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早在上世纪五十年代，管理大师德鲁克就曾做出“时代的转变正好符合女性特质”的断言，而这些年，从政界的德国总理默克尔、美国总统候选人（前美国国务卿）希拉里、英国首相特雷莎·梅，到经济界的国际货币基金组织（IMF）总裁拉加德、西班牙国际银行集团执行董事长安娜·博廷、美联储主席杰妮特·耶伦，再到商界Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格、Engie能源集团首席执行官伊莎贝拉·高珊、格力电器公司首席执行官董明珠、蚂蚁金融服务集团CEO彭蕾……
世界范围内的层出不穷“女强人”仿佛是印证了他的这番预判。
近年来，“国家级”的女性管理者层出不穷，以德国总理默克尔为例，欧美多家媒体机构包括法新社、《时代》周刊和《金融时报》都把默克尔封为全球最具影响力的人物之一。
《纽约时报》专栏作家科恩甚至将她誉为“相等于、甚至超越”德国前总理阿登纳、施密特和科尔的“杰出欧洲领导人”。
的确，放眼望去，在国际政坛与经济界已经刮起了一股属于“她”的旋风，除默克尔之外，美国总统候选人（前美国国务卿）希拉里、英国首相特雷莎·梅、挪威首相埃尔娜·索尔贝格、波兰总理贝娅塔·希德沃、阿根廷总统克里斯蒂娜、智利总统米歇尔·巴切莱特、韩国总统朴槿惠、国际货币基金组织（IMF）总裁拉加德……女性的身影不仅越来越多，还变得愈发活跃，且富有影响力，甚至有人大胆放言：“history终结了，但herstory才刚刚开始！”
“她”时代的旋风自然也席卷了商海。其中风头最劲的或许当属人气极高的Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。她被媒体称为“Facebook的第一夫人”、“硅谷最有影响力女性”，也是第一位进入Facebook董事会的女性成员；同时，她还是福布斯上榜的前50名“最有力量”的商业精英之一，2013年曾登上《时代周刊》杂志封面，并被《时代》杂志评为全球最具影响力的人物之一。同年，她所著的《向前一步（Lean In）》出版，连续6周位居《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜第一，连续7周登上亚马逊总榜第一。在书中，她深刻地剖析了男女不平等现象的根本原因，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标，引发社会热议。
相比欧美国家，人们总对中国的职场环境抱有刻板印象，认为女性难以进入高级管理层，但事实上，在当下的中国，女性企业家及高管同样有着不容小觑的能量。正如中国的一句老话，“巾帼不让须眉”，无论是在虚虚实实的古代传奇还是真真切切的历史长河之中，花木兰、穆桂英、武则天、红色娘子军……这些名字的存在无一不诉说着一个事实：中国女性在坚韧之外，从不欠缺魄力与勇气。
格力董事长兼总裁董明珠、马云的坚定战友——蚂蚁金融服务集团CEO彭蕾、让“滴滴优步”之战话题升级的柳青柳甄姐妹、热心慈善的北京东方园林公司董事长何巧女等女性企业家的名字屡见报端，且总能引发巨大的新闻效应。这正昭告着女性力量在商界的崛起。
“时代的转变正好符合女性特质”
早在上世纪五十年代，管理大师德鲁克就曾做出“时代的转变正好符合女性特质”的断言，而这些年在世界范围内的层出不穷的商界“女强人”则仿佛是印证了他的这番预判。
2012年，拥有百年历史的IT巨头IBM迎来了自己的首位女性CEO——弗吉尼亚·罗曼提（Virginia Rometty），在此之前，罗曼提此前曾任IBM高级副总裁兼集团销售、营销及策略高管；不仅为企业创造亿万财富，成功地领导了IBM并购普华永道咨询业务部门的交易，组建了一个拥有10万多名商业顾问和服务专家的全球团队。
罗曼提接手CEO一职，被视作是帮助蓝色巨人在云计算浪潮下，实现核心业务和新业务均衡发展的一个战略。在数据分析领域，罗曼提促成了30宗、涉值达160亿美元的企业收购，从而使得IBM完成了面向大数据和云计算的完整转型。
此外，IBM在企业软件和硬件的核心业务——包括超级计算机产品，也提升到了一个新的水平（比如“沃森”）。而且IBM的传统优势领域——大型机，也开始调整了其发展策略，从原来的封闭转向开放，并将系统支持扩展到了Windows和Linux。
在她初登任期的2012年，IBM交出了一份令人满意的成绩单：20年蝉联专利榜首、研发出碳纳米管芯片技术等等。在云计算时代，弗吉尼亚·罗曼提肩负着重要使命，来使蓝色巨人“百年老店”的佳话得以延续。
2014年，通用历史上第一位女CEO——玛丽·巴拉（Mary Barra）走马上任。在她上任前，2009年曾申请破产保护的通用汽车一直奋力摆脱困境，在此前15年里，这家公司已经亏损了约180亿美元。因此前结点火开关缺陷引发的官司，迫使通用汽车召回了近3000万辆汽车。一上任，巴拉就不得不为本次召回事件四次到国会接受听证调查，通用汽车还为此设立了4亿美元的受害者赔偿基金。然而，经历了这一切的巴拉已经成功赢得了公众的支持和理解，她应对危机采取的各种措施饱受赞誉。
此外，她把重点放在整合美国业务上，让凯迪拉克脱离通用汽车，成为一个“独立经营实体”；她还为趋于老化的沃伦技术中心投资约10亿美元，以增强通用汽车的研发能力。在2015年7月的业绩发布会上，通用汽车公布的第二季度利润是上年同期的五倍，超过了分析师的预期。
为此，《财富》杂志专门撰文将她成功的原因归纳为“不回避错误，诚实面对、勇于道歉”、“以行践言、赏罚分明，致力于改变”、“战略适宜，业绩重整”三大方面，称其为“扭转企业危机的蓝本”。
2015年，惠普面临业绩下滑，亦是一名杰出的女性管理者——梅格·惠特曼（Meg Whitman）临危受命。她曾带领着eBay从一家羽翼未丰的公司，成长为如今市值已达到340亿美元的电子商务巨头。她还曾经涉政，在2010年与杰瑞·布朗（Jerry Brown）共同竞选加利福尼亚州州长。在担任惠普首席执行之后，为摆脱企业困境、拉动营收增长，惠特曼施行了一系列举措：多次调整惠普高层，特别是顶级管理层；指责惠普部分前高管在公司收购Autonomy方面存在的“财务不当和帐目欺诈”等行为，并为此发起了一系列司法诉讼；对惠普公司展开了史上最大规模的裁员行动；努力就收购惠普的两大竞争对手EMC和CSC等公司进行谈判，这些交易额可能高达数十亿美元，并预计将于2017年完成；建立各种新型的合作伙伴关系，同时还在研发一款名为“The Machine”全新的计算机。
再看国内，2013年，四川最大的民营企业集团——新希望集团的董事长刘永好决定，由女儿刘畅出任上市公司新希望六和的企业掌门人。彼时，恰逢国内饲料行业低迷期，新希望六和亦走到了转型的重要关头。为扶起“少主”，刘永好重金聘请国内企业战略专家、华南理工大学教授陈春花辅佐刘畅，陈春花同为联席董事长。
最终，在以陈春花、刘畅为代表的公司“新班子”带领下，新希望六和从此前单纯以饲料为主向养殖基地端与食品消费端转型。而据新希望六和官网消息，“从2013年到2015年，新希望六和在完成重大转型的同时净利增幅超过16%。”
这些任命似乎显示，面临困境的大型企业好像格外青睐改用女性来担当洗盘复兴的一把手，充当“救火队长”一职。这与德鲁克此前的论断不谋而合——互联网时代下的商业运作益发风云变幻，企业对变革与转型速度的要求也越来越高，如何在风浪中帮助大船稳步前进，或是又快又好地调头避险，这才是当下许多企业的诉求所在。相比于更易受肾上腺素驱使，热爱在商场征战杀伐的男性而言，擅于以柔克刚的女性领导力或许会是变革时代下的最佳配置。
更和平的竞争
皮兹堡大学的经济学家利思·维斯特朗德和斯坦福大学的缪里尔·尼德尔对40对男女进行过一项有趣的研究。他们发现男人们和女人们在对抗和非对抗测试中的成绩不相上下。但是，如果要求受测者自己选择游戏方式，只有35%的女人选择对抗模式，男人的比例则高达75%。
