【摘 要】
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牙哈凝析气田产能建设项目是一个完整的整体,引入项目经营理念,并实现一体化管理.塔里木油田在牙哈项目上采用模拟分权式的组织形式,建立健全了项目管理的组织机构.运用动态
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牙哈凝析气田产能建设项目是一个完整的整体,引入项目经营理念,并实现一体化管理.塔里木油田在牙哈项目上采用模拟分权式的组织形式,建立健全了项目管理的组织机构.运用动态、系统的观点,把经营理念融入项目管理之中,实现整个项目的最佳经济效益.项目管理特点是建设生产一体化的管理方式;加强内部管理,实现规范运作;建立财务账目管理体系,加强财务管理并对这种项目管理的优点、效果进行了分析论证.
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