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摘 要：近年来，我国的工程建设行业快速发展，而且成为促进区域社会经济发展的重要支柱产业。在现代工程行业的项目管理中，工程造价的意义和作用是不容忽视的，并关系到过程参与各方的实际经济效益和社会效益。为了进一步提高工程造价的管理效率和质量，一定要注重主要材料价格变化对其的影响，本文仅就相关问题进行简要的探讨。
关键词：工程造价；主要材料；价格变化；影响
中图分类号：F426.92；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0370-01
在现代工程项目的建设中，主要材料在工程造价管理中占据较大的比例，而且容易受到各种外部及内部因素的影响。如果工程项目施工单位不能准确的判定主要材料的价格变化情况，将导致在施工作业中出现严重的资金流动不畅问题。在工程项目的造价管理工作中，造价人员必须对国内外，尤其是区域的主要材料的价格及变化情况进行准确的预估，以防止在工程项目建设中出现各种主要材料风险，这也是现代工程造价管理工作的基本项目之一。
一、我国建设工程材料情况概述
目前，在国内工程行业的造价管理工作中，按照各类材料使用性质的不容，将其划分为：主要材料、次要材料、周转性材料与辅助材料等类别，其中主要材料是影响工程建设质量和总体造价的关键部门。从专业工程技术的角度进行分析，主要材料是构成工程项目实体结构的材料，其品种相对较少，但是消耗量却很大，其在工程总造价中所占的比例约在70%左右。工程项目中常见的主要材料包括：钢筋、混凝土、水泥、砂、石灰与玻璃等。另外，在现代工程项目建设中，安装、装饰工程中使用的主要材料也是影响造价的主要因素，必须引起造价管理人员的高度重视，从而保障工程造价管理工作的有序进行。
在我国现阶段的社会主义市场经济环境中，对于各类材料价格的管理中，应注意以下问题：1、区域工程造价主管部门应对本地区的建材市场进行严格监管，增强管理职能的强制性与合理性，并且按照相关要求定期公布主要材料的价格信息；2、主要工程材料生产厂家、供应商、销售部门应根据证据及建筑管理部门的要求，合理确定材料的市场价格；3、施工单位在进行主要材料的采购时，不但要关注材料的市场销售价格、品质等，而且要将运输费、手续费及其他杂费纳入到总体造价中，从而合理编制工程主要材料的预算方案，以便造价管理工作的有序进行。
二、主要材料价格变化对工程造价的影响
在现代工程项目建设过程中，尤其是在现场施工环节，主要材料价格变化对于总体造价工作的影响是不容忽视的。一般情况下，在建筑、电力、交通工程建设中，工程材料约占工程总造价的70%左右，而主要材料在工程材料中占据的造价比例也在不断提高。假设一项工程的总造价为500万，主要材料的价格上涨10%，将导致工程项目的总体造价上涨5%-7%，即施工单位要额外支付30万元左右的费用。因此，在现代工程项目的造价管理中，造价人员应将主要材料的价格变化视为重点管理项目。另外，随着国内建材市场环境的不断变化，在进行工程造价管理工作时，造价人员必须坚持动态的眼光，建立一套较为完善的主要材料价格变化监控机制。特别是对于水泥、钢筋、混凝土、砂石等施工过程中必不可少的主要材料，造价人员要结合国内外及本地区的各类市场信息，合理进行主要材料价格目录的编制，从而促进施工单位及时调整材料采购计划。
在工程项目的概预算工作中，对于主要材料的费用统计要坚持全面分析的原则，要关注主要材料采购与使用过程中产生的直接费用、间接费用及现场经费等。在进行主要材料的概预算编制时，造价人员应按照各级政府和工程主管部门出台的相关概预算标准进行各种费用的估算。目前，国内在工程主要材料费用的概预算编制中，主要采用的公式为：主要材料费用=∑(分项工程的实际数量×主要材料的预算价格×相应工程项目的定额材料消耗)，在这个计算公式的应用中，造价人员应对主要材料价格变化的情况进行科学的预估，即根据建材市场的实际状况，随时进行主要材料费用的调整。
