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一个多月前，陌陌上市、网易发难、唐岩竖中指的事件轰动一时，引发互联网业界对新创业者和老东家关系的思考：人走茶凉还是常来常往，相互拆台还是互相帮衬，另立山头了究竟还能不能愉快相处？
浮躁商业场背后，那些欲与利的纠葛，恩与怨的情仇，如何处理旧日关系，已成为人性和商业修为的考验。
对那些门户出身的创业者们来说，这是潜藏于水面之下的另一个江湖，亦是中国式“Paypal黑帮”生长壮大前的必经之路。
出走的门户高管
唐岩事件引发行业震动，除了陌陌本身外，另一个原因在于，他代表的并不只是一个人。
在中国互联网圈子里，“网易帮”是不容忽视的一股重要势力。
到目前为止，从网易门户出走并创业成功的管理层，已经有李学凌、方三文、李勇、张锐、丁秀洪、喻华峰、李明顺等一众移动互联网新贵，他们目前都在已上市或等待上市的征程中前行。
经过几年耕耘，这帮门户老兵在各自细分领域表现突出，也得到投资人们的认可。已经上市的陌陌和多玩科技是其中佼佼者，而猿题库在2014年7月获1500万美元C轮融资，估值达1.25亿美元;春雨医生也拿到C轮融资5000万美元;雪球财经也在2014年9月完成4000万美元的C轮融资。
走到现在，中国互联网已历经20载，从最早将互联网介绍给国人的瀛海威，到后来将其打败的新浪、网易、搜狐三大门户出现，经过百度、阿里巴巴和腾讯“BAT”三巨头鼎盛，到如今正在井喷的移动互联网大潮，这20年的中国互联网发展，可以被划分为四个时代。
其中，第二代门户的辉煌时间最长，持续几近10年.这是因为早期互联网信息匮乏、没什么可看，也还没有向线下各个商业领域发起冲击，网络的信息更多来自于全国2000多家媒体、上百万媒体从业者都为门户网站“免费打工”，最终让门户网站成为一道为用户打开整个互联网的大门。
正是在这样从无到有、介于媒体与互联网产品的门户事业中，吸引容纳了一批或从传统媒体转型、或天生创业者、或职业经理人来担任门户高管，门户的熔炉锻炼又为他们后续的创业打下了基础。
直到以BAT为龙头的互联网企业，在搜索、社交、电商、游戏等各个领域的发展，改变了互联网的中心化和目录式结构，让海量的互联网信息日渐多元化，门户的目录式结构逐渐“过气”。
到了2009年以后，移动互联网让仍在门户的高管们有了更深的焦虑：门户竞争日益激烈，用户却仍在流失，从PC端向新的终端转移，以汇集海量信息为核心的模式也在不断失去价值。
然而，由于路径依赖，他们看到门户的各种问题，却无力改变。最终，一边面对门户模式的式微与没落，一方面看到离职创业前行者的成功，越来越多的门户高管选择出走创业。
2015年1月1日，搜狐产品副总裁方刚离职，成为被确认的最新一位离职门户高管。在此之前，被外界视为“门户时代代表”的新浪前副总裁陈彤也离开新浪，投奔小米公司怀抱。
“黄埔”校长：丁磊和张朝阳
离开门户的高管们，创业的业绩普遍不错，与门户的的氛围文化不无关联。
很多人认为，近几年，网易系高管创业普遍做得很成功，是跟丁磊对门户的宽松管理有关系。
56网CEO周娟曾说过，网易虽然以门户网站起家，但丁磊很早就认定，游戏变现能力比门户强，所以他对门户的创新“既不支持，也不反对”，给了下属们宽松的环境，而以媒体人为核心的门户高管自主意识强，又爱折腾，很多事情自己搞，自己承担，最终在宽松环境下成功转型为产品人。
网易内部宽松的环境，也形成了抱团、重情谊的“兄弟”文化。
“网易是在我过往的工作环境里面，氛围最好的公司。”丁秀洪说，网易财经频道是门户里最早把经济学家当做资源经营的，“当时网易财经在门户里边相对弱势，我们就想要怎么突围，能想到的就是把经济学家视作资源来经营，2008年第一次经营了经济学家。”
丁秀洪在网易期间最得意的事是负责网易的亚运营销，“亚运赞助所有人都不看好，认为谁会看亚运啊，最后我们投入100多万元，赚了1个亿。”
网易高管们的出走，还跟丁磊的性格和商业判断有关。
丁磊是个天生的商人，在没有看清方向的情况下，绝不会轻易冒险;即使偶尔有所尝试，一遇到波折，他又会很快调头止损。因此，视频和微博都没能在网易发展起来。
