论文部分内容阅读
［摘 要］本文以企业开展财务管理信息化的意义以及企业财务管理信息化中存在的问题作为切入点,简单的探讨推动企业财务管理信息化的措施。
［关键词］企业；财务管理；信息化；措施
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）52-0074-01
1 企业开展财务管理信息化的意义
1.1 发展需求
我国加入WTO的事实为我国企业带来了无限的发展市场,但凡事有利必有弊,我国企业在获得广阔发展前景的同时也面临着更为激烈的竞争,在这样的环境下,企业如果不提高自身的竞争力,就势必会被市场淘汰。而财务管理信息化的建设,能够帮助企业获得更及时、更全面的信息,帮助企业形成科学的、合理的财务管理模式,进而从本质上提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中胜出。由此可以看出,开展自身企业的财务管理信息化建设,是企业生存、发展的必然需求。
1.2 企业需求
企业的存在并不只是为了运作、生产,其目的是希望能够获得最大限度地发展,然而,在企业不断扩大、发展的同时,也必须积极的提高自身的综合管理能力,否则自身内部就会阻碍外部的发展,从而违背预期的意愿。正是因为这样,企业在促进自身发展的同时,还必须强化自身的财务管理工作,这样才能够不断的规范自身的资金出入,使每一笔资金都用到科学的、合理的环节上,最终促进企业的发展,使企业能够更上一层楼。
2 企业财务管理信息化中存在的问题
2.1 预算信息缺乏分析
预算是企业财务管理工作中的重点内容,科学的、有效的预算机制,能够直接的帮助企业筹划资金,从而有效地避免风险和不必要的损失。然而,就我国企业目前的财务管理现状来说,仍然不能够良好的做好相关的预算分析,甚至在预算工作上存在着随意性、盲目性,不仅仅难以帮助企业获取发展,甚至反过来影响到企业的正常运作。
2.2 资金使用存在矛盾
随着企业的进步以及发展,企业传统的财务管理模式往往很难能够再适应于企业的发展,从而引发种种问题,而资金使用存在矛盾则是最为常见、最为严峻的问题。主要体现在以下几点：第一,由于传统财务管理模式存在局限,难以对子公司实施有效的管理,导致投资随意性大、资金沉淀严重等局面；第二,没有及时的做好资金的记录,使得支出与收入有明显的矛盾。
2.3 监督机制的滞后性
从根本上来分析,任何的监督工作都存在着一定的滞后性,这是因为信息的传递需要一定的时间,而当监督人员获得这一信息时事态又往往难以得到控制。但是,如果监督机制存在着严重的滞后性,就会直接的影响到工作的开展,这也是目前我国企业财务管理工作中的重要问题,其原因主要是企业领导者不够重视、管理上不够科学等。
2.4 信息失真现象严重
信息是企业在运作、发展过程中的重要因素,因为企业的发展离不开信息的奠定,同样地,企业财务管理工作的进步,也离不开信息。但是如果信息出现了严重的失真现象,就会直接的作用于企业的管理工作,比如说财务管理信息的失真现象,会影响到企业的发展决策,使企业处于高风险当中,从而阻碍企业的运作以及发展,严重的甚至威胁到企业的生存。
3 推动企业财务管理信息化的措施
3.1 树立企业的财务管理信息化管理理念
任何工作的推动、开展以及实施,都必须以科学的理念作为基点,因为意识、理念才是促进工作顺利实施的最大动力。由此可以看出,要想真正的推动企业财务管理信息化的建设,就必须从源头上树立起良好的、科学的、合理的以及适应的财务管理信息化管理理念,具体的实施措施包括了以下几点：第一,借鉴国内外成功企业的财务管理信息化经验,大力的向企业领导宣传实施财务管理信息化的意义、作用以及重要性,使企业领导者能够从本质上认识财务管理信息化；第二,提高企业管理者的财务管理信息化理念,使其能够意识到自身对财务管理信息化建设的促进作用,并积极的在实践过程中融入、贯彻,而不是形式上的推动,这样才能够确保企业财务管理信息化的发展；第三,加强对企业财务管理基层人员的宣传,使其能够在日常的工作中贯彻信息化财务管理,并因此提高自身的能力,以确保能够符合企业发展的需求。
