【摘 要】
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随着油田企业的发展,传统的管理体系已无法满足当下石油企业的需求,需要依据工作制度和运行机制,结合石油企业的实际状况构建智能管道管理“五体系”。智能管道管理“五体系
【机 构】
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中国石油股份有限公司长庆油田分公司第二输油处
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随着油田企业的发展,传统的管理体系已无法满足当下石油企业的需求,需要依据工作制度和运行机制,结合石油企业的实际状况构建智能管道管理“五体系”。智能管道管理“五体系”由管理制度体系、岗位责任标准体系、定额管理标准体系、基层管理业务标准化流程体系和机关标准化管理流程体系构成,“五体系”的实践取得了明显成效,不仅确保油气管道安全平稳运行,更提升了管道企业的管理效率,本文将重点探讨这一体系。
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