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为适应提升自身核心竞争力的要求,兖矿集团部署了跨区域整合资源的发展战略,通过重组的方式,在不同省份形成了一批新的公司制企业。企业重组的过程是原有企业文化模式被打破的过程，也是新的企业文化模式逐步形成和发展的过程。与公司母体相比，重组企业面临着全新的发展环境和条件，参与主体的多面性及其利益诉求的差异，也带来了这些企业企业文化建设的复杂性。