不过这并不意味着女性讨厌竞争且缺乏竞争力。人类学家普遍认为，虽然灵长类动物中雄性比雌性更富于侵略性，但这并不意味着雌性没有竞争力。差异的根源来自动物和人类的求偶策略——“男人是为了迅速、竞争性、打一枪挪一个地方的繁殖行为而构造的。女人则是为社会生活而构造的，她们为少数的幼小后代提供长期的照顾，准备把他们安全地交给另一个充满危险的世界。”更多专家则认为，“女人们并非讨厌竞争，而是她们对竞争的选择更加挑剔；为达目的，她们愿意付出一定代价，但是不愿意不惜代价”。
曾在商场上演过“德比大战”的姐妹花，柳青、柳甄，或许就是对这一观点的最佳佐证。今年4月26日，美国《连线》杂志发布的年度全球25名天才榜单中，柳青、柳甄双双入选。因为即便抛开他们父辈人柳传志的光环加持，这两朵商界金花的履历也同样极具说服力。
柳青2000年毕业于北京大学计算机系，2002年获哈佛大学理学硕士学位。毕业时正值互联网泡沫破灭，高盛所招聘的初级研究员的名额缩减到6个，这让竞争变得格外惨烈。然而，她最终通过了来自“18个面试官”的多轮面试，并被派驻香港，成为当时所有初级分析员中为数不多的内地员工——她其他的同事几乎都是“老外”。
在柳青刚进入高盛的第一年，平均每周工作超过100个小时，而与她同期进入的“老外”同事们已经走了一半。
依靠天赋与过人的勤奋，柳青在2008年就升任高盛亚洲区的执行董事，并逐步晋升为董事总经理。2013年，尚在高盛的柳青因一桩投资与滴滴打车结缘，并于2014年正式出任滴滴打车COO，次年2月又升任总裁。
再看柳甄，本科就读于中国人民大学法学院，后又赴美国加州美国加州大学伯克利分校法学院深造，获硕士学位，此后便在硅谷的律师事务所任职。或许是柳家人共同的基因作祟，原本可以选择在硅谷的律师事务所一路升职，成为律所合伙人的她，最终选择了跳出律师行业，走另一条难行的路——同堂姐柳青一样走上了女高管之路，参与到中国专车市场的混战中。
2015年8月12日，柳甄以优步（Uber）中国战略负责人首次公开露面，被誉为优步中国的“一姐”。在她上任的一年间，中国优步在60个城市开展业务，全国员工增加到500余人，市场份额从2015年初的2%提升到2016年的三分之一。
滴滴VS优步，专车业内大佬的对决让这对无论摆到哪儿都出类拔萃的堂姐妹不可避免地也成为了公众们的谈资。毕竟，看柳家第二代PK，其戏剧性比纯粹的业内竞争要有趣得多。不过，在柳青、柳甄背后的滴滴、Uber，却是两家风格完全不同的公司。滴滴勇猛，优步灵动；滴滴坚持做加法，从打车延伸到专车、快车、顺风车、代驾、巴士等领域；优步坚持做减法，专做打车业务。
柳氏姐妹的使命也不同。柳青需要带领滴滴走向国际化，而柳甄需要带领优步尽可能本土化。苹果投资滴滴，打开了其未来走向国际化的通道；而柳甄则为阿里站台，迈出本土化的脚印。
更有意思的是，柳氏姐妹还面临与父辈柳传志的竞争。作为滴滴、Uber共同的竞争对手，联想控股投资的神州专车正在向它们发起挑战，颇有些在生意场上见分晓的意味。
对此，柳传志当时表示这一切都只是偶然。“她们选择了自己的事业，跟我一点关系都没有。”
不过，在战局牵涉到柳传志之前，滴滴与优步，或者说，柳青与柳甄的“对决”戛然而止。8月1日，一颗重磅炸弹炸翻了财经新闻——优步与滴滴合并了！
战略协议达成后，滴滴出行和优步全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。除了股权问题，滴滴出行创始人兼董事长程维将加入优步全球董事会。优步创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）也将加入滴滴出行董事会。
消息一出，立即引来猜测无数。显而易见的是，双方合并后，柳青的权力丝毫不会受到影响，甚至还会更大，但柳甄呢？她会进入滴滴决策层么？
人们的猜测并没能持续多久，9月30日，柳甄在微信朋友圈发文，暗示她已离开优步中国。不过一个月的时间，业内风传柳甄已有“新发展”。果不其然，11月4日，柳甄便以今日头条高级副总裁的新身份参与了GIC全球创新者大会《智能的数据·万物互联》的主题论坛，并在此次论坛上开讲。
至此，一场广受瞩目的“大战”， 既没有出现惨烈的厮杀，也没有落入俗套的口水仗，以一种家务事般的平和状态画下了句号，也让人们看到了竞争的另一种姿态。
女性偏好更和平的竞争，对此，著名学者、现任约翰霍普金斯大学国际政治经济学教授的弗朗西斯·福山也颇为赞同。他曾在《女人和世界政治的进化》一书中说，侵略、暴力、战争、对统治权的惨烈争夺总是更多地与男性联系在一起……一个女人做主的世界将遵循不同的游戏规则……这也正是西方后工业社会投奔的方向。而当一个女人掌控了权力，她的国家也将变得更温柔、更稳重、更谦虚、更平和。现在看来，这条对于政坛女性的看法，也同样适用于商界的那些“她”。
神奇的女性领导力
据今年早些时候国际会计机构致同会计师事务所发布的《国际商业调查报告》显示，中国大陆地区的企业女高管占比从去年的25%上升至30%，排名进入前十，高于全球平均水平（此次调查显示，全球平均女性高管比例为24%）；同时，没有女性高管的企业比例从去年的25%降到16%，远低于33%的全球平均水平。
这一报告显示的现象并不孤立。
瑞信研究院于近日发表CS Gender 3000报告，报告指出，过去六年，中国大陆和香港企业界在性别多元化方面均取得一些进展。中国大陆企业界在董事会的性别多元化程度只有轻微改善，于2015年底为9.2%，只较2014年微升0.1个百分点，而2010年为8.8%。然而，中国大陆以高达22%的女性财务总监比例领先全球，高于14.1%的全球平均水平。中国大陆亦在高级管理层性别多元化方面获得高分，女性比例从2014年的15%上升至2016年的17.2%，目前全球排名第十，领先澳洲（17.1%） 及中国香港 （16.8%）。
同时，瑞信环球市场研究主管Stefano Natella表示：“董事会，尤其是高级管理层职位的性别多元化，对公司及其股东大有裨益。管理层负责管理公司，并受到董事会监督。若要了解性别多元化的全面影响，我们需要聚焦管理层。透过我们的专有 CS Gender 3000数据库，我们能将公司表现与其管理层结构联系起来。数据显示，管理层高度多元化的公司与本身的业务表现大有关联。”报告认为，女性在高级管理层的比例越高，股东获得的超额回报就越大。数据反映，财务表现的硬指标同样证明这个因素与公司股票的优异表现有关。自2013年至2016年年中，女性占高层职位25%的公司，其复合年增长率（CAGR） 达2.8%，女性占高层职位33%的公司复合年增长率为4.7%，占50%以上的则为10.3%。同期，MSCI ACWI 录得1%的年跌幅。
自2008年以来，女性占高层职位50%的61间公司实现年均销售增长8%，期内MSCI ACWI按全面调整基准计算则下跌20个基点。同期，这些企业在每股盈利 （EPS） 增长方面继续表现出色，但对比没有那样明显，其EPS增幅为每年12%，而MSCI ACWI按全面调整基准计算则增长9%。在此期间，女性高管占50%的公司的资产回报率 （ROA） 平均为5.7%，较MSCI ACWI的4.7%平均ROA高出20%，而杠杆比率 （负债净额/股本） 为34%，低出28%。
报告亦发现，市场乐意向女性担任行政总裁且占高层职位50%的公司支付高出19%的市账率。此类公司的股本回报率 （ROE） 平均高出19%，股息支付率则高出9%。
由此看来，女性领导力，或许真的是助力公司良好运作的一贴灵丹妙药。
以陈春花为例，刘永好之所以选择由陈春花来“辅佐”女儿刘畅，一是因其深谙管理之道；二是多年来顾问的身份让她已对企业的经营管理，乃至文化都非常了解。因为在此之前，陈春花曾先后出任山东六和集团总裁，康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深圳航空等多家企业高级管理顾问，具备丰富的理论知识与实战经验。
