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对于花巨资买好剧并吃到很多甜头的、有财力支撑的省级卫视来说，电视剧还是买“大”的好，但是对于其他一些卫视，根据自身具体情况设定的购剧原则购买适合的电视剧，在电视剧市场繁荣的当下，仍然能站稳脚跟。纵观省级卫视购剧新策略，“马太效应”依然明显。不过这个规律并不适用于所有的电视台卫视频道，比如湖南卫视，一向走独播剧的路子，“独播的剧都卖得很贵，我们双剧场最大的压力就是资金问题。”湖南卫视购剧部相关人员说；对于有些购剧资金并不雄厚的卫视，这条路显然不适合。一些省级卫视以“四星联播”（四家卫视同播一部剧）的方式分担购剧成本。2011年，安徽卫视和东方卫视的购剧预算都是8亿元，这等底气，并不是所有卫视都具备。
省级卫视的大剧效应
在广电刚性策略的推动下，省级卫视从去年年底开始将宣传重点转向剧集，江苏卫视将黄金档的电视剧播放量增加30%，天津卫视加大大剧与网络共播共赢的合作等等。而省级卫视对所购买剧的指向更加明确：阵容大、制作大、品牌大的电视剧被抢购。事实上从上半年来看，今年电视剧对一个台的收视推动作用非常显著了，因此电视台的收视波动幅度也十分惊人。前三个月，是《乡5》、《樱桃》的天下，山东卫视、黑龙江卫视就能飙升，而没有好剧的安徽卫视就很差。到了第四月，则是《甄嬛传》火爆，往年进不了前五的东方卫视也能冲进三甲，安徽卫视也一下子进入了前三，进入五月，天津卫视的《心术》收视第一，代表天津卫视在省级卫视中的排名突围成功。对此现象，各卫视负责人也纷纷表示：“得好剧，得天下”。“得天下”得的当然是收入，据江苏卫视和安徽卫视购剧部相关负责人总结，2011年江苏卫视仅晚间黄金档电视剧的广告收入占到频道整体收入的1/3，至于主打电视剧的安徽卫视，电视剧效益则更加可观：广告收入占频道整体收入的90%，其中单“第一剧场”的广告收入就达到频道全年收入的60%~70%。如此推动下，电视剧购买金额逐年递增就是顺理成章的事。
电视剧影响收视，其实早就不是什么新鲜事，从历年的收视比重来看，可以很明显地看出电视剧一直是电视台收视的主导力量，而“限娱令”后，天津卫视总编室主任王屹更是对电视剧推崇有加：“各卫视综艺节目现在慢慢少了，电视剧占据了电视台，尤其是卫视总体收视率的近80%，已经是决定性作用。”
“一部电视剧的价值，取决于他的播出平台”。这是电视剧市场上不可磨灭的定理。所以当《心术》被天津、东方、安徽、浙江四大卫视联合播出时，它的价值也被四大卫视加持到最大化，原来一直是两家大卫视搭配两家小卫视，真没想到四大卫视能为一部剧拼在了一起，这也说明了电视剧的强势地位。而各大卫视也因其高端，无论是抢播拼收视、搞怪拼创意、微博拼公益，还是直接以实力和资金拼明星拼活动，都呈现了日趋白热化和多元化的斗争哲学。按业内惯例，一家卫视一般会尤为关注开年大剧、收年大剧以及年中大剧，而《心术》对四大卫视毫无疑问是收视率的年中扛鼎之作。
在广电新政颁布过去的200多天，湖南卫视的几次转型升级并没有阻止住它的收视率走向低迷。从今年4月起，被戏称为“千年老二”的江苏卫视成功登顶，浙江、天津、东方、安徽等多家卫视紧随其后。最惨淡的时候，湖南卫视收视率曾经跌至第18名。
进入七月，湖南卫视的颓势似乎有了转机，《天涯?明月?刀》和《我可能不会爱你》、周播剧《轩辕剑》的播出扭转乾坤，尤其是黄金档的《天涯?明月?刀》，多次拿到晚间同时段收视第一。
第二梯队卫视
独辟蹊径的购剧原则
深圳卫视购剧模式有他们自己的方向。深圳广电集团节目购销中心主任张峥说：“深圳卫视此前无论是电视剧还是节目都有创意，本来购片是经过多方调研，以前在电视剧预购阶段，选取知名演员 知名导演 知名编剧的阵容是最保险的。所以在拍戏之初，导演、制片们明知观众看剧已经不再注重明星效益，但却为了能播出，依然会选择一线演员作为打开电视台这扇大门的‘敲门砖’。这次深圳卫视给导演制片方卸下包袱，只要剧本好，电视剧质量高，深圳卫视就会购买，明星不再是首要选择标准。”
深圳卫视副总监梅宏接受采访表示，本着服务观众的目的，深圳卫视播出剧的选择首先是剧集质量有保证，更好服务大众，能给观众带来精神上的享受。至于电视剧是否大投资、是否有明星，不再是深圳卫视考量剧集质量的首要标准。像《野鸽子》这样，既获得观众的认可，又发掘了新人，使得各方都赢得了更多的机会，这也是深圳卫视乐见其成的。
深圳卫视独家播出的《野鸽子》被称为“三无”电视剧——无明星、无大投资、无炒作，被挤压在《金太郎的幸福生活》、《叶落长安》、《女子军魂》和《青瓷》等大剧的包围下，却也成功抢占年轻人收视阵地，进入微博话题榜前十名。这也许能给深圳卫视“不选大的，只选对的”购剧方向以信心。
