的预算相比较，查看差异出在哪里，如此做基本上可以保证施工结算完整并且比较正确，需要注意的是，结算审核要求的精度越高，审核所需要的时间也越长，耗费的精力也越大，所以当误差在可接受的范围内时，即可结束审计。
5小结
工程造价与成本的控制涉及到了从投资决策到竣工审计的所有过程，任何一个环节都是不可缺少的。只有实现对建筑施工工程的造价全过程控制，才能够实现投资的预期目的，充分发挥投资的效益。对工程造价的控制不仅仅是为了防止投资超过投资人的投资能力，更重要的是促进设计、施工、验收、结算单位加强，使建筑开发公司与施工单位的人力、物力和财力得到最充分有效的利用，使经济效益与社会效益达到最大化。所以，控制好工程造价与控制成本，对于公司的发展有重要意义。