事实证明，陈春花未辜负这份重托。不过，如同所有的变革一样，这一过程也天然地遭遇了碰撞与阻挠。但庆幸的是，在刘永好坚定地支持下，陈春花获得了惊人的回报。她上任半年，公司即止住了下滑的势头。而且，这是在前三季度主业均遭遇亏损的情况下完成的。2014年的财报更是令人喜出望外，利润和股价双双达到了历史高点。更重要的是公司的高效率和新业务布局展现出了前所未有的活力。
同时，她把更多的精力用于与员工谈心，这其中当然还包括刘畅。对于这位刘永好的接班人，除了日常公司事务，陈春花会给她定期开出一份长长的书单，并且严格检查她的读书笔记，就像真正的老师那样。
“改变能够改变的，接受不能改变的。”在陈春花刚柔并济的管理之下，批评声消失了，取而代之的是漫天而来的赞誉和钦佩。在公司里，大家都乐于称其为“陈老师”，而不是“陈总”。更有一些员工表示，之所以选择加入新希望，都是看中了能在“陈老师”手下做事。
今年5月，三年之约已满，陈春花功成身退。在离职信中，她这样写道：“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位……”而新希望方面表示，这并不会影响公司转型的步伐，因为公司已经制定好了未来三年计划，并继续聘请陈春花作为公司顾问，对公司战略进行指导。
陈春花的成绩有目共睹。在任期间，新希望六和不仅实现了企业的重大转型，2013年到2015年的净利增幅更是超过了16%。其个人亦登上了2015年《财富》（中文版）“中国最具影响力的25位商界女性”的第二位。而这份榜单的冠军，我们绝对耳熟能详，她就是话题性十足的董明珠。 董明珠的高调与硬派作风，刷新了大众对中国女性企业家的认知。出书立传、在机场书店内宣讲成功之道、亲自上阵为格力空调代言、登上格力手机开机画面、10送10派30的A股史上最慷慨分红……深谙营销之道的她曝光频繁、惊人之举不断，这种种都让她成为了中国家喻户晓的女性企业家。
面对媒体，她曾说：“我比较直截了当，不像别人会考虑方式，讲话时对方的感受，我是不会的，我是就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，我会很直率说出来。你不喜欢？我不在乎你喜不喜欢，我心中只有消费者和产品，我是做企业的，不是搞关系的。”这般性格，自然是有人爱之，有人恨之。
而就在10月末11月初，一则董明珠在股东大会上发飙的视频刷爆网络，成为众人热议的焦点。须知，这火爆程度可是此前王健林“小目标”和王石“罢免门”才有过的待遇，董明珠的能量可见一斑。
2012年朱江洪“退隐江湖”，董明珠开始了“一个人的战斗”。早在2001年就出任公司总裁的她身先士卒，毫无悬念地带领格力电器的空调业务一路高歌猛进。到了2013年，格力电器营收突破1000亿；2014年，格力电器实现营收实现再突破，达到了1，400.05亿元，创造了中国家电行业记录。2015年，格力电器在世界500强中居第385位。
想要交出这样一张成绩单，董明珠靠的可不只是“发飙”，在强势之外，她同样讲策略。从此前那段流传甚广的视频来看，震住在场股东之后，她又话锋一转，打起了感情牌，抛出了以下这番话——
“到现在为止，我出门都是一个人。别人说为什么？这么大的企业，为什么不能请两个人，帮你洗洗衣服都是好的。我说那是浪费。要车票，要住宿，我在外面10天，就多10天的房租。难道我花不起吗？花得起！何况花的又不是我董明珠的钱。但我认为这是利。能为企业多挣一分钱的利，我们就都应该节约下来。你投资格力，千万不要跟我聊股价什么的。你应该聊这个企业能不能发展100年。应该研究这个东西，才真正有价值。”
因而，尽管2015年格力营收净利润双双下滑，为董明珠惹来质疑；其扩展产品线、试水电子商务、渠道变革、启动智能家居等举措亦都收效甚微，但董明珠毕竟将格力的净利润率从2012年的7%提高到2015年的13%，对营收达千亿规模的巨型家电企业来说，净利润提高6个百分点，无疑是个奇迹，也是企业产品升级能力和管理水平的综合体现。在经济不甚景气、行业竞争激烈的家电领域，董明珠的领导力仍然不容小觑，而她是否还藏有力挽狂澜的大招，我们拭目以待。
那么，女性领导力究竟有哪些成就业绩、引领变革的神奇之处呢？结合人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）有关领导力要素的论述，在人力资源行业拥有二十余年从业经验，目前在某知名跨国500强企业担任人力资源副总裁的Jasmine总结了自己的看法。
“女性领导者有着无可替代的魅力及个性特点。首先，女性相较男性来说具备更强的亲和力，在沟通的初始阶段更易获得对方的信任。第二，女性具备更强的同理心，懂得换位思考，因此相较男性，她们能得顾全各方感受。第三，大部分女性对自己有真实的自我认知，她们可能会更谦卑，但鲜少自负、自大，甚至冒进。第四，女性相对而言更能保持本心，不太会做出格之事。第五，大多女性都肩负了家庭与职场的双重责任，这让女性更善于协调，能迅速转换角色，懂得做个多面手。第六，在男人仍占主导地位的世界里，一名出色的女性会比一名同样优秀的男性更为出挑，这让她更易获得关注和机会。”
向前一步
有人戏言，正是有了“会花钱”的女人，才有了全球TOP互联网企业之列的阿里巴巴，去年5月20日，阿里巴巴董事局主席马云带着“姑娘们，enjoy yourself！”的口号在杭州发起了一场只有他一名男性演讲者的“全球女性创业者大会”。他说，这场大会之所以在“520”这个谐音“我爱你”的日子中举行，是感谢用“买买买”来支持阿里发展的所有女性朋友。而事实上，大会讲述的话题是“她”时代女性创业的机遇。
作为阿里的创始人，马云这一次将目光对准了这些创业的女人们，毕竟，在阿里巴巴这一创业平台上，超过50%的淘宝卖家是女性。谈及“她”时代的女性经济为何如此重要，以及为何高度看好女性创业前景，马云回应说：“互联网经济是体验经济，女性在体验经济中有天生的直觉。互联网给了那些自立自爱自强自信的新女性一个机会，让她们可以与男性一样，追寻自己想要的梦想。”
不过在笔者看来，马云支持女性创业，除了是看好女性创业前景，或许还同他创业路上的好搭档彭蕾有关。
位列《福布斯》本年度100位最具影响力女性第35位的蚂蚁金服首席执行官彭蕾是阿里巴巴创始人之一，一直以来都被马云视为自己的左膀右臂，颇有些中国版“桑德伯格”的味道。自1999年加入阿里巴巴以来，彭蕾在公司组织文化、组织管理方面，伴随其个人在阿里巴巴、小微金服、蚂蚁金服等不同历史阶段，因地制宜、因时而异地提出了不同的职场方法论：三力说（心力、脑力、体力）、 新三力说（理解客户需求的能力、团队内部的协同能力、思辨的执行力）、非凡人以平常心做非凡事（“非凡人”，指的是：聪明、乐观、皮实、自省；“平常心”，指的是保持平凡人的心态；“非凡事”，指的是创造客户价值、做有价值、有意义的事。）这三套方法论帮助企业在不同阶段迸发出应有的能量，因而也备受业内同行认可。
在“全球女性创业大会”上，彭蕾也提出了创新的女性职业成长理念。她说，“女性的三个特点支撑我走下去，其中一个就是‘小心眼’。在自己熟悉的领域，当有熟悉的一个外来者，有一个竞争者，有一种威胁降临的时候，女性的反映通常是很不爽的，或者说至少我是这样的。我觉得在这个事情上，我自己的体会是绝对的‘小心眼’。所以也许我没有办法说，自己可以获得绝对的胜利，但是我要付出200%的努力，证明我们的决定是正确的，而且证明我可以比你创造更大的价值，更好的体验，给到周围这些人，给到社会。”当然，最重要的一点还在于，身为一名女性“在男人占主导地位的世界，不要放弃自己的权利”。 “不放弃自己的权利”，对此，身兼女性创业者与天使投资人双重身份的张洁也深有同感。