三、主要材料价格的管理措施
近年来，我国的建材市场进入了一个崭新的发展时期，但是引起各种建材价格发生变化的因素也在不断增多。作为工程建设行业主体的施工单位虽然不能对建材市场环境进行调整，但是可以从自身角度出发，采取有效的管理措施，尽量减少因主要材料价格变化对工程造价的影响。结合笔者多年工程项目造价管理经验，提出以下主要材料价格的管理措施：
（一）加强主要材料的信息管理。在工程项目的建设过程中，施工单位应坚持多途径、多角度进行主材料价格信息的收集和整理，并且对于各种有价值的建材市场信息进行综合与存储，从而在企业造价部门构建一套较为完善的主要材料价格信息管理系统，以便施工单位可以及时了解国内外及地区建筑市场的行情，进而对于施工中应用的各种主要材料价格进行有效的全过程控制。
（二）构建科学的采购组织机构。在施工单位进行主要材料的采购时，必须根据企业的自身情况和管理模式，构建科学的采购组织机构。特别是在重大采购项目的决策时，必须要综合听取工程管理部门、技术部门、材料部门、造价部门的意见，并且由采购组织机构具体负责主要材料的公开采购及相关事宜。当区域建材市场发生波动时，采购组织机构应积极与主要材料供应商进行协调，尽量价格价格的上涨幅度，同时应寻找新的材料供应商，以保证工程项目施工作业的有序进行，而且控制了因主要材料价格变化对于工程总体造价的不利影响。
结束语：施工单位必须进一步完善工程造价管理体系，将主要材料价格变化对工程造价的实际影响进行定量分析，这样不但有利于科学预测主要材料价格变化时工程造价的总体走势，而且可以保证造价人员做到心中有数，及时为施工单位提供有效的信息。当主要材料的价格变化时，尤其是因各种外界因素形成的不可预见变化时，施工单位应根据与建设方鉴定的施工合同，以及相关工程主管部门的指导性意见，与建设方进行沟通与协商，以便于双方可以在附加合同条款中进行主要材料单价的调整，尽量降低施工单位的经济损失。
作者单位：四川成都双流华阳龙灯山造价中心
参考文献：
[1]邓卫宁.关于控制工程造价的思考[J].建筑管理现代化.2004,2:46-49.
关键词：工程造价；主要材料；价格变化；影响
中图分类号：F426.92；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0370-01
在现代工程项目的建设中，主要材料在工程造价管理中占据较大的比例，而且容易受到各种外部及内部因素的影响。如果工程项目施工单位不能准确的判定主要材料的价格变化情况，将导致在施工作业中出现严重的资金流动不畅问题。在工程项目的造价管理工作中，造价人员必须对国内外，尤其是区域的主要材料的价格及变化情况进行准确的预估，以防止在工程项目建设中出现各种主要材料风险，这也是现代工程造价管理工作的基本项目之一。
一、我国建设工程材料情况概述
目前，在国内工程行业的造价管理工作中，按照各类材料使用性质的不容，将其划分为：主要材料、次要材料、周转性材料与辅助材料等类别，其中主要材料是影响工程建设质量和总体造价的关键部门。从专业工程技术的角度进行分析，主要材料是构成工程项目实体结构的材料，其品种相对较少，但是消耗量却很大，其在工程总造价中所占的比例约在70%左右。工程项目中常见的主要材料包括：钢筋、混凝土、水泥、砂、石灰与玻璃等。另外，在现代工程项目建设中，安装、装饰工程中使用的主要材料也是影响造价的主要因素，必须引起造价管理人员的高度重视，从而保障工程造价管理工作的有序进行。
在我国现阶段的社会主义市场经济环境中，对于各类材料价格的管理中，应注意以下问题：1、区域工程造价主管部门应对本地区的建材市场进行严格监管，增强管理职能的强制性与合理性，并且按照相关要求定期公布主要材料的价格信息；2、主要工程材料生产厂家、供应商、销售部门应根据证据及建筑管理部门的要求，合理确定材料的市场价格；3、施工单位在进行主要材料的采购时，不但要关注材料的市场销售价格、品质等，而且要将运输费、手续费及其他杂费纳入到总体造价中，从而合理编制工程主要材料的预算方案，以便造价管理工作的有序进行。
