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近年来,新员工入职培训的重要性越来越被认可,企业在入职培训体系设计方面均进行了各种探索和思考.作者以国内某大型核电企业(以下简称Q企业)的新员工入职培训体系为研究参考,运用素质洋葱模型对新员工入职培训体系的设计思路进行了浅析和探究,并总结和分享了Q企业在多年培训运作过程中的良好实践经验,旨在向企业的新员工培训开发工作提供借鉴和参考.