华旦天使投资创始人兼CEO、涌泉基金发起人、个推联合创始人、梦想小镇湾西加速器创始人……仅仅30岁出头的张洁已经拥有一连串长长的头衔，在国内创业者的圈子里也已经是颇有名气。毕业于浙江大学竺可桢学院的她，拥有十年连续创业经验，曾获2013年度浙江省优秀天使投资人（十佳），还被《纽约时报》称为孵化器的“母鸡妈妈”，不过身边熟悉她的朋友，尤其是那些年纪不及她大“小朋友”，都喜欢亲昵地称呼她为“花姐”。
利落的短发，爽朗的笑容，清丽的容貌，外加标志性的宽檐帽和大红唇，这样的张洁让你很难将她同“IT行业”和“两个孩子的母亲”这样的标签联系到一起。毕竟，辣妈虽不少见，但IT界的辣妈，尤其是在IT界搞创投的辣妈，那可并不常见。张洁的创业之路始于浙大。在大三的时候，张洁看到ASES（亚太地区学生企业家精神协会）社团的招募。因为这个社团，她第一次了解到了创业的概念。
“在社团里，我们会讨论一些以前的创业案例，其中也会包括像史玉柱、朱敏（中国的硅谷创业第一人）这样一些浙大的学长们的故事；也因为社团的缘故，有机会去一些创业类公司实习，比如如今已经在创业板上市，且表现不错的清洁能源企业聚光科技，还有2006年，我也短暂在Google北京的市场部实习。”在这样一系列的经历后，张洁感觉到，创业这两个字，离自己的生活并不是那么远，于是，她与浙大的同学们一道开始了创业生涯，并于2011年转型天使投资人，以此帮助更多有志于创业的后起之秀。
谈及女性创业，她说，最大的困难既不是来自家庭，也不是来自社会对女性创业者的“有色眼镜”，而是源于女性自身。“我常说，女性创业之路上，最‘可怕’的一件事是女性选择不创业。我相信很多女性都对自己的事业有过‘野心’，但是她们很快就会设想许多还没发生的困难，诸如家庭啦，孩子啦，然后就此打消自己的目标，但这些都是能够通过其他方案来解决的。”
Jasmine也提出了类似的问题。“亚洲文化中，女性要温柔，而不能强势，因此即便是一名事业成功的女性，她也不愿意被人称为‘女强人’——这个名词听起来总是有些不悦耳。在这种文化和环境下，女性会下意识地避免出挑。”
而作为一名女性高管，她在工作与生活中也时常会遇到因家庭而主动放弃事业的优秀女性。“我身边一些女性朋友，她们是公认的优秀职业经理人，收入不菲，能力出众，但孩子要出国留学了，她们就毅然决然地辞职去当陪读妈妈了；有些嫁了优秀配偶的女性在工作中遇到不顺心的事，会半真半假地跟我抱怨说，‘实在做得不开心，我就辞职回家了’；再比如二胎政策开放后，原来有些十分被看好，是职位提升候选人的女性员工在面对晋升和生二胎的问题上由于各种各样的原因选择了后者……这些都是作为人力资源工作者的我所感到可惜的，更是身为女性的我所感到遗憾的。有些女性是自愿做出‘牺牲’，有些女性则是早早把回归家庭当作了自己的备选方案，虽然人各有志，但我依然觉得，活跃在职场的女性们应当向雪莉·桑德伯格学习，大胆地坐到桌前来，主动地参与到对话与讨论中，说出我们的想法，而不是选择做男性的陪衬，或是办公桌上的花瓶。”
对于女性高管大多集中在人力资源和财务管理方面，因而只担任企业决策层中的“配角”的说法，Jasmine也予以了有力的驳斥。
“达成业务目标当然是企业的第一要务，但这并不意味着人力资源和财务就是业务的配角。我相信，任何一家成规模，且过了初期以业务导向阶段的企业，任何一名有远见的企业管理者，都不会忽视人力资源和财务管理的作用。人和资金，无论哪个环节出现问题，公司的运作都会受到极大影响。”看来，这不止是对女性管理者的错误认知，更是对企业管理方面的错误认知了。
同样将Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格视为事业偶像的张洁对“向前一步”的理念也是深以为然，女性之所以没有勇气跻身领导层，不敢放开脚步追求自己的梦想，更多是出于内在的恐惧与不自信。“与其说是外界给女性设限，倒不如说是我们给自己先设限了。哪怕是因种种原因选择回归家庭当全职妈妈的女性，有一天，当她们重燃事业的渴望时，一定不能放弃‘后悔’和说‘不’的权利。”
“要说是否因女性身份遇到过不公平的对待，我想不止是创业的女性，任何职场女性都有可能面对这些问题——有人觉得女性创业者不值得投资，同样也会有人抱有女性员工不值得提拔的偏见。但从我自己的角度来说，创业者本身就是一部分人眼中的异类，也不怕别人再拿‘女性’这两个字来说事儿。”
“她”时代背后的女性意识
翻看张洁的朋友圈，你会羡慕她无比充沛的精力。她可以出现在全国各地不同的创业者论坛或是女性创业者聚会上，也可以晒出一张又一张活泼生动的亲子照，证明她同先生在忙碌的事业之外从未荒废过照料孩子与家庭。不过，当笔者问到她是如何平衡好家庭与事业之时，她在大笑之余提到了当今社会下，所谓的“两性分工”存在其诡吊之处。
“在采访中，我经常会被问到这个问题，它本身就很有意思，‘你是如何兼顾家庭和事业的’，这类问题就好像是专门为我而设的，就因为我是一名女性。反观我的先生，他同样有自己的创业公司需要运作，但却鲜少被问到这类问题——虽然我们在这个方面安排地很好，他也十分乐意在我忙的时候照顾家里。”
中国人的传统观念里，一名女性最大的成功是相夫教子，哪怕是事业所有成的女性，只要她没有相夫教子，仿佛她就不那么成功了。而一名男性，只要他事业成功了，即便他没有为家庭付出，那他也是成功的；换个角度来说，如果男性选择当“家庭煮夫”，还会被人看不起。可在张洁看来，某些既定的社会观念是陈旧的，在当今社会，男性和女性都有选择家庭或者事业的权利，这才是真正的平权。闲暇之余热爱看电影的她说，“这两年许多欧美的影视剧都流露出女性主义的元素，无论此举是为了迎合她时代的女性观众，还是制作方真心实意地在表达正确的平权观念，能‘表达’和引导就是一件好事。比如超级英雄电影《神奇女侠（Wonder Woman）》的女主角戴安娜·普林斯（Diana Prince），她不再是柔弱的、需要被‘英雄救美’对象，相反，她集美貌、智慧和战斗力于一身，甚至在电影《蝙蝠侠大战超人：正义黎明（Batman v Superman： Dawn of Justice）》中救了超人和蝙蝠侠这两位鼎鼎大名的男性超级英雄。” 的确，中国女性在商界影响力与地位的上升，也与社会大环境下女性主义（Feminism）意识的觉醒不无关系。
以女性创业者为例，创业管理服务机构飞马旅创始人、CEO袁岳就在不久前的“性别平等与企业社会责任2016上海妇女发展国际论坛”上发言，盛赞女性创业“是一股很清很清很清的清流”。他说，无论是作为创业者还是作为投资人，他越来越意识到，应当有越来越多的女性参与到社会的各个方面，尤其是创业这个方面。因为真正创业的人通常是有理想的，一个理想是社会理想，另一个是自己做自己的老板，去赚更多的钱。分别叫做社会理想、自由理想和财富理想。而在他看来，女性创业者相较男性，在传递正能量方面有着更多的自我要求，这可算作是女性的社会理想，“有42%的女性认为她比男性从创业带给社会正能量的方面有不同。女性创业以后，会认为自己为社会树立了一个正面的榜样、一个行动的榜样，认为创业是一种最重要的正能量。创业是一个非常特殊的过程，创业行为本身把人群中间喜欢竞争和愿意接受压力的人吸引过来，由一个自然人转变为法人的逆转。尽管过程当中会遇到新的挑战，而在这个挑战过程中，她觉成为社会中更具有特殊能量的人。并且带给社会更多的支持、帮助和贡献。”
纵观世界历史，女性主义的实现分为三个阶段：
第一阶段：两性平等。这一阶段的诉求在于要求平等的公民权、政治权利，如消除一夫多妻，争取家庭劳动与社会劳动等价，女性在政治事务中同样拥有选举权及被选举权等。
第二阶段：两性平权。强调两性间分工的自然性并消除男女同工不同酬的现象；要求忽略把两性的差别看成是在两性社会关系中，女性附属于男性的基础的观点；要求分领域对相应适可公众开放等等。
第三阶段：两性同格。提议女性自尊、自省、自爱、自觉、自理、自治，要求男性辅助女性摆脱蒙昧和压制，走向等位同格。如联合国发起的“HE For SHE”运动。
