论文部分内容阅读
本文从PMT的角度，以实际案例对大型炼油厂的EPC承包商活动进行了全方位解读。通过对现场组织机构的搭建、人员构成及动迁管理、现场施工的组织开展、分包商的管理、现场HSE管理、变更管理、CIMS管理信息系统和预试车管理等方面进行了详细描述和深入分析，对石化EPC承包中的现场工作模式、注意事项进行了分析，对于国内公司承接和开展大型国际EPC项目，规避相应的弯路和风险，优化项目执行的思路和措施，更好的走向国际舞台提供了经验参考。