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摘要：新时期，国家政策对电力网络建设投入积极的资源支持。在此背景下，供电所作为电力组织结构中起着重要作用的基层机构，更应着力加强安全管理，在保证安全运行、保证居民安全用电的基础上，实现电力网络更新。文中对新时期供电所安全管理现状进行了研究和分析，并根据其管理不足之处，提出优化对策。
关键词：新时期;供电所;安全管理
作为在电力组织结构中起着重要作用的基层机构，供电所的安全管理十分重要。供电所的日常工作涉及电力变压器更换、电力抢修等涉及重大安全隐患的内容。因此，供电所安全管理制度的完善极为重要。
1 新时期供电所安全管理现状
1.1优秀专业技术员工匮乏
据笔者调研，新时期供电所安全管理存在一定问题和弊端，首先在人员方面较为匮乏，缺乏相对优秀、专业的技术人员，导致供电所日常安全管理工作人员配备上捉襟见肘。主要体现在下两个方面：（1）普遍来说，供电所一般都在地方乡镇，学历较高的高技术人员首选择业方向是大城市。当前供电所员工分布不均匀，高技术员工所占比例非常少，老员工所占比例非常高，这一状况导致供电所整体工作能力受限。（2）当前供电所人才引进率较低，高素质员工较少，这一情况导致日常工作中经常性出现较为严重的安全问题，一定程度上严重影响 了整体供电的稳定性。
1.2安全管理制度尚需完善
目前我国供电所的安全制度存在一定问题且急需完善：（1）现阶段，我国大部分供电所在日常的供电运行工作中，仍沿用以往的传统粗放的管理模式，并没有制订详细、具体的安全制度，导致了在工作中故障经常出现，一定程度上对供电安全产生了严重影响。（2）由于安全管理制度没有达到具体化、细致化，在日常的供电工作中，时常出现管理不慎以及操作不当所带来的故障。此外，由于日常工作中经常疏于检查，致使一些违法乱纪行为屡屡发生，严重威胁到整体供电安全。
2 新时期供电所安全管理面临的问题
2.1 供电所存在电力安全管理制度不完善的问题
目前供电管理制度体系不完善，客户侧用电安全责任不清，缺乏统一标准，造成很大的安全隐患。而现在的基层供电所，虽然有管理供应电力的职能，却没有管理供电安全的能力， 究其原因就是缺乏相应完善的管理制度。在现有的管理体制下，供电工人在供电过程经常会出现因管理不当或者操作失误而造成直接的供电损失和供电故障，而这样供电管理的不专业直接影响了人民的用电安全，威胁人民安全。还有现在供电管理模式，是粗糙的开放性管理模式，供电所实行班组管理和现场监督管理，而由于供电所的管理人员没有电力安全的相关意识，使这样的管理方法形同虚设，根本没有执行的意义。
2.2 供电所存在缺乏专业员工的问题
供电所作为国家供电的基层单位结构，也是设立在最小的行政地域之内，如地方乡镇等。而这一原因就导致了供电所员工专业性匮乏的严重问题。因为在地方乡镇的供电所，受到教育水平和社会构成体系的影响，无法招聘更多的电力专业性人才，也没有对其员工进行系统的电力知识技术培训的能力，员工大多不是供电专业单位委派，大部分是地方招聘的所谓“电工”，这些所谓“电工”学习能力不足，对新科技新设备技术掌握慢，离"全能型"差距尚远。
3 新时期供电所安全管理的对策
3.1 全面健全、完善各项安全生产管理制度
新时期供电所安全管理过程中，必须健全安全责任制，对日常安全管理进行细化，并且责任到人。积极开展安全分析会、安全日活动以及安全检查活动等各种例行工作，在日常工作过 程中形成各种安全生产管理技术资料、档案、记录、台账，将各种安全技术措施真真切切地落实到位。
3.2 加强“两票”管理，严格落实考核制度
在新时期供电所安全管理日常工作过程中，要切实加强“两 票”管理;把“标准化作业指导书”和“危险点分析及预控措施” 来当作重点来抓：安质部门需要定期开展“两票”相关培训讲座，并且要针对安全检查发现的典型问题作出专题报告，定期认真组织员工学习《两票实施细则》，在供电所日常工作期间，管理人员要加强对两票的日常指导和检查，严格进行月末审核、分析总结等工作，规范化管理，及时发现和解决问题。