解放后，从程朱理学、男尊女卑的封建思想中走出来的中国，快速完成了女性主义的第一阶段，获得平等教育机会和政治权利的女性快速展现出了丝毫不逊男性的实力。此后，随着经济的快速发展，一些经济发达地区的女性不再把自己我价值的实现拘泥于“嫁个好人”、“相夫教子”，而将目光拓展到了职业发展的成功上。相比一些一心扑在事业上，鲜少顾及家庭的男性，她们中的大多数，都是能平衡家庭与事业这两大领域的能手。从这一角度看，女性的“多重身份”反而塑造了她们的能力，也是她们成功路上重要伙伴。
世界范围内的层出不穷“女强人”仿佛是印证了他的这番预判。
近年来，“国家级”的女性管理者层出不穷，以德国总理默克尔为例，欧美多家媒体机构包括法新社、《时代》周刊和《金融时报》都把默克尔封为全球最具影响力的人物之一。
《纽约时报》专栏作家科恩甚至将她誉为“相等于、甚至超越”德国前总理阿登纳、施密特和科尔的“杰出欧洲领导人”。
的确，放眼望去，在国际政坛与经济界已经刮起了一股属于“她”的旋风，除默克尔之外，美国总统候选人（前美国国务卿）希拉里、英国首相特雷莎·梅、挪威首相埃尔娜·索尔贝格、波兰总理贝娅塔·希德沃、阿根廷总统克里斯蒂娜、智利总统米歇尔·巴切莱特、韩国总统朴槿惠、国际货币基金组织（IMF）总裁拉加德……女性的身影不仅越来越多，还变得愈发活跃，且富有影响力，甚至有人大胆放言：“history终结了，但herstory才刚刚开始！”
“她”时代的旋风自然也席卷了商海。其中风头最劲的或许当属人气极高的Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。她被媒体称为“Facebook的第一夫人”、“硅谷最有影响力女性”，也是第一位进入Facebook董事会的女性成员；同时，她还是福布斯上榜的前50名“最有力量”的商业精英之一，2013年曾登上《时代周刊》杂志封面，并被《时代》杂志评为全球最具影响力的人物之一。同年，她所著的《向前一步（Lean In）》出版，连续6周位居《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜第一，连续7周登上亚马逊总榜第一。在书中，她深刻地剖析了男女不平等现象的根本原因，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标，引发社会热议。
相比欧美国家，人们总对中国的职场环境抱有刻板印象，认为女性难以进入高级管理层，但事实上，在当下的中国，女性企业家及高管同样有着不容小觑的能量。正如中国的一句老话，“巾帼不让须眉”，无论是在虚虚实实的古代传奇还是真真切切的历史长河之中，花木兰、穆桂英、武则天、红色娘子军……这些名字的存在无一不诉说着一个事实：中国女性在坚韧之外，从不欠缺魄力与勇气。
格力董事长兼总裁董明珠、马云的坚定战友——蚂蚁金融服务集团CEO彭蕾、让“滴滴优步”之战话题升级的柳青柳甄姐妹、热心慈善的北京东方园林公司董事长何巧女等女性企业家的名字屡见报端，且总能引发巨大的新闻效应。这正昭告着女性力量在商界的崛起。
“时代的转变正好符合女性特质”
早在上世纪五十年代，管理大师德鲁克就曾做出“时代的转变正好符合女性特质”的断言，而这些年在世界范围内的层出不穷的商界“女强人”则仿佛是印证了他的这番预判。
2012年，拥有百年历史的IT巨头IBM迎来了自己的首位女性CEO——弗吉尼亚·罗曼提（Virginia Rometty），在此之前，罗曼提此前曾任IBM高级副总裁兼集团销售、营销及策略高管；不仅为企业创造亿万财富，成功地领导了IBM并购普华永道咨询业务部门的交易，组建了一个拥有10万多名商业顾问和服务专家的全球团队。
罗曼提接手CEO一职，被视作是帮助蓝色巨人在云计算浪潮下，实现核心业务和新业务均衡发展的一个战略。在数据分析领域，罗曼提促成了30宗、涉值达160亿美元的企业收购，从而使得IBM完成了面向大数据和云计算的完整转型。
此外，IBM在企业软件和硬件的核心业务——包括超级计算机产品，也提升到了一个新的水平（比如“沃森”）。而且IBM的传统优势领域——大型机，也开始调整了其发展策略，从原来的封闭转向开放，并将系统支持扩展到了Windows和Linux。
在她初登任期的2012年，IBM交出了一份令人满意的成绩单：20年蝉联专利榜首、研发出碳纳米管芯片技术等等。在云计算时代，弗吉尼亚·罗曼提肩负着重要使命，来使蓝色巨人“百年老店”的佳话得以延续。
2014年，通用历史上第一位女CEO——玛丽·巴拉（Mary Barra）走马上任。在她上任前，2009年曾申请破产保护的通用汽车一直奋力摆脱困境，在此前15年里，这家公司已经亏损了约180亿美元。因此前结点火开关缺陷引发的官司，迫使通用汽车召回了近3000万辆汽车。一上任，巴拉就不得不为本次召回事件四次到国会接受听证调查，通用汽车还为此设立了4亿美元的受害者赔偿基金。然而，经历了这一切的巴拉已经成功赢得了公众的支持和理解，她应对危机采取的各种措施饱受赞誉。
此外，她把重点放在整合美国业务上，让凯迪拉克脱离通用汽车，成为一个“独立经营实体”；她还为趋于老化的沃伦技术中心投资约10亿美元，以增强通用汽车的研发能力。在2015年7月的业绩发布会上，通用汽车公布的第二季度利润是上年同期的五倍，超过了分析师的预期。
为此，《财富》杂志专门撰文将她成功的原因归纳为“不回避错误，诚实面对、勇于道歉”、“以行践言、赏罚分明，致力于改变”、“战略适宜，业绩重整”三大方面，称其为“扭转企业危机的蓝本”。
2015年，惠普面临业绩下滑，亦是一名杰出的女性管理者——梅格·惠特曼（Meg Whitman）临危受命。她曾带领着eBay从一家羽翼未丰的公司，成长为如今市值已达到340亿美元的电子商务巨头。她还曾经涉政，在2010年与杰瑞·布朗（Jerry Brown）共同竞选加利福尼亚州州长。在担任惠普首席执行之后，为摆脱企业困境、拉动营收增长，惠特曼施行了一系列举措：多次调整惠普高层，特别是顶级管理层；指责惠普部分前高管在公司收购Autonomy方面存在的“财务不当和帐目欺诈”等行为，并为此发起了一系列司法诉讼；对惠普公司展开了史上最大规模的裁员行动；努力就收购惠普的两大竞争对手EMC和CSC等公司进行谈判，这些交易额可能高达数十亿美元，并预计将于2017年完成；建立各种新型的合作伙伴关系，同时还在研发一款名为“The Machine”全新的计算机。
再看国内，2013年，四川最大的民营企业集团——新希望集团的董事长刘永好决定，由女儿刘畅出任上市公司新希望六和的企业掌门人。彼时，恰逢国内饲料行业低迷期，新希望六和亦走到了转型的重要关头。为扶起“少主”，刘永好重金聘请国内企业战略专家、华南理工大学教授陈春花辅佐刘畅，陈春花同为联席董事长。
最终，在以陈春花、刘畅为代表的公司“新班子”带领下，新希望六和从此前单纯以饲料为主向养殖基地端与食品消费端转型。而据新希望六和官网消息，“从2013年到2015年，新希望六和在完成重大转型的同时净利增幅超过16%。”
这些任命似乎显示，面临困境的大型企业好像格外青睐改用女性来担当洗盘复兴的一把手，充当“救火队长”一职。这与德鲁克此前的论断不谋而合——互联网时代下的商业运作益发风云变幻，企业对变革与转型速度的要求也越来越高，如何在风浪中帮助大船稳步前进，或是又快又好地调头避险，这才是当下许多企业的诉求所在。相比于更易受肾上腺素驱使，热爱在商场征战杀伐的男性而言，擅于以柔克刚的女性领导力或许会是变革时代下的最佳配置。
更和平的竞争
皮兹堡大学的经济学家利思·维斯特朗德和斯坦福大学的缪里尔·尼德尔对40对男女进行过一项有趣的研究。他们发现男人们和女人们在对抗和非对抗测试中的成绩不相上下。但是，如果要求受测者自己选择游戏方式，只有35%的女人选择对抗模式，男人的比例则高达75%。