二、主要材料价格变化对工程造价的影响
在现代工程项目建设过程中，尤其是在现场施工环节，主要材料价格变化对于总体造价工作的影响是不容忽视的。一般情况下，在建筑、电力、交通工程建设中，工程材料约占工程总造价的70%左右，而主要材料在工程材料中占据的造价比例也在不断提高。假设一项工程的总造价为500万，主要材料的价格上涨10%，将导致工程项目的总体造价上涨5%-7%，即施工单位要额外支付30万元左右的费用。因此，在现代工程项目的造价管理中，造价人员应将主要材料的价格变化视为重点管理项目。另外，随着国内建材市场环境的不断变化，在进行工程造价管理工作时，造价人员必须坚持动态的眼光，建立一套较为完善的主要材料价格变化监控机制。特别是对于水泥、钢筋、混凝土、砂石等施工过程中必不可少的主要材料，造价人员要结合国内外及本地区的各类市场信息，合理进行主要材料价格目录的编制，从而促进施工单位及时调整材料采购计划。
在工程项目的概预算工作中，对于主要材料的费用统计要坚持全面分析的原则，要关注主要材料采购与使用过程中产生的直接费用、间接费用及现场经费等。在进行主要材料的概预算编制时，造价人员应按照各级政府和工程主管部门出台的相关概预算标准进行各种费用的估算。目前，国内在工程主要材料费用的概预算编制中，主要采用的公式为：主要材料费用=∑(分项工程的实际数量×主要材料的预算价格×相应工程项目的定额材料消耗)，在这个计算公式的应用中，造价人员应对主要材料价格变化的情况进行科学的预估，即根据建材市场的实际状况，随时进行主要材料费用的调整。
三、主要材料价格的管理措施
近年来，我国的建材市场进入了一个崭新的发展时期，但是引起各种建材价格发生变化的因素也在不断增多。作为工程建设行业主体的施工单位虽然不能对建材市场环境进行调整，但是可以从自身角度出发，采取有效的管理措施，尽量减少因主要材料价格变化对工程造价的影响。结合笔者多年工程项目造价管理经验，提出以下主要材料价格的管理措施：
（一）加强主要材料的信息管理。在工程项目的建设过程中，施工单位应坚持多途径、多角度进行主材料价格信息的收集和整理，并且对于各种有价值的建材市场信息进行综合与存储，从而在企业造价部门构建一套较为完善的主要材料价格信息管理系统，以便施工单位可以及时了解国内外及地区建筑市场的行情，进而对于施工中应用的各种主要材料价格进行有效的全过程控制。
（二）构建科学的采购组织机构。在施工单位进行主要材料的采购时，必须根据企业的自身情况和管理模式，构建科学的采购组织机构。特别是在重大采购项目的决策时，必须要综合听取工程管理部门、技术部门、材料部门、造价部门的意见，并且由采购组织机构具体负责主要材料的公开采购及相关事宜。当区域建材市场发生波动时，采购组织机构应积极与主要材料供应商进行协调，尽量价格价格的上涨幅度，同时应寻找新的材料供应商，以保证工程项目施工作业的有序进行，而且控制了因主要材料价格变化对于工程总体造价的不利影响。
结束语：施工单位必须进一步完善工程造价管理体系，将主要材料价格变化对工程造价的实际影响进行定量分析，这样不但有利于科学预测主要材料价格变化时工程造价的总体走势，而且可以保证造价人员做到心中有数，及时为施工单位提供有效的信息。当主要材料的价格变化时，尤其是因各种外界因素形成的不可预见变化时，施工单位应根据与建设方鉴定的施工合同，以及相关工程主管部门的指导性意见，与建设方进行沟通与协商，以便于双方可以在附加合同条款中进行主要材料单价的调整，尽量降低施工单位的经济损失。
作者单位：四川成都双流华阳龙灯山造价中心
参考文献：
[1]邓卫宁.关于控制工程造价的思考[J].建筑管理现代化.2004,2:46-49.