3.3 加强业务培训，全面提高员工整体素质
在加强业务培训方面，供电所要制订一个科学化的员工业务技能培训计划，详细建立员工的学习档案，督促员工定期参加“第三方”机构培训，通过专业化培训全面提高员工安全知识以及业务技能的学习。在日常供电所的工作中，提倡“以人为本”的企业文化，可采取“辐射式”的培训方法，全面、有效提高供电所员工的业务技能和整體素质。
3.4 加强安全教育培训，确保员工持证上岗
在安全教育培训这一重要环节中，供电所的单位人事部门应当制定出一个详细具体的年度安全教育培训计划，课程主要涵盖安全基本知识、安全管理制度、安全操作技能、实操演练等方面内容，全力提升供电所员工的安全防护意识。各部门、各班组必须经常性开展安全教育，具体操作方式可采取设立安全日、安全周、安全月及开展各专项安全教育等形式来提高全体员工安全知识水平，消除一切潜在隐患。此外，还要加强供电所员工的持证培训，确保供电所的所有管理人员和生产工作人员都通过“安规”考试合格方可上岗。
3.5 细化安全工器具管理，确保合格方可使用
在细化安全工器具管理上，供电所一定要反复强调“安全工器具是生命线”这一安全理念，在日常工作中加强员工的安全培训，确保每一个员工正确使用、保管和保养安全工器具，并定时、定期对所有安全工器具进行试验和检测，确保检测合格后方可投入使用。此外，供电所员工必须严格保管好自身的安全工器具，严禁挪作他用，管理层要建立、健全安全工器具的日常考核机制，一旦发现违反相关规定者，必须严厉查处。
参考文献
[1]宋红浩. 新时期供电所安全管理现状及对策[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（017）：P.1-1.
[2]宋兴旺. 供电所安全管理现状及对策分析[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.721（23）：227-227.
关键词：新时期;供电所;安全管理
作为在电力组织结构中起着重要作用的基层机构，供电所的安全管理十分重要。供电所的日常工作涉及电力变压器更换、电力抢修等涉及重大安全隐患的内容。因此，供电所安全管理制度的完善极为重要。
1 新时期供电所安全管理现状
1.1优秀专业技术员工匮乏
据笔者调研，新时期供电所安全管理存在一定问题和弊端，首先在人员方面较为匮乏，缺乏相对优秀、专业的技术人员，导致供电所日常安全管理工作人员配备上捉襟见肘。主要体现在下两个方面：（1）普遍来说，供电所一般都在地方乡镇，学历较高的高技术人员首选择业方向是大城市。当前供电所员工分布不均匀，高技术员工所占比例非常少，老员工所占比例非常高，这一状况导致供电所整体工作能力受限。（2）当前供电所人才引进率较低，高素质员工较少，这一情况导致日常工作中经常性出现较为严重的安全问题，一定程度上严重影响 了整体供电的稳定性。
1.2安全管理制度尚需完善
目前我国供电所的安全制度存在一定问题且急需完善：（1）现阶段，我国大部分供电所在日常的供电运行工作中，仍沿用以往的传统粗放的管理模式，并没有制订详细、具体的安全制度，导致了在工作中故障经常出现，一定程度上对供电安全产生了严重影响。（2）由于安全管理制度没有达到具体化、细致化，在日常的供电工作中，时常出现管理不慎以及操作不当所带来的故障。此外，由于日常工作中经常疏于检查，致使一些违法乱纪行为屡屡发生，严重威胁到整体供电安全。
2 新时期供电所安全管理面临的问题
2.1 供电所存在电力安全管理制度不完善的问题