不过这并不意味着女性讨厌竞争且缺乏竞争力。人类学家普遍认为，虽然灵长类动物中雄性比雌性更富于侵略性，但这并不意味着雌性没有竞争力。差异的根源来自动物和人类的求偶策略——“男人是为了迅速、竞争性、打一枪挪一个地方的繁殖行为而构造的。女人则是为社会生活而构造的，她们为少数的幼小后代提供长期的照顾，准备把他们安全地交给另一个充满危险的世界。”更多专家则认为，“女人们并非讨厌竞争，而是她们对竞争的选择更加挑剔；为达目的，她们愿意付出一定代价，但是不愿意不惜代价”。
曾在商场上演过“德比大战”的姐妹花，柳青、柳甄，或许就是对这一观点的最佳佐证。今年4月26日，美国《连线》杂志发布的年度全球25名天才榜单中，柳青、柳甄双双入选。因为即便抛开他们父辈人柳传志的光环加持，这两朵商界金花的履历也同样极具说服力。
柳青2000年毕业于北京大学计算机系，2002年获哈佛大学理学硕士学位。毕业时正值互联网泡沫破灭，高盛所招聘的初级研究员的名额缩减到6个，这让竞争变得格外惨烈。然而，她最终通过了来自“18个面试官”的多轮面试，并被派驻香港，成为当时所有初级分析员中为数不多的内地员工——她其他的同事几乎都是“老外”。
在柳青刚进入高盛的第一年，平均每周工作超过100个小时，而与她同期进入的“老外”同事们已经走了一半。
依靠天赋与过人的勤奋，柳青在2008年就升任高盛亚洲区的执行董事，并逐步晋升为董事总经理。2013年，尚在高盛的柳青因一桩投资与滴滴打车结缘，并于2014年正式出任滴滴打车COO，次年2月又升任总裁。
再看柳甄，本科就读于中国人民大学法学院，后又赴美国加州美国加州大学伯克利分校法学院深造，获硕士学位，此后便在硅谷的律师事务所任职。或许是柳家人共同的基因作祟，原本可以选择在硅谷的律师事务所一路升职，成为律所合伙人的她，最终选择了跳出律师行业，走另一条难行的路——同堂姐柳青一样走上了女高管之路，参与到中国专车市场的混战中。
2015年8月12日，柳甄以优步（Uber）中国战略负责人首次公开露面，被誉为优步中国的“一姐”。在她上任的一年间，中国优步在60个城市开展业务，全国员工增加到500余人，市场份额从2015年初的2%提升到2016年的三分之一。
滴滴VS优步，专车业内大佬的对决让这对无论摆到哪儿都出类拔萃的堂姐妹不可避免地也成为了公众们的谈资。毕竟，看柳家第二代PK，其戏剧性比纯粹的业内竞争要有趣得多。不过，在柳青、柳甄背后的滴滴、Uber，却是两家风格完全不同的公司。滴滴勇猛，优步灵动；滴滴坚持做加法，从打车延伸到专车、快车、顺风车、代驾、巴士等领域；优步坚持做减法，专做打车业务。
柳氏姐妹的使命也不同。柳青需要带领滴滴走向国际化，而柳甄需要带领优步尽可能本土化。苹果投资滴滴，打开了其未来走向国际化的通道；而柳甄则为阿里站台，迈出本土化的脚印。
更有意思的是，柳氏姐妹还面临与父辈柳传志的竞争。作为滴滴、Uber共同的竞争对手，联想控股投资的神州专车正在向它们发起挑战，颇有些在生意场上见分晓的意味。
对此，柳传志当时表示这一切都只是偶然。“她们选择了自己的事业，跟我一点关系都没有。”
不过，在战局牵涉到柳传志之前，滴滴与优步，或者说，柳青与柳甄的“对决”戛然而止。8月1日，一颗重磅炸弹炸翻了财经新闻——优步与滴滴合并了！
战略协议达成后，滴滴出行和优步全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。除了股权问题，滴滴出行创始人兼董事长程维将加入优步全球董事会。优步创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）也将加入滴滴出行董事会。
消息一出，立即引来猜测无数。显而易见的是，双方合并后，柳青的权力丝毫不会受到影响，甚至还会更大，但柳甄呢？她会进入滴滴决策层么？
人们的猜测并没能持续多久，9月30日，柳甄在微信朋友圈发文，暗示她已离开优步中国。不过一个月的时间，业内风传柳甄已有“新发展”。果不其然，11月4日，柳甄便以今日头条高级副总裁的新身份参与了GIC全球创新者大会《智能的数据·万物互联》的主题论坛，并在此次论坛上开讲。
至此，一场广受瞩目的“大战”， 既没有出现惨烈的厮杀，也没有落入俗套的口水仗，以一种家务事般的平和状态画下了句号，也让人们看到了竞争的另一种姿态。
女性偏好更和平的竞争，对此，著名学者、现任约翰霍普金斯大学国际政治经济学教授的弗朗西斯·福山也颇为赞同。他曾在《女人和世界政治的进化》一书中说，侵略、暴力、战争、对统治权的惨烈争夺总是更多地与男性联系在一起……一个女人做主的世界将遵循不同的游戏规则……这也正是西方后工业社会投奔的方向。而当一个女人掌控了权力，她的国家也将变得更温柔、更稳重、更谦虚、更平和。现在看来，这条对于政坛女性的看法，也同样适用于商界的那些“她”。
神奇的女性领导力
据今年早些时候国际会计机构致同会计师事务所发布的《国际商业调查报告》显示，中国大陆地区的企业女高管占比从去年的25%上升至30%，排名进入前十，高于全球平均水平（此次调查显示，全球平均女性高管比例为24%）；同时，没有女性高管的企业比例从去年的25%降到16%，远低于33%的全球平均水平。
这一报告显示的现象并不孤立。
瑞信研究院于近日发表CS Gender 3000报告，报告指出，过去六年，中国大陆和香港企业界在性别多元化方面均取得一些进展。中国大陆企业界在董事会的性别多元化程度只有轻微改善，于2015年底为9.2%，只较2014年微升0.1个百分点，而2010年为8.8%。然而，中国大陆以高达22%的女性财务总监比例领先全球，高于14.1%的全球平均水平。中国大陆亦在高级管理层性别多元化方面获得高分，女性比例从2014年的15%上升至2016年的17.2%，目前全球排名第十，领先澳洲（17.1%） 及中国香港 （16.8%）。
同时，瑞信环球市场研究主管Stefano Natella表示：“董事会，尤其是高级管理层职位的性别多元化，对公司及其股东大有裨益。管理层负责管理公司，并受到董事会监督。若要了解性别多元化的全面影响，我们需要聚焦管理层。透过我们的专有 CS Gender 3000数据库，我们能将公司表现与其管理层结构联系起来。数据显示，管理层高度多元化的公司与本身的业务表现大有关联。”报告认为，女性在高级管理层的比例越高，股东获得的超额回报就越大。数据反映，财务表现的硬指标同样证明这个因素与公司股票的优异表现有关。自2013年至2016年年中，女性占高层职位25%的公司，其复合年增长率（CAGR） 达2.8%，女性占高层职位33%的公司复合年增长率为4.7%，占50%以上的则为10.3%。同期，MSCI ACWI 录得1%的年跌幅。
自2008年以来，女性占高层职位50%的61间公司实现年均销售增长8%，期内MSCI ACWI按全面调整基准计算则下跌20个基点。同期，这些企业在每股盈利 （EPS） 增长方面继续表现出色，但对比没有那样明显，其EPS增幅为每年12%，而MSCI ACWI按全面调整基准计算则增长9%。在此期间，女性高管占50%的公司的资产回报率 （ROA） 平均为5.7%，较MSCI ACWI的4.7%平均ROA高出20%，而杠杆比率 （负债净额/股本） 为34%，低出28%。
报告亦发现，市场乐意向女性担任行政总裁且占高层职位50%的公司支付高出19%的市账率。此类公司的股本回报率 （ROE） 平均高出19%，股息支付率则高出9%。
由此看来，女性领导力，或许真的是助力公司良好运作的一贴灵丹妙药。
以陈春花为例，刘永好之所以选择由陈春花来“辅佐”女儿刘畅，一是因其深谙管理之道；二是多年来顾问的身份让她已对企业的经营管理，乃至文化都非常了解。因为在此之前，陈春花曾先后出任山东六和集团总裁，康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深圳航空等多家企业高级管理顾问，具备丰富的理论知识与实战经验。
事实证明，陈春花未辜负这份重托。不过，如同所有的变革一样，这一过程也天然地遭遇了碰撞与阻挠。但庆幸的是，在刘永好坚定地支持下，陈春花获得了惊人的回报。她上任半年，公司即止住了下滑的势头。而且，这是在前三季度主业均遭遇亏损的情况下完成的。2014年的财报更是令人喜出望外，利润和股价双双达到了历史高点。更重要的是公司的高效率和新业务布局展现出了前所未有的活力。
