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【摘要】深化设计管理是针对深化设计及深化设计协调而言的一种管理方式。当前建筑设计企业和设计师设计水平参差不齐，因而设计产品质量不高，施工图深度不够。从而导致现场施工无法落地，各专业之间相互干涉问题严重，产生大量变更，建设成本无法控制、现场施工质量无法保证、影响工期等诸多问题，深化设计势在必行。而在各种条件制约下，如何保证施工图深化设计正常开展和运行，如何保证深化设计质量，从而不影响项目施工进度，就需要进行深化设计管理。
【关键词】深化设计;深化设计管理;建筑设计施工图深化
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.110
1、前言
随着经济社会的不断发展，国内的建筑设计水平很大提高，并趋于稳定。很多国内大型的建筑设计企业也不断趋于成熟，比较明显的一个标志就是制定企业相关设计及管理标准。现代设计计算机在很大程度上代替了人工，计算机软件的设置与企业标准和相关设计规范的结合也使得施工图设计更加完善和符合标准。另外建筑设计企业根据相关规范并结合自己的经验都制定了不同阶段的施工图设计深度标准。但是标准能否很好的被执行、设计师的水平、是否考虑到现场施工实际情况、再加之设计工期紧张、设计师草草出图，都将影响图纸的质量。
施工图深度不够及设计内容错误的现象是普遍存在的。如施工图缺漏，建筑平立面表达不完整、钢结构大量节点的深化、幕墙专业展开及节点的缺失、各机电与其他专业之间的干涉等问题，都会对现场的施工、成本控制造成很大的影响。设计师在设计的时候独立设计，相互提资，但是很可能会忽略现场的实际情况，如空间、点位等，同样会造成设计的不合理。施工图深化设计就是解决施工图深度不够，处理各专业之间干涉，同时又能结合现场实际，减少施工问题的良好途径。而深化设计管理就是控制施工图深化设计正常开展和运行，控制深化设计质量，协调控制项目施工进度的一项重要工作。
2、深化设计管理概述
深化设计管理的基础是深化设计工作是否开展。并没有明确的规范标准规定必须要做深化设计，哪些专业要进行深化设计。深化设计的需求主要来源于以下需求：1.业主出于成本，设计产品质量控制等的考虑，明确要求要做深化设计。2.施工图要设计要求进行深化设计，如钢结构。3.总承包出于施工方面的考虑，要求进行深化设计。关于施工图深化工作的界定及费用问题应在合约中体现，这里不做深入探讨。
2.1深化设计管理定位
深化设计管理定位指深化设计管理人或者管理团队的定位，因此涉及到深化方和和管理方的问题。即在项目实施过程中，谁深化，谁管理，深化成果谁来确认的问题。
深化设计的服务对象可以有三方面1.房地产开发商，即业主。2.设计院。3.施工单位。这三方都可以与第三方施工深化单位签订合约，委托进行施工图深化工作，合约甲方承担管理责任。
当对业主负责时，深化设计管理人员可以由业主自有的人员担任，也可以未委托第三方进行管理，即施工图深化顾问。深化设计团队与施工图深化顾问合作优势：可以有效控制工程成本，将方案深化成详细专业的施工图有利于在施工图过程中因为材料结构等因素避免方案修改。深化设计管理者出席现场交底审图内容，代表业主与方案设计单位、施工单位等相关单位协调，有效控制在施工过程中的加项，调方案等无必要的因素，一切代表业主负责现场维护和相关单位协调事宜。
现在国内的大多数项目都是EPC模式，这种模式下，总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。总承包施工深化设计的模式有以下2种：
1.总承包委托第三方深化设计单位对施工图进行施工图深化设计。同时委托第三方深化顾问进行深化设计管理工作，也可由总承包相关部门直接进行管理。
