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摘 要：经济社会不断发展，电力企业发展速度逐渐加快。县级电力企业是电力企业一个关鍵组成部分，加强质量管机制创新，可保障企业发展速度提升。而现阶段，多数企业信息化建设严重缺乏，企业内部不同部门协调产生很多问题，造成企业事业管理工作进展较为缓慢。本篇文章是笔者对于县级电力企业全面质量管理机制现状以及县级电力企业全面质量管理机制创新措施进行概括，仅供参考。
关键词：县级电力企业;质量管理;机制创新
引言
电力企业是我国经济飞速发展的一个基本部分，其为我国经济发展提供基础保障。县级电力企业发展已成为近几年来国家密切关注话题，加强质量管理机制创新，不断创新发展，促进企业核心竞争力提升。本文是针对县级电力企业全面质量管理机制在实施中存在问题以及针对出现问题笔者提出相关改善建议。
一、县级电力企业全面质量管理机制现状
1.1人力资源缺乏
企业人力资源发展需要管理制度支持。多数企业由于对于人力资源管理过于忽视，对于其认识还处于初级阶段，对于发展人才企业关注也少，导致企业发展模式无法真正与市场发展趋势结合。调查显示，少部分单位在发展中，文化环境建设较少，对其战略目标真正实现有巨大影响。
1.2制度不完善
现阶段，国家对电力企业的重视程度已经逐渐加强，不同县级电力单位多已经创建质量监督系统，但是多数体制管理还不够完善，需要加强管理。例如企业不同部门职能划分较为模糊，制度制定不规范，不同部门协调工作中会出现很多协调障碍，进而造成整个企业处理质量问题效率严重降低。
二、县级电力企业全面质量管理机制创新措施
2.1加强财务创新
时代发展，新形势背景下，电力企业在进行财务管理中，应加强对管理制度创建。管理制度中应将责任明确。例如在对法人治理制度管理过程中，可先对管理体制进行完善。人力资源管理中，就应注意管理效率提升注意要素，将财务管理当作经济发展与财务管理的基本内容。通过招聘与考核招聘先进人才，通过优秀财务管理人员可加强财务管理，使其可更加符合企业发展。通过对县级企业相关财务数据调查，了解其发展近况，并分析解决措施，使其可更加符合企业发展需求[1]。
2.2加强防控机制创新
质量检查工作应将防控机制的设立作为企业发展关键环节，可大力防止部分意外发生。管理人员应将内部不同部门管理人员聚集，提醒其对自身质量方面问题进行总结与整理，并将其与之前已经发生相关质量事件有效结合，确保防控质量提升。在质量分析中，可利用经济学统计学原理，对历史数据信息全面收集与分析，历史数据内容主要质量事件类型、影响程度与事件发生原因，并将本企业与不同部门中与质量相关数据信息进行分布，对事件意外发生可能性进行总结，并分析不同质量事件发生比例，了解其影响程度。通过数据分析将不同部门质量管理工作重点有效提取，并根据其编写质量管理清单。之后以其为参考标准，定期开展质量工作，将质量管理人员管理积极性有效提升，极大降低意外事件发生概率。加强事前防控可有效避免财务管理出现过大疏漏，保障财务工作顺利进行。防控机制创新可对历史相关财务数据信息科学规划与分析，通过数据研究明确企业发展方向与发展进度，并不断完善质量管理，进一步促进质量管理效率提升[2]。
2.3坚持以人为本
电力质量管理应以技术革新为企业发展第一目标。完善质量管理体系，企业人员应以人为发展理念为基础，提升产品质量[3]。企业可开展群众性质量管理活动，加强考核，考核标准应以企业规定为主，对优秀部门或是优个人员进行奖励，而对于部分退步较多的部门或是员工应给予必要惩罚，做到赏罚分明，进一步将员工工作积极性激活。也可通过将以人为本理念融入企业不同部门之中，保障企业的营活动顺利进行，将质量管理环境改善，提升管理效果。企业管理人员应向员工普及质量管理法规，将警示教育对不同部门开展，加强企业内部员工对于质量意识观念提升。之后以以人为本理念为基础，将质量管理工作定期科学管理转变为员工日常工作，使其养成良好习惯。坚持以人为本，发展县级电力企业，还用考虑到企业员工基本需求，注意在质量管理中，对每一位员工严格要求，使其可依照制度工作，保障所有质量管理创新工作顺利开展[4]。
2.4结束语
电力行业发展是国家关注一个重要方向，其可保障市场发展顺利进行。县级电力企业发展，需要国家加强重视，鼓励其积极发展，满足市场发扎需求。企业管理人员应将质量管理理念进一步转变，建立科学管理观念，以人为本，完善质量管理系统，加强事前防控，进而形成质量管理工作体系，并在不断实践过程中，将可能产生意外有效预防。
参考文献：
[1]兰岚. 全面质量管理在电力企业安全生产中的应用[J]. 电子制作， 2014（11X）：286-286.
[2]董红娟. 浅谈全面质量管理在电力企业的应用[J]. 现代营销（下旬刊）， 2012（11）：35-35.
[3]Han C， Chen Y， Wu X Y， et al. Study on the Safety and Quality Management Innovation of Power Transmission and Transformation Projects in Jiangsu Province[J]. Applied Mechanics & Materials， 2015， 737（7）：269-272.