同时，她把更多的精力用于与员工谈心，这其中当然还包括刘畅。对于这位刘永好的接班人，除了日常公司事务，陈春花会给她定期开出一份长长的书单，并且严格检查她的读书笔记，就像真正的老师那样。
“改变能够改变的，接受不能改变的。”在陈春花刚柔并济的管理之下，批评声消失了，取而代之的是漫天而来的赞誉和钦佩。在公司里，大家都乐于称其为“陈老师”，而不是“陈总”。更有一些员工表示，之所以选择加入新希望，都是看中了能在“陈老师”手下做事。
今年5月，三年之约已满，陈春花功成身退。在离职信中，她这样写道：“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位……”而新希望方面表示，这并不会影响公司转型的步伐，因为公司已经制定好了未来三年计划，并继续聘请陈春花作为公司顾问，对公司战略进行指导。
陈春花的成绩有目共睹。在任期间，新希望六和不仅实现了企业的重大转型，2013年到2015年的净利增幅更是超过了16%。其个人亦登上了2015年《财富》（中文版）“中国最具影响力的25位商界女性”的第二位。而这份榜单的冠军，我们绝对耳熟能详，她就是话题性十足的董明珠。 董明珠的高调与硬派作风，刷新了大众对中国女性企业家的认知。出书立传、在机场书店内宣讲成功之道、亲自上阵为格力空调代言、登上格力手机开机画面、10送10派30的A股史上最慷慨分红……深谙营销之道的她曝光频繁、惊人之举不断，这种种都让她成为了中国家喻户晓的女性企业家。
面对媒体，她曾说：“我比较直截了当，不像别人会考虑方式，讲话时对方的感受，我是不会的，我是就事论事，不管任何场合，任何地点，任何时间，我会很直率说出来。你不喜欢？我不在乎你喜不喜欢，我心中只有消费者和产品，我是做企业的，不是搞关系的。”这般性格，自然是有人爱之，有人恨之。
而就在10月末11月初，一则董明珠在股东大会上发飙的视频刷爆网络，成为众人热议的焦点。须知，这火爆程度可是此前王健林“小目标”和王石“罢免门”才有过的待遇，董明珠的能量可见一斑。
2012年朱江洪“退隐江湖”，董明珠开始了“一个人的战斗”。早在2001年就出任公司总裁的她身先士卒，毫无悬念地带领格力电器的空调业务一路高歌猛进。到了2013年，格力电器营收突破1000亿；2014年，格力电器实现营收实现再突破，达到了1，400.05亿元，创造了中国家电行业记录。2015年，格力电器在世界500强中居第385位。
想要交出这样一张成绩单，董明珠靠的可不只是“发飙”，在强势之外，她同样讲策略。从此前那段流传甚广的视频来看，震住在场股东之后，她又话锋一转，打起了感情牌，抛出了以下这番话——
“到现在为止，我出门都是一个人。别人说为什么？这么大的企业，为什么不能请两个人，帮你洗洗衣服都是好的。我说那是浪费。要车票，要住宿，我在外面10天，就多10天的房租。难道我花不起吗？花得起！何况花的又不是我董明珠的钱。但我认为这是利。能为企业多挣一分钱的利，我们就都应该节约下来。你投资格力，千万不要跟我聊股价什么的。你应该聊这个企业能不能发展100年。应该研究这个东西，才真正有价值。”
因而，尽管2015年格力营收净利润双双下滑，为董明珠惹来质疑；其扩展产品线、试水电子商务、渠道变革、启动智能家居等举措亦都收效甚微，但董明珠毕竟将格力的净利润率从2012年的7%提高到2015年的13%，对营收达千亿规模的巨型家电企业来说，净利润提高6个百分点，无疑是个奇迹，也是企业产品升级能力和管理水平的综合体现。在经济不甚景气、行业竞争激烈的家电领域，董明珠的领导力仍然不容小觑，而她是否还藏有力挽狂澜的大招，我们拭目以待。
那么，女性领导力究竟有哪些成就业绩、引领变革的神奇之处呢？结合人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）有关领导力要素的论述，在人力资源行业拥有二十余年从业经验，目前在某知名跨国500强企业担任人力资源副总裁的Jasmine总结了自己的看法。
“女性领导者有着无可替代的魅力及个性特点。首先，女性相较男性来说具备更强的亲和力，在沟通的初始阶段更易获得对方的信任。第二，女性具备更强的同理心，懂得换位思考，因此相较男性，她们能得顾全各方感受。第三，大部分女性对自己有真实的自我认知，她们可能会更谦卑，但鲜少自负、自大，甚至冒进。第四，女性相对而言更能保持本心，不太会做出格之事。第五，大多女性都肩负了家庭与职场的双重责任，这让女性更善于协调，能迅速转换角色，懂得做个多面手。第六，在男人仍占主导地位的世界里，一名出色的女性会比一名同样优秀的男性更为出挑，这让她更易获得关注和机会。”
向前一步
有人戏言，正是有了“会花钱”的女人，才有了全球TOP互联网企业之列的阿里巴巴，去年5月20日，阿里巴巴董事局主席马云带着“姑娘们，enjoy yourself！”的口号在杭州发起了一场只有他一名男性演讲者的“全球女性创业者大会”。他说，这场大会之所以在“520”这个谐音“我爱你”的日子中举行，是感谢用“买买买”来支持阿里发展的所有女性朋友。而事实上，大会讲述的话题是“她”时代女性创业的机遇。
作为阿里的创始人，马云这一次将目光对准了这些创业的女人们，毕竟，在阿里巴巴这一创业平台上，超过50%的淘宝卖家是女性。谈及“她”时代的女性经济为何如此重要，以及为何高度看好女性创业前景，马云回应说：“互联网经济是体验经济，女性在体验经济中有天生的直觉。互联网给了那些自立自爱自强自信的新女性一个机会，让她们可以与男性一样，追寻自己想要的梦想。”
不过在笔者看来，马云支持女性创业，除了是看好女性创业前景，或许还同他创业路上的好搭档彭蕾有关。
位列《福布斯》本年度100位最具影响力女性第35位的蚂蚁金服首席执行官彭蕾是阿里巴巴创始人之一，一直以来都被马云视为自己的左膀右臂，颇有些中国版“桑德伯格”的味道。自1999年加入阿里巴巴以来，彭蕾在公司组织文化、组织管理方面，伴随其个人在阿里巴巴、小微金服、蚂蚁金服等不同历史阶段，因地制宜、因时而异地提出了不同的职场方法论：三力说（心力、脑力、体力）、 新三力说（理解客户需求的能力、团队内部的协同能力、思辨的执行力）、非凡人以平常心做非凡事（“非凡人”，指的是：聪明、乐观、皮实、自省；“平常心”，指的是保持平凡人的心态；“非凡事”，指的是创造客户价值、做有价值、有意义的事。）这三套方法论帮助企业在不同阶段迸发出应有的能量，因而也备受业内同行认可。
在“全球女性创业大会”上，彭蕾也提出了创新的女性职业成长理念。她说，“女性的三个特点支撑我走下去，其中一个就是‘小心眼’。在自己熟悉的领域，当有熟悉的一个外来者，有一个竞争者，有一种威胁降临的时候，女性的反映通常是很不爽的，或者说至少我是这样的。我觉得在这个事情上，我自己的体会是绝对的‘小心眼’。所以也许我没有办法说，自己可以获得绝对的胜利，但是我要付出200%的努力，证明我们的决定是正确的，而且证明我可以比你创造更大的价值，更好的体验，给到周围这些人，给到社会。”当然，最重要的一点还在于，身为一名女性“在男人占主导地位的世界，不要放弃自己的权利”。 “不放弃自己的权利”，对此，身兼女性创业者与天使投资人双重身份的张洁也深有同感。
华旦天使投资创始人兼CEO、涌泉基金发起人、个推联合创始人、梦想小镇湾西加速器创始人……仅仅30岁出头的张洁已经拥有一连串长长的头衔，在国内创业者的圈子里也已经是颇有名气。毕业于浙江大学竺可桢学院的她，拥有十年连续创业经验，曾获2013年度浙江省优秀天使投资人（十佳），还被《纽约时报》称为孵化器的“母鸡妈妈”，不过身边熟悉她的朋友，尤其是那些年纪不及她大“小朋友”，都喜欢亲昵地称呼她为“花姐”。