2.由专业分包进行深化设计，总承包对专业分包的施工图深化设计进行管理。亦可如第1条所述，由总承包委托第三方顾问进行管理。
总承包是否委托第三方主要考虑的因素有：1.成本和效益问题。如委托第三方进行管理需支付第三方管理费用，相应的需要建立合理的考核制度来考核履约情况。但需综合考虑委托第三方的成本和管理帶来的效益。2.人工问题。人工问题主要有两个方面的因素：第一、总承包是否配备了足够的技术人员。第二、总承包配备人员的技术力量是否可以支撑深化设计管理工作。有经验而且专业的第三方深化管理人员可以成为很好的技术支撑，同时协调解决项目推进过程中的技术问题。在这个过程中，业主亦可安排相应的深化设计管理人员开展进行管理工作。
2.2深化设计管理控制原则
深化设计必须受控，以保证不影响现场施工的正常进度。若深化设计施工图滞后于现场施工进度，则深化设计便失去了意义。因此首先必须根据施工总进度计划编制深化设计总进度计划，作为控制的总原则，保证关键路线的时间节点。
深化设计周期根据项目的体量大小，复杂程度确定。宜根据施工总进度计划倒推，确定深化设计开始和结束的时间。深化设计团队亦可根据自身的人员及设备的配备情况，穿插进行深化设计的内容安排，并根据现场可能出现的赶工以及施工进度计划调整等情况及时调整计划。
深化设计必须进行深化策划，深化设计单位须编制深化策划书。深化设计策划书应包含：深化设计范围、深化设计计划、深化设计要点、深化设计内容及深度、深化设计流程等关键内容，作为深化设计管理的依据。深化设计管理人应对深化策划书进行审核并提出意见，修改后的深化策划书发监理单位及设计单位进行确认。
深化设计管理人或者管理团队负有协调设计单位、施工单位，深化设计单位等的责任，负责协调解决施工图深化设计过程中出现的问题。深化过程中的问题应综合施工单位的意见，由深化单位提出，设计单位与业主共同决定是否变更方案。根据深化策划书以及深化总控制计划对深化设计进度及成果按期进行检查，同时也作为对深化设计单位考核的标准。 2.3深化设计管理方法
深化设计宜形成固定的协调解决深化问题的模式，深化设计管理的问题关键在于深化设计问题的解决。因此，深化问题的确认是影响深化工作开展的主要因素。
深化设计问题提出后，可以由总承包的深化设计管理人员审核整理，然后由设计进行确认，同时需协调业主对解决问题的方案进行确认，可以通过定期召开专题会，由业主单位、设计单位、监理单位、总承包咨询顾问单位（若有）共同进行确认，并形成纪要文件作为方案变更依据。深化设计管理问题的收集主要来源两个方面，1.可以定期召开深化设计例会，收集深化设计问题。2.总承包的设计管理部与总承包其余部门互相沟通。参与总承包技术部、合约部、工程部的例会或工作安排，收集整理与深化设计有关的问题，由设计管理部反馈给各深化专业并予以解决。
当收到变更指令后，由深化设计人员落实到深化图当中，修改后的深化施工图应提资给相关专业确认。
3、深化设计内容
深化设计内容首先根据需求（甲方或项目需求）确定需要进行深化的单体、专业等的范围。简单单体可不进行深化，复杂单体可以局部或者分专业进行深化设计，如带地下室的住宅楼可以只进行地下室的深化设计，因为地下室往往是影响造价的重要部分。如果是大型的商业综合体，且机电管线比较复杂，则应进行全专业的深化设计（包括装修、幕墙专业等）。有些单体涉及特殊功能，则需要专业的厂家进行深化（如要求较高的厨房、配电房、实验室等）。深化设计的范围及要求宜在合约中说明。
一般来讲，建筑专业深化内容各单体各层平立剖面图、楼梯详图、电梯详图、墙身节点详图、屋面节点详图、砌体结构留洞图及其他相关详图等图纸进行深化调整。
结构专业各单体结构平面、结构配筋、坡道详图、地下室预留预埋、墙柱平面及详图、楼梯详图、节点详图、设备基础及其他相关详图等图纸进行深化调整。
