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"先算后干、算清再干"经营管理模式是塔里木油田为加强井下作业经营管理,适应新形势下推行"甲乙双赢战略联盟"管理的需要,规范井下作业主体承包服务市场,严格控制井下作业成本而实行的一种新型的经营管理模式.对该管理模式进行了简要介绍,提出了下步完善方向及改进建议.
塔里木油田井下作业新型经营管理模式实践与探索
【摘 要】
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"先算后干、算清再干"经营管理模式是塔里木油田为加强井下作业经营管理,适应新形势下推行"甲乙双赢战略联盟"管理的需要,规范井下作业主体承包服务市场,严格控制井下作业成
【机 构】
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中国石油塔里木油田分公司
【出 处】
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西部探矿工程
【发表日期】
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2006年11期
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