什么是新常态？我所理解的新常态，一个状态是随着中国经济的发展，未来各个产业在全球走过的道路，有些路径可能绕不过去，比如说从分散到集中、从仿制到创新、从区域市场到全球市场等，这些大家都在经历;第二种所谓的常态，包含了永远面对挑战的变化，其实挑战和变化就是常态。
　　在方方面面的客观环境改变之下，中国的发展也已经到了转折的关头，过去的增长模式在发生改变。但不管是怎么样的压力，我相信中国经济还是在健康的道路上发展，会有一个相对的增长速度，毕竟我们基数和体量这么大了，适当的增长速度调整也是很正常的。
　　对中国上市公司而言，不管宏观环境如何变化，企业自身还是要追求把握行业的机会，能够快速发展。像我们复星医药所处的大健康产业，这两年势头还是比较好的，恰恰是持续高增长的开始。这个领域是分享中国改革成长成果相对后置的产业：过去，相对中国的制造业发展而言，满足老百姓基本的生活需求比较多;这两年开始，老百姓家底积蓄得多了，大家开始注重养生，而且国家也越来越重视，2009年新的医疗体制改革以来，不断地加大这方面的投入。所以，我们对中国的医药产业发展是很有信心的，这里面就涉及药品工业、医药商业领域，涉及医疗服务，比如社会资本办医院，这些都有非常好的潜力。
　　中国医药行业积累到今天，我们面临两个大的机遇。第一个机遇是创新。中国医药行业过去主要靠仿制，另外是做我们自己的中药。我们积累到一定程度，越来越需要创新，而中国的公司也越来越具有创新的能力，所以我们要抓住创新给行业带来巨大增长动力的机会。第二个机遇是国际化。过去我们有一些低层次的国际化开拓，卖原料药，卖中间体，向一些欠发达的市场出口我们的产品，而能够达到最主流的欧美市场需求的体系认证，是这两年刚刚开始的，现在已经有一批公司开始进入欧美市场。这是未来面临的巨大机会，数倍于中国市场的全球市场，是中国公司连只脚都没有踩进去的市场。所以国际市场和全球化带来的增量将是非常可观的。复星还是会牢牢地围绕国际化、全球化去发展，现在我们需要继续努力的是怎样率先在中国的医药公司里打通国际化的道路。
　　就挑战而言，这两年我们面临跨国公司的竞争，面临其他行业进入者的竞争，也面临非常巨大的特别是互联网产业的竞争。过去医药行业是一个相对慢节奏变化的行业，一个产品研发周期一般得要十年，一个产品上市后可能要卖10年甚至15年。但是，互联网时代一切节奏都在变快，我所理解的新常态内涵，就是如何更快节奏、更高频率地应对这种新变化。互联网对医药行业的影响首先会从客户这一端开始，因为任何行业最终都是由客户支撑的，每一个人都是医药健康行业的消费者。当互联网深刻地影响人们的消费习惯时，一定会影响到医疗健康行业和客户对接的模式，客户体验现在才刚刚开始——可能最先的变化发生在药店、医院，他们最先接触客户，逐渐会传导到流通行业，传导到制造领域，传导到研发领域等。
　　同时，我们必须拿出更多的力量用在研发上，必须尝试不同的方法解决问题，必须致力于降低整个医疗系统性的成本，不是说你一定要努力卖一种最便宜的药，而是说你怎么通过研发和创新，降低整个社会的医疗负担。尤其对中国的消费者来说，还不能在第一时间享用到全球领先的创新成果，这是我们中国公司的责任。
　　如今这个时代，没有竞争力的成长是没有基础的，可能会有一点规模，但是做不出竞争力，做不出盈利能力，做不出可持续增长的能力。而如果简单地什么都做，也不一定有竞争力。实际上，16年来我们一直沉下心来坚持走产业链全覆盖的道路，全面研究产业链，努力在全产业链的每一个环节力争做出竞争优势，然后我们又把产业链不同环节的优势链接起来。这是我们成立20年、上市16年以来积累的最大财富，是复星医药的一个优势。
　　现在政府鼓励混合所有制企业发展，我们是大力拥护并积极参与的。混合所有制，这次国资委试点的中国医药集团，其核心资产是国药控股，这是中国复星和国药集团从2003年起设立的一家混合所有制企业。事实证明，12年走下来这是一种非常成功的探索。复星参与混合所有制，并不一定完全要谋求控股，比如在国药控股我们就是小股东，但彼此相互尊重。对于新一轮混合所有制改革，复星一定会非常积极地参与。我们首先会配合好国药集团，做好国药控股进一步的深化改革;其次，我们会以国药控股为基础，推动更多更好的新一轮混合所有制发展。
　　对于发展混合所有制，要坚持完善公司治理，这是混合所有制企业发展的前置条件。公司要有健全的治理架构，股东和董事会、经营层之间要有非常清晰的界限，并且构建一个非常有力的董事会来决策和管控。我们期待国资出资者和管理者对混合所有制的坚持，确确实实把股东的角色定位好，确确实实把管理层往职业经理人方向引导，去改变。