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通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述，并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容，主要有成本的预测与计划以及控制与核算，还有成本的分析与考核，说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念，加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善，建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理，既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。