3.2 开发适应自身企业的信息化系统
企业在推动财务管理信息化建设的过程中,可以借鉴国内外成功企业的经验,但是却不能够生搬硬套,因为每一个企业都有着自身的特点,而如果没有以自身企业的实际特点为基础,就必然会影响到工作开展的成效。因此,企业应该根据自身管理的实际需要以及特点,积极的与软件开发商进行全面的、良好的沟通以及交流,从而将软件开发和使用环境紧密的结合在一起,这样才能够研究开发出适应企业发展的、适合企业实际工作需求的财务管理信息化系统。除此之外,企业还可以采用集中式财务管理模式,实现财务数据跨地区传递,财务状况动态监测,会计报表实时合并,从而提高企业财务数据处理的适时性,使企业的管理者在任何时候、任何地点都能够及时的实时查询到所需要的财务信息,使企业财务管理的决策人员可以根据需求进行虚拟结算,实时的跟踪市场的变化以及发展,从而及时的作出发展决策,促进企业的可持续发展。
3.3 提高企业财务人员的整体素质
企业财务管理工作的开展,是由财务人员来直接执行的,而财务人员自身的素质高低,则会作用于工作的质量以及效率,正是因为这样,企业在推动财务管理信息化建设的过程中,必须积极的、及时的提高企业财务人员的整体素质、综合能力,这样才能够严格的执行好工作,也才能够最大限度地推动工作的顺利开展。具体的实施措施包括了以下几点：第一,要加强对企业高中级管理人员、主要技术人员及财会人员的培训,努力培养一批复合型的高、中级企业管理人员和财会人员；第二,加强对企业主要领导、尤其是一把手的培训,重在提高企业一把手对企业信息化重要性、紧迫性的认识；第三,增强企业财务人员的信息化意识,广泛的开展信息技术以及信息能力教育,提高企业财务人员的素质,造就高水平的财务管理信息化人才队伍。
4 结 论
总而言之,在社会、市场这个大的背景环境下,我国企业也必须积极的促进自身财务管理信息化的建设,这样才能够不断的提高自身财务管理工作的质量以及效率,从而增强自身企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中获得生存、发展的条件。
［关键词］企业；财务管理；信息化；措施
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）52-0074-01
1 企业开展财务管理信息化的意义
1.1 发展需求
我国加入WTO的事实为我国企业带来了无限的发展市场,但凡事有利必有弊,我国企业在获得广阔发展前景的同时也面临着更为激烈的竞争,在这样的环境下,企业如果不提高自身的竞争力,就势必会被市场淘汰。而财务管理信息化的建设,能够帮助企业获得更及时、更全面的信息,帮助企业形成科学的、合理的财务管理模式,进而从本质上提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中胜出。由此可以看出,开展自身企业的财务管理信息化建设,是企业生存、发展的必然需求。
1.2 企业需求
企业的存在并不只是为了运作、生产,其目的是希望能够获得最大限度地发展,然而,在企业不断扩大、发展的同时,也必须积极的提高自身的综合管理能力,否则自身内部就会阻碍外部的发展,从而违背预期的意愿。正是因为这样,企业在促进自身发展的同时,还必须强化自身的财务管理工作,这样才能够不断的规范自身的资金出入,使每一笔资金都用到科学的、合理的环节上,最终促进企业的发展,使企业能够更上一层楼。
2 企业财务管理信息化中存在的问题
2.1 预算信息缺乏分析
预算是企业财务管理工作中的重点内容,科学的、有效的预算机制,能够直接的帮助企业筹划资金,从而有效地避免风险和不必要的损失。然而,就我国企业目前的财务管理现状来说,仍然不能够良好的做好相关的预算分析,甚至在预算工作上存在着随意性、盲目性,不仅仅难以帮助企业获取发展,甚至反过来影响到企业的正常运作。
2.2 资金使用存在矛盾