利落的短发，爽朗的笑容，清丽的容貌，外加标志性的宽檐帽和大红唇，这样的张洁让你很难将她同“IT行业”和“两个孩子的母亲”这样的标签联系到一起。毕竟，辣妈虽不少见，但IT界的辣妈，尤其是在IT界搞创投的辣妈，那可并不常见。张洁的创业之路始于浙大。在大三的时候，张洁看到ASES（亚太地区学生企业家精神协会）社团的招募。因为这个社团，她第一次了解到了创业的概念。
“在社团里，我们会讨论一些以前的创业案例，其中也会包括像史玉柱、朱敏（中国的硅谷创业第一人）这样一些浙大的学长们的故事；也因为社团的缘故，有机会去一些创业类公司实习，比如如今已经在创业板上市，且表现不错的清洁能源企业聚光科技，还有2006年，我也短暂在Google北京的市场部实习。”在这样一系列的经历后，张洁感觉到，创业这两个字，离自己的生活并不是那么远，于是，她与浙大的同学们一道开始了创业生涯，并于2011年转型天使投资人，以此帮助更多有志于创业的后起之秀。
谈及女性创业，她说，最大的困难既不是来自家庭，也不是来自社会对女性创业者的“有色眼镜”，而是源于女性自身。“我常说，女性创业之路上，最‘可怕’的一件事是女性选择不创业。我相信很多女性都对自己的事业有过‘野心’，但是她们很快就会设想许多还没发生的困难，诸如家庭啦，孩子啦，然后就此打消自己的目标，但这些都是能够通过其他方案来解决的。”
Jasmine也提出了类似的问题。“亚洲文化中，女性要温柔，而不能强势，因此即便是一名事业成功的女性，她也不愿意被人称为‘女强人’——这个名词听起来总是有些不悦耳。在这种文化和环境下，女性会下意识地避免出挑。”
而作为一名女性高管，她在工作与生活中也时常会遇到因家庭而主动放弃事业的优秀女性。“我身边一些女性朋友，她们是公认的优秀职业经理人，收入不菲，能力出众，但孩子要出国留学了，她们就毅然决然地辞职去当陪读妈妈了；有些嫁了优秀配偶的女性在工作中遇到不顺心的事，会半真半假地跟我抱怨说，‘实在做得不开心，我就辞职回家了’；再比如二胎政策开放后，原来有些十分被看好，是职位提升候选人的女性员工在面对晋升和生二胎的问题上由于各种各样的原因选择了后者……这些都是作为人力资源工作者的我所感到可惜的，更是身为女性的我所感到遗憾的。有些女性是自愿做出‘牺牲’，有些女性则是早早把回归家庭当作了自己的备选方案，虽然人各有志，但我依然觉得，活跃在职场的女性们应当向雪莉·桑德伯格学习，大胆地坐到桌前来，主动地参与到对话与讨论中，说出我们的想法，而不是选择做男性的陪衬，或是办公桌上的花瓶。”
对于女性高管大多集中在人力资源和财务管理方面，因而只担任企业决策层中的“配角”的说法，Jasmine也予以了有力的驳斥。
“达成业务目标当然是企业的第一要务，但这并不意味着人力资源和财务就是业务的配角。我相信，任何一家成规模，且过了初期以业务导向阶段的企业，任何一名有远见的企业管理者，都不会忽视人力资源和财务管理的作用。人和资金，无论哪个环节出现问题，公司的运作都会受到极大影响。”看来，这不止是对女性管理者的错误认知，更是对企业管理方面的错误认知了。
同样将Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格视为事业偶像的张洁对“向前一步”的理念也是深以为然，女性之所以没有勇气跻身领导层，不敢放开脚步追求自己的梦想，更多是出于内在的恐惧与不自信。“与其说是外界给女性设限，倒不如说是我们给自己先设限了。哪怕是因种种原因选择回归家庭当全职妈妈的女性，有一天，当她们重燃事业的渴望时，一定不能放弃‘后悔’和说‘不’的权利。”
“要说是否因女性身份遇到过不公平的对待，我想不止是创业的女性，任何职场女性都有可能面对这些问题——有人觉得女性创业者不值得投资，同样也会有人抱有女性员工不值得提拔的偏见。但从我自己的角度来说，创业者本身就是一部分人眼中的异类，也不怕别人再拿‘女性’这两个字来说事儿。”
“她”时代背后的女性意识
翻看张洁的朋友圈，你会羡慕她无比充沛的精力。她可以出现在全国各地不同的创业者论坛或是女性创业者聚会上，也可以晒出一张又一张活泼生动的亲子照，证明她同先生在忙碌的事业之外从未荒废过照料孩子与家庭。不过，当笔者问到她是如何平衡好家庭与事业之时，她在大笑之余提到了当今社会下，所谓的“两性分工”存在其诡吊之处。
“在采访中，我经常会被问到这个问题，它本身就很有意思，‘你是如何兼顾家庭和事业的’，这类问题就好像是专门为我而设的，就因为我是一名女性。反观我的先生，他同样有自己的创业公司需要运作，但却鲜少被问到这类问题——虽然我们在这个方面安排地很好，他也十分乐意在我忙的时候照顾家里。”
中国人的传统观念里，一名女性最大的成功是相夫教子，哪怕是事业所有成的女性，只要她没有相夫教子，仿佛她就不那么成功了。而一名男性，只要他事业成功了，即便他没有为家庭付出，那他也是成功的；换个角度来说，如果男性选择当“家庭煮夫”，还会被人看不起。可在张洁看来，某些既定的社会观念是陈旧的，在当今社会，男性和女性都有选择家庭或者事业的权利，这才是真正的平权。闲暇之余热爱看电影的她说，“这两年许多欧美的影视剧都流露出女性主义的元素，无论此举是为了迎合她时代的女性观众，还是制作方真心实意地在表达正确的平权观念，能‘表达’和引导就是一件好事。比如超级英雄电影《神奇女侠（Wonder Woman）》的女主角戴安娜·普林斯（Diana Prince），她不再是柔弱的、需要被‘英雄救美’对象，相反，她集美貌、智慧和战斗力于一身，甚至在电影《蝙蝠侠大战超人：正义黎明（Batman v Superman： Dawn of Justice）》中救了超人和蝙蝠侠这两位鼎鼎大名的男性超级英雄。” 的确，中国女性在商界影响力与地位的上升，也与社会大环境下女性主义（Feminism）意识的觉醒不无关系。
以女性创业者为例，创业管理服务机构飞马旅创始人、CEO袁岳就在不久前的“性别平等与企业社会责任2016上海妇女发展国际论坛”上发言，盛赞女性创业“是一股很清很清很清的清流”。他说，无论是作为创业者还是作为投资人，他越来越意识到，应当有越来越多的女性参与到社会的各个方面，尤其是创业这个方面。因为真正创业的人通常是有理想的，一个理想是社会理想，另一个是自己做自己的老板，去赚更多的钱。分别叫做社会理想、自由理想和财富理想。而在他看来，女性创业者相较男性，在传递正能量方面有着更多的自我要求，这可算作是女性的社会理想，“有42%的女性认为她比男性从创业带给社会正能量的方面有不同。女性创业以后，会认为自己为社会树立了一个正面的榜样、一个行动的榜样，认为创业是一种最重要的正能量。创业是一个非常特殊的过程，创业行为本身把人群中间喜欢竞争和愿意接受压力的人吸引过来，由一个自然人转变为法人的逆转。尽管过程当中会遇到新的挑战，而在这个挑战过程中，她觉成为社会中更具有特殊能量的人。并且带给社会更多的支持、帮助和贡献。”
纵观世界历史，女性主义的实现分为三个阶段：
第一阶段：两性平等。这一阶段的诉求在于要求平等的公民权、政治权利，如消除一夫多妻，争取家庭劳动与社会劳动等价，女性在政治事务中同样拥有选举权及被选举权等。
第二阶段：两性平权。强调两性间分工的自然性并消除男女同工不同酬的现象；要求忽略把两性的差别看成是在两性社会关系中，女性附属于男性的基础的观点；要求分领域对相应适可公众开放等等。
第三阶段：两性同格。提议女性自尊、自省、自爱、自觉、自理、自治，要求男性辅助女性摆脱蒙昧和压制，走向等位同格。如联合国发起的“HE For SHE”运动。
解放后，从程朱理学、男尊女卑的封建思想中走出来的中国，快速完成了女性主义的第一阶段，获得平等教育机会和政治权利的女性快速展现出了丝毫不逊男性的实力。此后，随着经济的快速发展，一些经济发达地区的女性不再把自己我价值的实现拘泥于“嫁个好人”、“相夫教子”，而将目光拓展到了职业发展的成功上。相比一些一心扑在事业上，鲜少顾及家庭的男性，她们中的大多数，都是能平衡家庭与事业这两大领域的能手。从这一角度看，女性的“多重身份”反而塑造了她们的能力，也是她们成功路上重要伙伴。