论文部分内容阅读
联营体成员在合作过程中面临跨区域、跨文化等各方面带来的挑战,沟通管理的顺畅与否直接关系到国际工程项目的成败。介绍国际工程常用的联营体模式,分析国际工程联营体项目沟通管理中存在的问题及原因,以卡塔尔大型供水工程E标项目为例,总结国际工程联营体成员间的沟通管理经验,以期为中国承包企业海外承揽业务提供参考。