[4]Abdul-Rahman H， Berawi M A. "Power quality system，" a new system of quality management for globalization： towards innovation and competitive advantages[J]. Quality Assurance， 2002， 9（1）：5-30.
关键词：县级电力企业;质量管理;机制创新
引言
电力企业是我国经济飞速发展的一个基本部分，其为我国经济发展提供基础保障。县级电力企业发展已成为近几年来国家密切关注话题，加强质量管理机制创新，不断创新发展，促进企业核心竞争力提升。本文是针对县级电力企业全面质量管理机制在实施中存在问题以及针对出现问题笔者提出相关改善建议。
一、县级电力企业全面质量管理机制现状
1.1人力资源缺乏
企业人力资源发展需要管理制度支持。多数企业由于对于人力资源管理过于忽视，对于其认识还处于初级阶段，对于发展人才企业关注也少，导致企业发展模式无法真正与市场发展趋势结合。调查显示，少部分单位在发展中，文化环境建设较少，对其战略目标真正实现有巨大影响。
1.2制度不完善
现阶段，国家对电力企业的重视程度已经逐渐加强，不同县级电力单位多已经创建质量监督系统，但是多数体制管理还不够完善，需要加强管理。例如企业不同部门职能划分较为模糊，制度制定不规范，不同部门协调工作中会出现很多协调障碍，进而造成整个企业处理质量问题效率严重降低。
二、县级电力企业全面质量管理机制创新措施
2.1加强财务创新
时代发展，新形势背景下，电力企业在进行财务管理中，应加强对管理制度创建。管理制度中应将责任明确。例如在对法人治理制度管理过程中，可先对管理体制进行完善。人力资源管理中，就应注意管理效率提升注意要素，将财务管理当作经济发展与财务管理的基本内容。通过招聘与考核招聘先进人才，通过优秀财务管理人员可加强财务管理，使其可更加符合企业发展。通过对县级企业相关财务数据调查，了解其发展近况，并分析解决措施，使其可更加符合企业发展需求[1]。
2.2加强防控机制创新
质量检查工作应将防控机制的设立作为企业发展关键环节，可大力防止部分意外发生。管理人员应将内部不同部门管理人员聚集，提醒其对自身质量方面问题进行总结与整理，并将其与之前已经发生相关质量事件有效结合，确保防控质量提升。在质量分析中，可利用经济学统计学原理，对历史数据信息全面收集与分析，历史数据内容主要质量事件类型、影响程度与事件发生原因，并将本企业与不同部门中与质量相关数据信息进行分布，对事件意外发生可能性进行总结，并分析不同质量事件发生比例，了解其影响程度。通过数据分析将不同部门质量管理工作重点有效提取，并根据其编写质量管理清单。之后以其为参考标准，定期开展质量工作，将质量管理人员管理积极性有效提升，极大降低意外事件发生概率。加强事前防控可有效避免财务管理出现过大疏漏，保障财务工作顺利进行。防控机制创新可对历史相关财务数据信息科学规划与分析，通过数据研究明确企业发展方向与发展进度，并不断完善质量管理，进一步促进质量管理效率提升[2]。
2.3坚持以人为本
电力质量管理应以技术革新为企业发展第一目标。完善质量管理体系，企业人员应以人为发展理念为基础，提升产品质量[3]。企业可开展群众性质量管理活动，加强考核，考核标准应以企业规定为主，对优秀部门或是优个人员进行奖励，而对于部分退步较多的部门或是员工应给予必要惩罚，做到赏罚分明，进一步将员工工作积极性激活。也可通过将以人为本理念融入企业不同部门之中，保障企业的营活动顺利进行，将质量管理环境改善，提升管理效果。企业管理人员应向员工普及质量管理法规，将警示教育对不同部门开展，加强企业内部员工对于质量意识观念提升。之后以以人为本理念为基础，将质量管理工作定期科学管理转变为员工日常工作，使其养成良好习惯。坚持以人为本，发展县级电力企业，还用考虑到企业员工基本需求，注意在质量管理中，对每一位员工严格要求，使其可依照制度工作，保障所有质量管理创新工作顺利开展[4]。
2.4结束语
电力行业发展是国家关注一个重要方向，其可保障市场发展顺利进行。县级电力企业发展，需要国家加强重视，鼓励其积极发展，满足市场发扎需求。企业管理人员应将质量管理理念进一步转变，建立科学管理观念，以人为本，完善质量管理系统，加强事前防控，进而形成质量管理工作体系，并在不断实践过程中，将可能产生意外有效预防。
参考文献：
[1]兰岚. 全面质量管理在电力企业安全生产中的应用[J]. 电子制作， 2014（11X）：286-286.
[2]董红娟. 浅谈全面质量管理在电力企业的应用[J]. 现代营销（下旬刊）， 2012（11）：35-35.
[3]Han C， Chen Y， Wu X Y， et al. Study on the Safety and Quality Management Innovation of Power Transmission and Transformation Projects in Jiangsu Province[J]. Applied Mechanics & Materials， 2015， 737（7）：269-272.
[4]Abdul-Rahman H， Berawi M A. "Power quality system，" a new system of quality management for globalization： towards innovation and competitive advantages[J]. Quality Assurance， 2002， 9（1）：5-30.