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摘要：工会是代表广大职工利益的群众组织，是我们党密切联系群众的桥梁与纽带。开展工会建家活动是工会基层组织切实为职工群众服好务、做好工作的有效途径，是企业工会提高整体工作水平，扩大影响力和提高凝聚力的重要载体。
关键词：工会；职工；建设；实践；思考
随着石油企业重组改革的不断深入，企业组织模式、利益分配原则、员工聘用制度都发生了深刻变化，给石油企业工会工作带来了新的挑战。如何将建家活动从传统观念、惯用模式下转到以职工为本、和谐为魂、创新发展的轨道上来，是一项急需研究解决的重要课题。
一、深化“三个认识”，明确建家意义
工会干部对创新发展建家活动的认识程度，直接影响着对建家工作的推进力度。
一是建好“职工之家”是构建和谐社会的需要。创建“职工之家”活动，可以充分发挥职工的聪明才智，不断地调整生产关系和劳动关系，从而推进企业和谐发展，建设和谐社会。
二是建好“职工之家”是企业稳健发展的需要。建好“职工之家”，可以充分调动职工的积极性和主动性，鼓励职工参与企业管理，为企业当家作主，有助于企业的良性发展。
三是建好“职工之家”是做好工会工作的需要。开展建设“职工之家”活动，可以最大限度地把职工集合到工会组织中来，维护好职工的合法权益，建立健全调整劳动关系，共同推进工会工作良好开展。
二、突出“五个”结合，打造“五家”文化
员工企业的持续有效发展需要凝聚员工的力量。石油企业的大多数员工工作繁重，工作环境较为艰苦，工作压力和思想波动相对较大。这就需要将抓好“职工之家”作为服务油田生产、服务职工发展的主要途径，通过“五个结合”，打造出具有特色的职工之家，充分发挥工会的纽带和桥梁作用。
（一）把建家与油田生产紧密结合，打造“科技之家”
以技术创新为重心。工会组织把群众性技术创新创效活动聚焦到夺油上产、安全环保、降本增效上，积极参与HSE体系建设，广泛开展技术创新工作，推动职工在技术攻关、技术交流、应用新技术、培养岗位技术能手，解决了生产中的难题、研制发明了一批专利工具、提高了工作效率、減少了安全隐患。
（二）把建家与职工意愿紧密结合，打造“民主之家”
以民主管理为核心。一是紧密围绕企业生产经营中的难点、热点、焦点及关键点，深化厂务公开、党务公开工作。二是落实职工代表直接参与奖金发放、先进评比、干部任免等重大事宜的决策。保障员工参与权、知情权、监督权。三是开展党委领导与员工“互动日”活动，使员工可以通过多种渠道了解企业情况、表达诉求。四是加强组织领导、监督检查、典型激励和指导服务，全面增强民主管理的针对性、规范性、广泛性和持续性。
（三）把建家与班组建设紧密结合，打造“特色之家”
以班组建设为主心。通过“五型班组”、“工人先锋号”和“班组建设达标”劳动竞赛等载体，全面推动班组建设，形成了各具特色的班组文化。较具代表的是采油班站创建了“432”管理模式，总结出“人为本、井为先，人井和谐”的班组管理理念和“今天我很重要”的班组文化理念。这些班组文化建设为“职工小家”增添了亮点，增强了班组的凝聚力、战斗力和执行力。
（四）把建家与提高职工素质结合，打造“学习之家”
以技能培训为中心。引导职工立足岗位，苦练本领，实现自我价值。企业经过长期探索，形成了以基础培训为点、以专业培训为片、以职业技能竞赛为面的培训工作格局。为员工搭建了一个学习交流、技能竞技的舞台，有效检验各专业培训效果，选拔优秀人才。
（五）把建家与和谐建设紧密结合，打造“温馨之家”
坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念，落实“四好”目标。积极实施“送温暖”工程，全力以赴地为职工办实事、办好事。制定了企业《“扶贫帮困送温暖”工作管理办法》、以及“五必访”制度，建立了职工互助会基金以及家庭困难、患重大疾病员工档案，定期开展慰问帮扶活動。
三、“三抓好、一完善”创新新形势下发展建家思路
当前，个别单位对为什么建家、怎样建家和建成什么样的家，以及对建家的长远发展缺乏深入研究，建家措施软弱无力，工会组织针对这系列问题，通过加大推进力度，加强组织领导，精心组织实施，做到了“三抓好、一完善”。
（一）抓好部署推动
一是整体联动。工会组织采用工会与企业共同组织建家、党政工团齐抓共建，将建家由经常性日常工作转到综合性重点工作上来。二是思想发动。各级工会组织把员工的智慧和力量充分调动起来，使大家认清形势，明确目标，完成好各项工作任务。三是典型带动。通过超前调研、发现线索、综合比较，把培养典型的工作做扎实，广泛宣传，用典型的影响力带动把“家”建出新水平。
（二）抓好会员评家
一是在同级党组织和上级工会指导下，在每年的职代会定期进行民主评议。二是对民主评议、民主测评反映的突出问题，抓好落实和反馈。三是将会员评家与模范、先进职工之家的申报、验收相结合，充分考虑职工代表的满意率，凡达不到规定要求的，一率不得申报。
（三）抓好考核验收
制定考核验收标准，将建家的每项内容细化、量化。严格进行考核验收，通过听单位汇报、查基础资料、征求党政领导意见的方式进行，按测评结果考核。
（四）完善激励约束机制
一是明确否决条件。对一些未来贯彻落实企业重要规章制度的单位实行“一票”否决。二是明确奖惩措施。本着谁考核验收谁奖励授牌的原则，给予一定的物质奖励；同时，将建家成果与工会主席、工会干部的提拔任用、评选先进直接挂钩。
多年的实践让我们认识到：工会建家工作必须紧密结合企业生产实际，必须服务于职工群众，建设职工之家、实现企业和谐发展才不是一句空话，工会组织在企业中的作用才能充分体现，工会建家工作才能与时俱进、充满活力，职工之家才能真正成为民主之家、维权之家、温暖之家。
关键词：工会；职工；建设；实践；思考
随着石油企业重组改革的不断深入，企业组织模式、利益分配原则、员工聘用制度都发生了深刻变化，给石油企业工会工作带来了新的挑战。如何将建家活动从传统观念、惯用模式下转到以职工为本、和谐为魂、创新发展的轨道上来，是一项急需研究解决的重要课题。
一、深化“三个认识”，明确建家意义
工会干部对创新发展建家活动的认识程度，直接影响着对建家工作的推进力度。
一是建好“职工之家”是构建和谐社会的需要。创建“职工之家”活动，可以充分发挥职工的聪明才智，不断地调整生产关系和劳动关系，从而推进企业和谐发展，建设和谐社会。
二是建好“职工之家”是企业稳健发展的需要。建好“职工之家”，可以充分调动职工的积极性和主动性，鼓励职工参与企业管理，为企业当家作主，有助于企业的良性发展。
三是建好“职工之家”是做好工会工作的需要。开展建设“职工之家”活动，可以最大限度地把职工集合到工会组织中来，维护好职工的合法权益，建立健全调整劳动关系，共同推进工会工作良好开展。
二、突出“五个”结合，打造“五家”文化
员工企业的持续有效发展需要凝聚员工的力量。石油企业的大多数员工工作繁重，工作环境较为艰苦，工作压力和思想波动相对较大。这就需要将抓好“职工之家”作为服务油田生产、服务职工发展的主要途径，通过“五个结合”，打造出具有特色的职工之家，充分发挥工会的纽带和桥梁作用。
（一）把建家与油田生产紧密结合，打造“科技之家”
以技术创新为重心。工会组织把群众性技术创新创效活动聚焦到夺油上产、安全环保、降本增效上，积极参与HSE体系建设，广泛开展技术创新工作，推动职工在技术攻关、技术交流、应用新技术、培养岗位技术能手，解决了生产中的难题、研制发明了一批专利工具、提高了工作效率、減少了安全隐患。