机电专业深化设计范围内各区、各单体综合管线平面、综合剖面、机房综合详图、变配电室综合详图、消防及安防控制中心综合详图、室外管网综合、配合精装修二次管线深化图及其他相关详图等图纸进行深化调整。
其他专业包含但不限于以下内容：各专业施工说明、各种平面图、立面图、剖面图、构造图、节点大样图等。
4、深化设计辅助工具
深化设计的辅助工具即BIM类三维设计软件，三维模型可视化的特点，能够直接的反映出建筑物的三维形态。通过三维软件进行不同专业的整合、碰撞检查、漫游等操作，能很好的解决各专业之间的干涉，以及检查空间是否满足要求。通过图纸化表达，回到常规的施工图指导作业的模式。深化设计应根据各专业的特点可以选择不同的BIM类软件开展设计工作。钢结构一般用Tekla，建筑、结构、机电专业一般使用Revit软件进行深化，幕墙专业根据其复杂程度可以使用CATIA或者Rino进行设计。现行的《建筑工程设计信息模型制图标准》（GB/T51301-2018）以及《建筑信息模型設计交付标准》（JGJ/T448-2018）对建筑信息模型的几何表达精度及信息深度等级进行了划分，以满足不同设计阶段对模型的要求，也是建筑信息模型图纸化表达的基础。
结语：
通过深化设计管理对明确设计部门与生产、安装等其它专业的现场工作界面，协调彼此可能交叉的内容，为各专业顺利配合创造有利条件。完善及优化设计图纸内容，对产品清单中未包括的内容进行补漏拾遗，可准确调整产品的生产预算。在可实施的深化设计图基础上通过控制深化设计进度来控制生产进度;深化后图纸形成系统化，立足于设计师与生产、安装单位之间的介质，加快推动项目的进展。
参考文献：
[1]李益华.大型综合建筑项目的设计管理研究（硕士学位论文）
[2]孟海港.当前国内建筑设计管理及技术平台问题研究（硕士学位论文）
[3]潘佳良.城市综合体机电项目设计管理研究（硕士学位论文）
[4]孙祥军房地产开发项目建筑设计管理与造价控制的互动研究（硕士学位论文）
[5]中华人民共和国住房和城乡建设部关于建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201
【关键词】深化设计;深化设计管理;建筑设计施工图深化
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.110
1、前言
随着经济社会的不断发展，国内的建筑设计水平很大提高，并趋于稳定。很多国内大型的建筑设计企业也不断趋于成熟，比较明显的一个标志就是制定企业相关设计及管理标准。现代设计计算机在很大程度上代替了人工，计算机软件的设置与企业标准和相关设计规范的结合也使得施工图设计更加完善和符合标准。另外建筑设计企业根据相关规范并结合自己的经验都制定了不同阶段的施工图设计深度标准。但是标准能否很好的被执行、设计师的水平、是否考虑到现场施工实际情况、再加之设计工期紧张、设计师草草出图，都将影响图纸的质量。
施工图深度不够及设计内容错误的现象是普遍存在的。如施工图缺漏，建筑平立面表达不完整、钢结构大量节点的深化、幕墙专业展开及节点的缺失、各机电与其他专业之间的干涉等问题，都会对现场的施工、成本控制造成很大的影响。设计师在设计的时候独立设计，相互提资，但是很可能会忽略现场的实际情况，如空间、点位等，同样会造成设计的不合理。施工图深化设计就是解决施工图深度不够，处理各专业之间干涉，同时又能结合现场实际，减少施工问题的良好途径。而深化设计管理就是控制施工图深化设计正常开展和运行，控制深化设计质量，协调控制项目施工进度的一项重要工作。
2、深化设计管理概述