在另一家门户，张朝阳的放权管理也是出了名的，搜狐的用人文化就是“证明文化”，只要你证明了自己，就会得到老板的信任，可以放手做事。酷6创始人李善友就曾公开表示，几乎所有离开搜狐的人都怀念搜狐董事局主席张朝阳，因为再也遇不到给予下属如此宽松信任空间的老板。
不同的创业路径
今天视频领域最厉害的三家视频公司掌门人——古永锵、龚宇和张朝阳，同属搜狐系。
同在搜狐时，张朝阳与古永锵一个善于谋断，一个长于执行，配合默契。古永锵在2007年挖走当时搜狐总裁助理魏明时还亲自跟张朝阳打了招呼。但这些避免不了两人在2009年因为视频盗版问题撕破脸相互起诉。
几年前，当古永锵、李善友、龚宇、王建军等前搜狐高管出走创业时，他们都不约而同选择了当时互联网的新机会——视频，并在这个行业内厮杀多年。
与之相比，网易系的创业者却少有重样，大家互不拆台，还互相抬一抬。他们表面上在创业项目上没有太多关联，却都能在关键时刻挺身而出，互相支持。
不过高管们聚在一起的机会已经越来越少。“以前我们天天躲在网易楼下俱乐部打德州扑克，而现在我已经两年没玩了。”丁秀洪说。
跟搜狐系和网易系高管出走创业不同，门户创业的队伍中，还有一支内部创业的队伍——“新浪系”。
由于在2009年内部“二次创业”搞新浪微博，新浪的出走创业高管人数相对较少，但也不乏开心网创始人程炳浩、前盛大文学CEO侯小强等知名创业者。 2009年8月14日，新浪微博正式内测，新浪CEO曹国伟更在微博上宣布，微博是新浪全体员工的第二次创业。2013年，阿里巴巴集团5.86亿美元入股新浪微博;2014年4月，微博登陆美国纳斯达克，融资3.2844亿美元，同时获得阿里巴巴集团的股份增持。
在BAT的重重封锁中，新浪微博能脱颖而出，还得益于新浪公司是一家真正的创业公司。自新浪创始人王志东2001年离职，历经茅道临、汪延等几任CEO，一直是一家“无主”的公司，直到以曹国伟为首的管理层通过新浪微博曲线完成MBO，这家公司的成败才真正与管理层自身利益密切关联。
换句话说，新浪的重振，本身就无异于一家创业公司了。
中国能否长出“Paypal黑帮”
当脱离门户主体的创业者们重新走到聚光灯下，他们已在移动互联网的江湖中构建起新的势力体系。
如今，搜狐系出来的视频创业者们如今早已坐定视频格局，网易系创业者们也开始初尝成功的喜悦，甚至于，连从BAT走出的创业者们也开始崭露头角，渐渐做大。像“85后”年轻创业者、手游“刀塔传奇”团队CEO王信文和“90后”创业者、“脸萌”创始人郭列等年纪轻轻就已创业成功。
国内互联网创业者已按照前雇主可划分为网易系、搜狐系、阿里系、腾讯系、百度系、金山系、盛大系等不同的“派别”。
与门户高管出来创业另辟蹊径不同，由于腾讯、阿里巴巴、百度都是平台级公司，从这些公司出来的创业者似乎更多的是围绕原有“母体”创业，做母体公司生态上可以做的事情。“因为门户不是平台，围不上去。”一位前门户高管说。
还有一个特点，BAT已都是非常成功的上市公司，大部分离开创业的员工都来自基层——内部工作强度高，外部创业环境却越来越好，在内部岗位不那么容易晋升的情况下，一群有技术有想法的年轻人开始选择创业。
门户高管与BAT的年轻人，这两个创业群体互有优劣。门户工作给了高管们开阔的视野，对行业趋势的把握更加敏锐，合纵连横的人脉能力强，做产品、做内容、做传播，都有优势。但在技术上却容易产生短板，而从BAT出来的年轻人则往往以新技术来构建自己的护城河。
无论是从门户出走，还是离开BAT创业，还有一个重要前提：20年的互联网教育已经催熟了一个全球最大的互联网市场，后来者更容易作出选择，市场在哪，用户在哪，投资在哪，都比较容易看得清楚，不像10年前，创业还是比较少数人的行为。
这让我们想起，在美国互联网赫赫有名的离职创业群体——“PayPal黑帮”。
2002年，eBay15亿美元收购PayPal，交易完成之后员工陆续离职，部分创业，部分从事投资，这些创业或投资的公司中诞生了Facebook、Uber、Airbnb、Zynga、Linkedin、Yelp、YouTube、SpaceX、Tesla等知名公司。这股在美国互联网界形成的人脉势力，被称作“PayPal黑帮”。