目前供电管理制度体系不完善，客户侧用电安全责任不清，缺乏统一标准，造成很大的安全隐患。而现在的基层供电所，虽然有管理供应电力的职能，却没有管理供电安全的能力， 究其原因就是缺乏相应完善的管理制度。在现有的管理体制下，供电工人在供电过程经常会出现因管理不当或者操作失误而造成直接的供电损失和供电故障，而这样供电管理的不专业直接影响了人民的用电安全，威胁人民安全。还有现在供电管理模式，是粗糙的开放性管理模式，供电所实行班组管理和现场监督管理，而由于供电所的管理人员没有电力安全的相关意识，使这样的管理方法形同虚设，根本没有执行的意义。
2.2 供电所存在缺乏专业员工的问题
供电所作为国家供电的基层单位结构，也是设立在最小的行政地域之内，如地方乡镇等。而这一原因就导致了供电所员工专业性匮乏的严重问题。因为在地方乡镇的供电所，受到教育水平和社会构成体系的影响，无法招聘更多的电力专业性人才，也没有对其员工进行系统的电力知识技术培训的能力，员工大多不是供电专业单位委派，大部分是地方招聘的所谓“电工”，这些所谓“电工”学习能力不足，对新科技新设备技术掌握慢，离"全能型"差距尚远。
3 新时期供电所安全管理的对策
3.1 全面健全、完善各项安全生产管理制度
新时期供电所安全管理过程中，必须健全安全责任制，对日常安全管理进行细化，并且责任到人。积极开展安全分析会、安全日活动以及安全检查活动等各种例行工作，在日常工作过 程中形成各种安全生产管理技术资料、档案、记录、台账，将各种安全技术措施真真切切地落实到位。
3.2 加强“两票”管理，严格落实考核制度
在新时期供电所安全管理日常工作过程中，要切实加强“两 票”管理;把“标准化作业指导书”和“危险点分析及预控措施” 来当作重点来抓：安质部门需要定期开展“两票”相关培训讲座，并且要针对安全检查发现的典型问题作出专题报告，定期认真组织员工学习《两票实施细则》，在供电所日常工作期间，管理人员要加强对两票的日常指导和检查，严格进行月末审核、分析总结等工作，规范化管理，及时发现和解决问题。
3.3 加强业务培训，全面提高员工整体素质
在加强业务培训方面，供电所要制订一个科学化的员工业务技能培训计划，详细建立员工的学习档案，督促员工定期参加“第三方”机构培训，通过专业化培训全面提高员工安全知识以及业务技能的学习。在日常供电所的工作中，提倡“以人为本”的企业文化，可采取“辐射式”的培训方法，全面、有效提高供电所员工的业务技能和整體素质。
3.4 加强安全教育培训，确保员工持证上岗
在安全教育培训这一重要环节中，供电所的单位人事部门应当制定出一个详细具体的年度安全教育培训计划，课程主要涵盖安全基本知识、安全管理制度、安全操作技能、实操演练等方面内容，全力提升供电所员工的安全防护意识。各部门、各班组必须经常性开展安全教育，具体操作方式可采取设立安全日、安全周、安全月及开展各专项安全教育等形式来提高全体员工安全知识水平，消除一切潜在隐患。此外，还要加强供电所员工的持证培训，确保供电所的所有管理人员和生产工作人员都通过“安规”考试合格方可上岗。
3.5 细化安全工器具管理，确保合格方可使用
在细化安全工器具管理上，供电所一定要反复强调“安全工器具是生命线”这一安全理念，在日常工作中加强员工的安全培训，确保每一个员工正确使用、保管和保养安全工器具，并定时、定期对所有安全工器具进行试验和检测，确保检测合格后方可投入使用。此外，供电所员工必须严格保管好自身的安全工器具，严禁挪作他用，管理层要建立、健全安全工器具的日常考核机制，一旦发现违反相关规定者，必须严厉查处。
参考文献
[1]宋红浩. 新时期供电所安全管理现状及对策[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（017）：P.1-1.
[2]宋兴旺. 供电所安全管理现状及对策分析[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.721（23）：227-227.