深化设计管理的基础是深化设计工作是否开展。并没有明确的规范标准规定必须要做深化设计，哪些专业要进行深化设计。深化设计的需求主要来源于以下需求：1.业主出于成本，设计产品质量控制等的考虑，明确要求要做深化设计。2.施工图要设计要求进行深化设计，如钢结构。3.总承包出于施工方面的考虑，要求进行深化设计。关于施工图深化工作的界定及费用问题应在合约中体现，这里不做深入探讨。
2.1深化设计管理定位
深化设计管理定位指深化设计管理人或者管理团队的定位，因此涉及到深化方和和管理方的问题。即在项目实施过程中，谁深化，谁管理，深化成果谁来确认的问题。
深化设计的服务对象可以有三方面1.房地产开发商，即业主。2.设计院。3.施工单位。这三方都可以与第三方施工深化单位签订合约，委托进行施工图深化工作，合约甲方承担管理责任。
当对业主负责时，深化设计管理人员可以由业主自有的人员担任，也可以未委托第三方进行管理，即施工图深化顾问。深化设计团队与施工图深化顾问合作优势：可以有效控制工程成本，将方案深化成详细专业的施工图有利于在施工图过程中因为材料结构等因素避免方案修改。深化设计管理者出席现场交底审图内容，代表业主与方案设计单位、施工单位等相关单位协调，有效控制在施工过程中的加项，调方案等无必要的因素，一切代表业主负责现场维护和相关单位协调事宜。
现在国内的大多数项目都是EPC模式，这种模式下，总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。总承包施工深化设计的模式有以下2种：
1.总承包委托第三方深化设计单位对施工图进行施工图深化设计。同时委托第三方深化顾问进行深化设计管理工作，也可由总承包相关部门直接进行管理。
2.由专业分包进行深化设计，总承包对专业分包的施工图深化设计进行管理。亦可如第1条所述，由总承包委托第三方顾问进行管理。
总承包是否委托第三方主要考虑的因素有：1.成本和效益问题。如委托第三方进行管理需支付第三方管理费用，相应的需要建立合理的考核制度来考核履约情况。但需综合考虑委托第三方的成本和管理帶来的效益。2.人工问题。人工问题主要有两个方面的因素：第一、总承包是否配备了足够的技术人员。第二、总承包配备人员的技术力量是否可以支撑深化设计管理工作。有经验而且专业的第三方深化管理人员可以成为很好的技术支撑，同时协调解决项目推进过程中的技术问题。在这个过程中，业主亦可安排相应的深化设计管理人员开展进行管理工作。
2.2深化设计管理控制原则
深化设计必须受控，以保证不影响现场施工的正常进度。若深化设计施工图滞后于现场施工进度，则深化设计便失去了意义。因此首先必须根据施工总进度计划编制深化设计总进度计划，作为控制的总原则，保证关键路线的时间节点。
深化设计周期根据项目的体量大小，复杂程度确定。宜根据施工总进度计划倒推，确定深化设计开始和结束的时间。深化设计团队亦可根据自身的人员及设备的配备情况，穿插进行深化设计的内容安排，并根据现场可能出现的赶工以及施工进度计划调整等情况及时调整计划。
深化设计必须进行深化策划，深化设计单位须编制深化策划书。深化设计策划书应包含：深化设计范围、深化设计计划、深化设计要点、深化设计内容及深度、深化设计流程等关键内容，作为深化设计管理的依据。深化设计管理人应对深化策划书进行审核并提出意见，修改后的深化策划书发监理单位及设计单位进行确认。
深化设计管理人或者管理团队负有协调设计单位、施工单位，深化设计单位等的责任，负责协调解决施工图深化设计过程中出现的问题。深化过程中的问题应综合施工单位的意见，由深化单位提出，设计单位与业主共同决定是否变更方案。根据深化策划书以及深化总控制计划对深化设计进度及成果按期进行检查，同时也作为对深化设计单位考核的标准。 2.3深化设计管理方法
深化设计宜形成固定的协调解决深化问题的模式，深化设计管理的问题关键在于深化设计问题的解决。因此，深化问题的确认是影响深化工作开展的主要因素。