在众多脱胎于门户和BAT创业派系中，中国版的“PayPal黑帮”已经开始酝酿。
浮躁商业场背后，那些欲与利的纠葛，恩与怨的情仇，如何处理旧日关系，已成为人性和商业修为的考验。
对那些门户出身的创业者们来说，这是潜藏于水面之下的另一个江湖，亦是中国式“Paypal黑帮”生长壮大前的必经之路。
出走的门户高管
唐岩事件引发行业震动，除了陌陌本身外，另一个原因在于，他代表的并不只是一个人。
在中国互联网圈子里，“网易帮”是不容忽视的一股重要势力。
到目前为止，从网易门户出走并创业成功的管理层，已经有李学凌、方三文、李勇、张锐、丁秀洪、喻华峰、李明顺等一众移动互联网新贵，他们目前都在已上市或等待上市的征程中前行。
经过几年耕耘，这帮门户老兵在各自细分领域表现突出，也得到投资人们的认可。已经上市的陌陌和多玩科技是其中佼佼者，而猿题库在2014年7月获1500万美元C轮融资，估值达1.25亿美元;春雨医生也拿到C轮融资5000万美元;雪球财经也在2014年9月完成4000万美元的C轮融资。
走到现在，中国互联网已历经20载，从最早将互联网介绍给国人的瀛海威，到后来将其打败的新浪、网易、搜狐三大门户出现，经过百度、阿里巴巴和腾讯“BAT”三巨头鼎盛，到如今正在井喷的移动互联网大潮，这20年的中国互联网发展，可以被划分为四个时代。
其中，第二代门户的辉煌时间最长，持续几近10年.这是因为早期互联网信息匮乏、没什么可看，也还没有向线下各个商业领域发起冲击，网络的信息更多来自于全国2000多家媒体、上百万媒体从业者都为门户网站“免费打工”，最终让门户网站成为一道为用户打开整个互联网的大门。
正是在这样从无到有、介于媒体与互联网产品的门户事业中，吸引容纳了一批或从传统媒体转型、或天生创业者、或职业经理人来担任门户高管，门户的熔炉锻炼又为他们后续的创业打下了基础。
直到以BAT为龙头的互联网企业，在搜索、社交、电商、游戏等各个领域的发展，改变了互联网的中心化和目录式结构，让海量的互联网信息日渐多元化，门户的目录式结构逐渐“过气”。
到了2009年以后，移动互联网让仍在门户的高管们有了更深的焦虑：门户竞争日益激烈，用户却仍在流失，从PC端向新的终端转移，以汇集海量信息为核心的模式也在不断失去价值。
然而，由于路径依赖，他们看到门户的各种问题，却无力改变。最终，一边面对门户模式的式微与没落，一方面看到离职创业前行者的成功，越来越多的门户高管选择出走创业。
2015年1月1日，搜狐产品副总裁方刚离职，成为被确认的最新一位离职门户高管。在此之前，被外界视为“门户时代代表”的新浪前副总裁陈彤也离开新浪，投奔小米公司怀抱。
“黄埔”校长：丁磊和张朝阳
离开门户的高管们，创业的业绩普遍不错，与门户的的氛围文化不无关联。
很多人认为，近几年，网易系高管创业普遍做得很成功，是跟丁磊对门户的宽松管理有关系。
56网CEO周娟曾说过，网易虽然以门户网站起家，但丁磊很早就认定，游戏变现能力比门户强，所以他对门户的创新“既不支持，也不反对”，给了下属们宽松的环境，而以媒体人为核心的门户高管自主意识强，又爱折腾，很多事情自己搞，自己承担，最终在宽松环境下成功转型为产品人。
网易内部宽松的环境，也形成了抱团、重情谊的“兄弟”文化。
“网易是在我过往的工作环境里面，氛围最好的公司。”丁秀洪说，网易财经频道是门户里最早把经济学家当做资源经营的，“当时网易财经在门户里边相对弱势，我们就想要怎么突围，能想到的就是把经济学家视作资源来经营，2008年第一次经营了经济学家。”
丁秀洪在网易期间最得意的事是负责网易的亚运营销，“亚运赞助所有人都不看好，认为谁会看亚运啊，最后我们投入100多万元，赚了1个亿。”
网易高管们的出走，还跟丁磊的性格和商业判断有关。
丁磊是个天生的商人，在没有看清方向的情况下，绝不会轻易冒险;即使偶尔有所尝试，一遇到波折，他又会很快调头止损。因此，视频和微博都没能在网易发展起来。