（二）把建家与职工意愿紧密结合，打造“民主之家”
以民主管理为核心。一是紧密围绕企业生产经营中的难点、热点、焦点及关键点，深化厂务公开、党务公开工作。二是落实职工代表直接参与奖金发放、先进评比、干部任免等重大事宜的决策。保障员工参与权、知情权、监督权。三是开展党委领导与员工“互动日”活动，使员工可以通过多种渠道了解企业情况、表达诉求。四是加强组织领导、监督检查、典型激励和指导服务，全面增强民主管理的针对性、规范性、广泛性和持续性。
（三）把建家与班组建设紧密结合，打造“特色之家”
以班组建设为主心。通过“五型班组”、“工人先锋号”和“班组建设达标”劳动竞赛等载体，全面推动班组建设，形成了各具特色的班组文化。较具代表的是采油班站创建了“432”管理模式，总结出“人为本、井为先，人井和谐”的班组管理理念和“今天我很重要”的班组文化理念。这些班组文化建设为“职工小家”增添了亮点，增强了班组的凝聚力、战斗力和执行力。
（四）把建家与提高职工素质结合，打造“学习之家”
以技能培训为中心。引导职工立足岗位，苦练本领，实现自我价值。企业经过长期探索，形成了以基础培训为点、以专业培训为片、以职业技能竞赛为面的培训工作格局。为员工搭建了一个学习交流、技能竞技的舞台，有效检验各专业培训效果，选拔优秀人才。
（五）把建家与和谐建设紧密结合，打造“温馨之家”
坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的理念，落实“四好”目标。积极实施“送温暖”工程，全力以赴地为职工办实事、办好事。制定了企业《“扶贫帮困送温暖”工作管理办法》、以及“五必访”制度，建立了职工互助会基金以及家庭困难、患重大疾病员工档案，定期开展慰问帮扶活動。
三、“三抓好、一完善”创新新形势下发展建家思路
当前，个别单位对为什么建家、怎样建家和建成什么样的家，以及对建家的长远发展缺乏深入研究，建家措施软弱无力，工会组织针对这系列问题，通过加大推进力度，加强组织领导，精心组织实施，做到了“三抓好、一完善”。
（一）抓好部署推动
一是整体联动。工会组织采用工会与企业共同组织建家、党政工团齐抓共建，将建家由经常性日常工作转到综合性重点工作上来。二是思想发动。各级工会组织把员工的智慧和力量充分调动起来，使大家认清形势，明确目标，完成好各项工作任务。三是典型带动。通过超前调研、发现线索、综合比较，把培养典型的工作做扎实，广泛宣传，用典型的影响力带动把“家”建出新水平。
（二）抓好会员评家
一是在同级党组织和上级工会指导下，在每年的职代会定期进行民主评议。二是对民主评议、民主测评反映的突出问题，抓好落实和反馈。三是将会员评家与模范、先进职工之家的申报、验收相结合，充分考虑职工代表的满意率，凡达不到规定要求的，一率不得申报。
（三）抓好考核验收
制定考核验收标准，将建家的每项内容细化、量化。严格进行考核验收，通过听单位汇报、查基础资料、征求党政领导意见的方式进行，按测评结果考核。
（四）完善激励约束机制
一是明确否决条件。对一些未来贯彻落实企业重要规章制度的单位实行“一票”否决。二是明确奖惩措施。本着谁考核验收谁奖励授牌的原则，给予一定的物质奖励；同时，将建家成果与工会主席、工会干部的提拔任用、评选先进直接挂钩。
多年的实践让我们认识到：工会建家工作必须紧密结合企业生产实际，必须服务于职工群众，建设职工之家、实现企业和谐发展才不是一句空话，工会组织在企业中的作用才能充分体现，工会建家工作才能与时俱进、充满活力，职工之家才能真正成为民主之家、维权之家、温暖之家。