随着企业的进步以及发展,企业传统的财务管理模式往往很难能够再适应于企业的发展,从而引发种种问题,而资金使用存在矛盾则是最为常见、最为严峻的问题。主要体现在以下几点：第一,由于传统财务管理模式存在局限,难以对子公司实施有效的管理,导致投资随意性大、资金沉淀严重等局面；第二,没有及时的做好资金的记录,使得支出与收入有明显的矛盾。
2.3 监督机制的滞后性
从根本上来分析,任何的监督工作都存在着一定的滞后性,这是因为信息的传递需要一定的时间,而当监督人员获得这一信息时事态又往往难以得到控制。但是,如果监督机制存在着严重的滞后性,就会直接的影响到工作的开展,这也是目前我国企业财务管理工作中的重要问题,其原因主要是企业领导者不够重视、管理上不够科学等。
2.4 信息失真现象严重
信息是企业在运作、发展过程中的重要因素,因为企业的发展离不开信息的奠定,同样地,企业财务管理工作的进步,也离不开信息。但是如果信息出现了严重的失真现象,就会直接的作用于企业的管理工作,比如说财务管理信息的失真现象,会影响到企业的发展决策,使企业处于高风险当中,从而阻碍企业的运作以及发展,严重的甚至威胁到企业的生存。
3 推动企业财务管理信息化的措施
3.1 树立企业的财务管理信息化管理理念
任何工作的推动、开展以及实施,都必须以科学的理念作为基点,因为意识、理念才是促进工作顺利实施的最大动力。由此可以看出,要想真正的推动企业财务管理信息化的建设,就必须从源头上树立起良好的、科学的、合理的以及适应的财务管理信息化管理理念,具体的实施措施包括了以下几点：第一,借鉴国内外成功企业的财务管理信息化经验,大力的向企业领导宣传实施财务管理信息化的意义、作用以及重要性,使企业领导者能够从本质上认识财务管理信息化；第二,提高企业管理者的财务管理信息化理念,使其能够意识到自身对财务管理信息化建设的促进作用,并积极的在实践过程中融入、贯彻,而不是形式上的推动,这样才能够确保企业财务管理信息化的发展；第三,加强对企业财务管理基层人员的宣传,使其能够在日常的工作中贯彻信息化财务管理,并因此提高自身的能力,以确保能够符合企业发展的需求。
3.2 开发适应自身企业的信息化系统
企业在推动财务管理信息化建设的过程中,可以借鉴国内外成功企业的经验,但是却不能够生搬硬套,因为每一个企业都有着自身的特点,而如果没有以自身企业的实际特点为基础,就必然会影响到工作开展的成效。因此,企业应该根据自身管理的实际需要以及特点,积极的与软件开发商进行全面的、良好的沟通以及交流,从而将软件开发和使用环境紧密的结合在一起,这样才能够研究开发出适应企业发展的、适合企业实际工作需求的财务管理信息化系统。除此之外,企业还可以采用集中式财务管理模式,实现财务数据跨地区传递,财务状况动态监测,会计报表实时合并,从而提高企业财务数据处理的适时性,使企业的管理者在任何时候、任何地点都能够及时的实时查询到所需要的财务信息,使企业财务管理的决策人员可以根据需求进行虚拟结算,实时的跟踪市场的变化以及发展,从而及时的作出发展决策,促进企业的可持续发展。
3.3 提高企业财务人员的整体素质
企业财务管理工作的开展,是由财务人员来直接执行的,而财务人员自身的素质高低,则会作用于工作的质量以及效率,正是因为这样,企业在推动财务管理信息化建设的过程中,必须积极的、及时的提高企业财务人员的整体素质、综合能力,这样才能够严格的执行好工作,也才能够最大限度地推动工作的顺利开展。具体的实施措施包括了以下几点：第一,要加强对企业高中级管理人员、主要技术人员及财会人员的培训,努力培养一批复合型的高、中级企业管理人员和财会人员；第二,加强对企业主要领导、尤其是一把手的培训,重在提高企业一把手对企业信息化重要性、紧迫性的认识；第三,增强企业财务人员的信息化意识,广泛的开展信息技术以及信息能力教育,提高企业财务人员的素质,造就高水平的财务管理信息化人才队伍。
4 结 论
总而言之,在社会、市场这个大的背景环境下,我国企业也必须积极的促进自身财务管理信息化的建设,这样才能够不断的提高自身财务管理工作的质量以及效率,从而增强自身企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中获得生存、发展的条件。