深化设计问题提出后，可以由总承包的深化设计管理人员审核整理，然后由设计进行确认，同时需协调业主对解决问题的方案进行确认，可以通过定期召开专题会，由业主单位、设计单位、监理单位、总承包咨询顾问单位（若有）共同进行确认，并形成纪要文件作为方案变更依据。深化设计管理问题的收集主要来源两个方面，1.可以定期召开深化设计例会，收集深化设计问题。2.总承包的设计管理部与总承包其余部门互相沟通。参与总承包技术部、合约部、工程部的例会或工作安排，收集整理与深化设计有关的问题，由设计管理部反馈给各深化专业并予以解决。
当收到变更指令后，由深化设计人员落实到深化图当中，修改后的深化施工图应提资给相关专业确认。
3、深化设计内容
深化设计内容首先根据需求（甲方或项目需求）确定需要进行深化的单体、专业等的范围。简单单体可不进行深化，复杂单体可以局部或者分专业进行深化设计，如带地下室的住宅楼可以只进行地下室的深化设计，因为地下室往往是影响造价的重要部分。如果是大型的商业综合体，且机电管线比较复杂，则应进行全专业的深化设计（包括装修、幕墙专业等）。有些单体涉及特殊功能，则需要专业的厂家进行深化（如要求较高的厨房、配电房、实验室等）。深化设计的范围及要求宜在合约中说明。
一般来讲，建筑专业深化内容各单体各层平立剖面图、楼梯详图、电梯详图、墙身节点详图、屋面节点详图、砌体结构留洞图及其他相关详图等图纸进行深化调整。
结构专业各单体结构平面、结构配筋、坡道详图、地下室预留预埋、墙柱平面及详图、楼梯详图、节点详图、设备基础及其他相关详图等图纸进行深化调整。
机电专业深化设计范围内各区、各单体综合管线平面、综合剖面、机房综合详图、变配电室综合详图、消防及安防控制中心综合详图、室外管网综合、配合精装修二次管线深化图及其他相关详图等图纸进行深化调整。
其他专业包含但不限于以下内容：各专业施工说明、各种平面图、立面图、剖面图、构造图、节点大样图等。
4、深化设计辅助工具
深化设计的辅助工具即BIM类三维设计软件，三维模型可视化的特点，能够直接的反映出建筑物的三维形态。通过三维软件进行不同专业的整合、碰撞检查、漫游等操作，能很好的解决各专业之间的干涉，以及检查空间是否满足要求。通过图纸化表达，回到常规的施工图指导作业的模式。深化设计应根据各专业的特点可以选择不同的BIM类软件开展设计工作。钢结构一般用Tekla，建筑、结构、机电专业一般使用Revit软件进行深化，幕墙专业根据其复杂程度可以使用CATIA或者Rino进行设计。现行的《建筑工程设计信息模型制图标准》（GB/T51301-2018）以及《建筑信息模型設计交付标准》（JGJ/T448-2018）对建筑信息模型的几何表达精度及信息深度等级进行了划分，以满足不同设计阶段对模型的要求，也是建筑信息模型图纸化表达的基础。
结语：
通过深化设计管理对明确设计部门与生产、安装等其它专业的现场工作界面，协调彼此可能交叉的内容，为各专业顺利配合创造有利条件。完善及优化设计图纸内容，对产品清单中未包括的内容进行补漏拾遗，可准确调整产品的生产预算。在可实施的深化设计图基础上通过控制深化设计进度来控制生产进度;深化后图纸形成系统化，立足于设计师与生产、安装单位之间的介质，加快推动项目的进展。
参考文献：
[1]李益华.大型综合建筑项目的设计管理研究（硕士学位论文）
[2]孟海港.当前国内建筑设计管理及技术平台问题研究（硕士学位论文）
[3]潘佳良.城市综合体机电项目设计管理研究（硕士学位论文）
[4]孙祥军房地产开发项目建筑设计管理与造价控制的互动研究（硕士学位论文）
[5]中华人民共和国住房和城乡建设部关于建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201