在另一家门户，张朝阳的放权管理也是出了名的，搜狐的用人文化就是“证明文化”，只要你证明了自己，就会得到老板的信任，可以放手做事。酷6创始人李善友就曾公开表示，几乎所有离开搜狐的人都怀念搜狐董事局主席张朝阳，因为再也遇不到给予下属如此宽松信任空间的老板。
不同的创业路径
今天视频领域最厉害的三家视频公司掌门人——古永锵、龚宇和张朝阳，同属搜狐系。
同在搜狐时，张朝阳与古永锵一个善于谋断，一个长于执行，配合默契。古永锵在2007年挖走当时搜狐总裁助理魏明时还亲自跟张朝阳打了招呼。但这些避免不了两人在2009年因为视频盗版问题撕破脸相互起诉。
几年前，当古永锵、李善友、龚宇、王建军等前搜狐高管出走创业时，他们都不约而同选择了当时互联网的新机会——视频，并在这个行业内厮杀多年。
与之相比，网易系的创业者却少有重样，大家互不拆台，还互相抬一抬。他们表面上在创业项目上没有太多关联，却都能在关键时刻挺身而出，互相支持。
不过高管们聚在一起的机会已经越来越少。“以前我们天天躲在网易楼下俱乐部打德州扑克，而现在我已经两年没玩了。”丁秀洪说。
跟搜狐系和网易系高管出走创业不同，门户创业的队伍中，还有一支内部创业的队伍——“新浪系”。
由于在2009年内部“二次创业”搞新浪微博，新浪的出走创业高管人数相对较少，但也不乏开心网创始人程炳浩、前盛大文学CEO侯小强等知名创业者。 2009年8月14日，新浪微博正式内测，新浪CEO曹国伟更在微博上宣布，微博是新浪全体员工的第二次创业。2013年，阿里巴巴集团5.86亿美元入股新浪微博;2014年4月，微博登陆美国纳斯达克，融资3.2844亿美元，同时获得阿里巴巴集团的股份增持。
在BAT的重重封锁中，新浪微博能脱颖而出，还得益于新浪公司是一家真正的创业公司。自新浪创始人王志东2001年离职，历经茅道临、汪延等几任CEO，一直是一家“无主”的公司，直到以曹国伟为首的管理层通过新浪微博曲线完成MBO，这家公司的成败才真正与管理层自身利益密切关联。
换句话说，新浪的重振，本身就无异于一家创业公司了。
中国能否长出“Paypal黑帮”
当脱离门户主体的创业者们重新走到聚光灯下，他们已在移动互联网的江湖中构建起新的势力体系。
如今，搜狐系出来的视频创业者们如今早已坐定视频格局，网易系创业者们也开始初尝成功的喜悦，甚至于，连从BAT走出的创业者们也开始崭露头角，渐渐做大。像“85后”年轻创业者、手游“刀塔传奇”团队CEO王信文和“90后”创业者、“脸萌”创始人郭列等年纪轻轻就已创业成功。
国内互联网创业者已按照前雇主可划分为网易系、搜狐系、阿里系、腾讯系、百度系、金山系、盛大系等不同的“派别”。
与门户高管出来创业另辟蹊径不同，由于腾讯、阿里巴巴、百度都是平台级公司，从这些公司出来的创业者似乎更多的是围绕原有“母体”创业，做母体公司生态上可以做的事情。“因为门户不是平台，围不上去。”一位前门户高管说。
还有一个特点，BAT已都是非常成功的上市公司，大部分离开创业的员工都来自基层——内部工作强度高，外部创业环境却越来越好，在内部岗位不那么容易晋升的情况下，一群有技术有想法的年轻人开始选择创业。
门户高管与BAT的年轻人，这两个创业群体互有优劣。门户工作给了高管们开阔的视野，对行业趋势的把握更加敏锐，合纵连横的人脉能力强，做产品、做内容、做传播，都有优势。但在技术上却容易产生短板，而从BAT出来的年轻人则往往以新技术来构建自己的护城河。
无论是从门户出走，还是离开BAT创业，还有一个重要前提：20年的互联网教育已经催熟了一个全球最大的互联网市场，后来者更容易作出选择，市场在哪，用户在哪，投资在哪，都比较容易看得清楚，不像10年前，创业还是比较少数人的行为。
这让我们想起，在美国互联网赫赫有名的离职创业群体——“PayPal黑帮”。
2002年，eBay15亿美元收购PayPal，交易完成之后员工陆续离职，部分创业，部分从事投资，这些创业或投资的公司中诞生了Facebook、Uber、Airbnb、Zynga、Linkedin、Yelp、YouTube、SpaceX、Tesla等知名公司。这股在美国互联网界形成的人脉势力，被称作“PayPal黑帮”。
在众多脱胎于门户和BAT创业派系中，中国版的“PayPal黑帮”已经开始酝酿。