微信圈里不断被刷新的年会场景和丰厚的抽奖活动刺激着我们的神经，互联网公司的年会独树一帜，或疯狂，或秀场，明亮耀眼，从不缺乏热闹，永不缺乏话题。
　　那么，军工集团的年会呢？所谓年会，一年一会，辞旧迎新，它向员工传递着企业文化，承载着企业的价值观，展示企业实力和愿景，让员工有归属感和依赖感，在新的一年有动力付出更多的汗水。这种传递，不是空泛的口号说教，不是挂在头顶的横幅标语，不是昏昏欲睡的会议讲话。
　　它是接地气的、润物细无声的、与民同乐的，它像一个大型调研，开年会等于是在派送调研表单，年会结束后可以收集意见反馈，熟悉员工的行为习惯和思维模式，让下一次的年会不跑偏，让年会真正成为员工的年会。它是一个文化纽带，需要邀请企业的产业链伙伴和新闻媒体，为企业发展创造良好环境。
　　为什么我们的年会在朋友圈显得冷清？什么样的年会值得被分享？
　　我们先来看下员工年龄金字塔，80后、90后逐渐成为各个领域的主体员工，他们是一个喜欢参与，喜欢分享，热衷网络文化的群体。军工企业的员工，从事的工作内容比较传统；而互联网公司的员工，年纪都比较小，接触的都是前沿的东西，所以年会也以活泼、大胆、张扬见长。而这些前沿时尚的东西，更容易捕获80后、90后的眼球。那么，是否侧面反映出，我们的年会模式，需要更贴近80后、90后的生活？
　　激励有物质激励，也有精神激励。年会的目标人群有两种：优秀员工，非优秀员工。很明显，后者占多数。优秀员工自然是激励的目标人群了。但是，非优秀员工呢？互联网公司通常是抽奖等方式：传统点是封闭的纸盒子让领导代为抽奖，新潮点是微博墙随机抽手机号，再潮点利用微信红包，红包抢得最少的员工作为获奖员工等等。多种形式不一而足，既调动了年会氛围，也让没评上优秀的员工多一些惊喜和期待。
　　可以看出，物质激励并不是钱越多越好，而精神激励则比较需要技巧，归属感也好，情感交流也罢，最关键的是让每个员工觉得有价值。
　　军工企业的年会却越来越低调，有些单位称为新年文艺演出，没有充分将企业自身同年会活动结合起来，对员工影响、鼓舞和激励的作用有限。
　　我所期待的年会，是一场年轻员工狂欢的盛宴，边吃大餐边开年会，欣赏各种娱乐节目，参加各种抽奖互动，为获得奖励的优秀员工鼓掌庆祝，在大屏幕看到我们的自制视频，看到大家一年来挥洒的汗水……
　　更重要的，员工能够得到肯定和奖励，看到发展愿景，能够拥有工作和事业自主使命感、尊严感和自豪感。这正是员工能够把个人价值和企业价值统一起来，实现人的发展与生活的终极目标的最好诠释。