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作为一个具有40多年历史的老国企．北京煤矿机械厂有过历史的辉煌．但在市场经济的大潮中痛苦挣扎．管理上暴露出很多问题。为了提升管理水平．进行管理流程再造．我厂聘请了普华永道会计师事务所做了管理咨询，度身设计了全面预算管理制度．把我厂一直实行的“财务预算”提升为一个涉及企业全方位、全过程、全员的管理系统。下面就我厂实行全面预算管理过程中一些重点和难点的把握情况．谈一些体会。