季播持续攻坚战
日前，贵州卫视在北京召开了“英雄季”新闻发布会，推出5000万元节目创新基金寻求节目模式和合作伙伴，这一举措传递了贵州卫视将继续在电视剧和节目制作两大产品上发力。招募不仅吸引了一线频道的节目制作团队，同时，行业内顶级外协制作公司如CCTV节目团队（崔永元工作室等）、IPCN、英皇娱乐、韩国CJE
省级卫视的大剧效应
在广电刚性策略的推动下，省级卫视从去年年底开始将宣传重点转向剧集，江苏卫视将黄金档的电视剧播放量增加30%，天津卫视加大大剧与网络共播共赢的合作等等。而省级卫视对所购买剧的指向更加明确：阵容大、制作大、品牌大的电视剧被抢购。事实上从上半年来看，今年电视剧对一个台的收视推动作用非常显著了，因此电视台的收视波动幅度也十分惊人。前三个月，是《乡5》、《樱桃》的天下，山东卫视、黑龙江卫视就能飙升，而没有好剧的安徽卫视就很差。到了第四月，则是《甄嬛传》火爆，往年进不了前五的东方卫视也能冲进三甲，安徽卫视也一下子进入了前三，进入五月，天津卫视的《心术》收视第一，代表天津卫视在省级卫视中的排名突围成功。对此现象，各卫视负责人也纷纷表示：“得好剧，得天下”。“得天下”得的当然是收入，据江苏卫视和安徽卫视购剧部相关负责人总结，2011年江苏卫视仅晚间黄金档电视剧的广告收入占到频道整体收入的1/3，至于主打电视剧的安徽卫视，电视剧效益则更加可观：广告收入占频道整体收入的90%，其中单“第一剧场”的广告收入就达到频道全年收入的60%~70%。如此推动下，电视剧购买金额逐年递增就是顺理成章的事。
电视剧影响收视，其实早就不是什么新鲜事，从历年的收视比重来看，可以很明显地看出电视剧一直是电视台收视的主导力量，而“限娱令”后，天津卫视总编室主任王屹更是对电视剧推崇有加：“各卫视综艺节目现在慢慢少了，电视剧占据了电视台，尤其是卫视总体收视率的近80%，已经是决定性作用。”
“一部电视剧的价值，取决于他的播出平台”。这是电视剧市场上不可磨灭的定理。所以当《心术》被天津、东方、安徽、浙江四大卫视联合播出时，它的价值也被四大卫视加持到最大化，原来一直是两家大卫视搭配两家小卫视，真没想到四大卫视能为一部剧拼在了一起，这也说明了电视剧的强势地位。而各大卫视也因其高端，无论是抢播拼收视、搞怪拼创意、微博拼公益，还是直接以实力和资金拼明星拼活动，都呈现了日趋白热化和多元化的斗争哲学。按业内惯例，一家卫视一般会尤为关注开年大剧、收年大剧以及年中大剧，而《心术》对四大卫视毫无疑问是收视率的年中扛鼎之作。
在广电新政颁布过去的200多天，湖南卫视的几次转型升级并没有阻止住它的收视率走向低迷。从今年4月起，被戏称为“千年老二”的江苏卫视成功登顶，浙江、天津、东方、安徽等多家卫视紧随其后。最惨淡的时候，湖南卫视收视率曾经跌至第18名。
进入七月，湖南卫视的颓势似乎有了转机，《天涯?明月?刀》和《我可能不会爱你》、周播剧《轩辕剑》的播出扭转乾坤，尤其是黄金档的《天涯?明月?刀》，多次拿到晚间同时段收视第一。
第二梯队卫视
独辟蹊径的购剧原则
深圳卫视购剧模式有他们自己的方向。深圳广电集团节目购销中心主任张峥说：“深圳卫视此前无论是电视剧还是节目都有创意，本来购片是经过多方调研，以前在电视剧预购阶段，选取知名演员 知名导演 知名编剧的阵容是最保险的。所以在拍戏之初，导演、制片们明知观众看剧已经不再注重明星效益，但却为了能播出，依然会选择一线演员作为打开电视台这扇大门的‘敲门砖’。这次深圳卫视给导演制片方卸下包袱，只要剧本好，电视剧质量高，深圳卫视就会购买，明星不再是首要选择标准。”
深圳卫视副总监梅宏接受采访表示，本着服务观众的目的，深圳卫视播出剧的选择首先是剧集质量有保证，更好服务大众，能给观众带来精神上的享受。至于电视剧是否大投资、是否有明星，不再是深圳卫视考量剧集质量的首要标准。像《野鸽子》这样，既获得观众的认可，又发掘了新人，使得各方都赢得了更多的机会，这也是深圳卫视乐见其成的。
深圳卫视独家播出的《野鸽子》被称为“三无”电视剧——无明星、无大投资、无炒作，被挤压在《金太郎的幸福生活》、《叶落长安》、《女子军魂》和《青瓷》等大剧的包围下，却也成功抢占年轻人收视阵地，进入微博话题榜前十名。这也许能给深圳卫视“不选大的，只选对的”购剧方向以信心。
季播持续攻坚战
日前，贵州卫视在北京召开了“英雄季”新闻发布会，推出5000万元节目创新基金寻求节目模式和合作伙伴，这一举措传递了贵州卫视将继续在电视剧和节目制作两大产品上发力。招募不仅吸引了一线频道的节目制作团队，同时，行业内顶级外协制作公司如CCTV节目团队（崔永元工作室等）、IPCN、英皇娱乐、韩国CJE