推行班组核算 降低物资消耗

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天津市詹庄子砖瓦厂李学良采土小组认真进行班组核算,有力地促进了生产,降低了成本。从1961年11月份以来,这个小组在月月超额完成生产任务的同时,每立方米土的成本比车间下达指标降低15.3%;每班采土定额由102立方米提高到162立方米,辅助工由原来月平均每班18人减少到13人;1962年元月份耗油量比1961年12月份降低35%。他们为了很好地开展班组核算工作,首先在组内成立了由党、政、工、团小组长和生产骨干五人组成的核心领导小组,共同负责领导全组的生产、生活等工作;此外,还设置了五 The Li Xueliang earth-mining team of the Zhuang Zhuangzi brick and tile factory in Tianjin earnestly carried out the accounting of the team, which effectively promoted production and reduced costs. Since November 1961, the team has completed production tasks in the month and month. At the same time, the cost per cubic meter of soil has been reduced by 15.3% compared with the index issued by the workshop; the quota for each class of earthmoving has been increased from 102 cubic meters to 162 cubic meters. From the original monthly average of 18 people per class to 13 people; in 1962 the fuel consumption in January 1961 decreased by 35%. In order to carry out the accounting work well, they first set up a core leading group composed of the Party, the government, the workers, the team leaders, and five key production leaders within the group to jointly lead the production and life of the whole group; And also set five
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