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摘要：人力资源在新时下不断的更新换代，进而走向全球化，越来越成为一个影响企业竞争力的一个很重要的因素，也影响着知识社会，信息网络等。为了实现战略性人力资源管理，企业人力资源管理也越来越国际化，但随之而来的是更多的管理问题。提出了一些新的要求和建议。并提出了一些新的人力资源管理问题。从企业发展战略的角度出发，提高了对人力资源管理的认识。
关键词：新经济时代；人力资源；管理和建议
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0068-01
一、前言
首先，人力资源所需要的岗位要求需要进行明确，其次是人力需要对员工进行培训，以及一些流程管理方面的问题，以保证企业能够适应当前市场环境，尤其在理顺员工的进出口习惯；管理好员工的绩效考核和能力方面的档案管理，加强对于员工的教育和培训工作，落实岗位的学习和教育作用，加强员工能力评估和考核档案的管理；加强工作；学习和教育；规范职工管理和就业，走出新“引进”，“培训”，建立新的用人制度对完善工资制度，建立有竞争力的薪酬制度具有一定的参考价值。
二、企業所需要的主要人才
作为企业获得持续竞争优势的工具，新经济时代的人力资源管理面临着工业化的提高，企业的生产活动从五十年代的机械生产到现在的电子技术，而从九十年代以后依赖于信息技术。企业从最初的手工制作到倒机械化生产，其实是生产工具发生了变化。机器逐渐代替了人类。而从机械时代到电子时代，则是一场生产工具的变革，对于信息产业来说，这是生产工具的转型，是计算机代替人脑而不仅仅是人类肢体。然而，对于信息产业来说，电子行业的变化不再仅仅是劳动工具的变化，而是劳动对象的更多变化。也就是说，越来越多的人从事不再是自然物体加工和加工的活动。随着工业化程度的增加，企业的生产活动依赖于50S的机械依赖性，依赖性依赖于“50S～90S依赖电子技术”和后来的信息技术90S。企业生产从手工业向机械工业的转变，本质上是劳动工具的变化，即人体更替和延伸到机器本体。机械工业向电子工业的转变本质上是劳动工具的革命，也是计算机的扩张和扩展，以取代人类的大脑。然而，对于信息产业来说，电子产业的变化不再只是劳动工具的变化，而更多的是劳动对象的变化，也就是说越来越多的人不参与活动。自然对象的处理和处理，而人类对象。TS，如数据，信息和知识的处理和处理正是因此，企业管理理念，方法和手段在新经济时代的适用性受到了质疑。社会时代日新月异，企业的生产方式已经发生了很大的变化，相应的变化也要求企业管理，人力资源管理做出相应的改变。
创新对于现阶段的企业发展还有新经济有重要的作用，新经济是需要创新人才的创新型经济。首先，随着信息技术的发展和计算机的广泛使用，我们不再需要强大的存储能力。但是，我们需要全面的研究，判断和逻辑推理能力，以及高度的创造力其次，在新经济发展时代，人的创造力以及创新能力所创造出的价值是无限的，当这种创造力转化之后其中一部分就会形成知识产品。此外，商品的价值不再是工人体力的简单转变，而是工人知识的转换。因此，员工必须具备强大的创新能力。
在工业社会中，生产是规范化和大规模生产的，但在新经济社会中，生产不规范，甚至是单一生产。在这样的经济环境下，谁能设计出个性化的产品来满足不同层次消费者的需求，谁能赢得市场竞争。因此，一些经济学家称新经济为个性化经济。当然，人格发展不是要发展个人主义，更不要说否认集体主义。个人发展不能和社会脱节。跨学科人才所谓复合型人才是指多专业能力，社会科学与自然科学，智力与非智力的结合。
新经济时代的创造性活动是多学科的，不能通过单一的知识和特定的技能来实现。它必须使用各种知识，技能和综合使用来完成。社会越发达，创造越复杂，创造越复杂，其能力系统越发达，对知识的需求就越高。事实上，在一个新的经济社会中，创造力与应付许多日常工作的综合能力是分不开的。信息社会本身就是一个合作组织。
三、企业人力资源的新发展
创造一种创新文化。企业人才理念是企业文化和治理的核心。吸引和留住创新人才已成为企业最关心的问题。随着中国经济和技术的快速发展，新一代员工具有开放性，灵活性，技术性，自信性和移动性。首先为了吸引最优秀的人才，公司治理创新必须树立创新文化。富有挑战性的思维鼓励员工在现实生活中思考和创新。公司可能会冒一些风险，但文化氛围和风险进行认知的态度可以激发员工的创造力。提高员工的竞争力将吸引大量人才。其次，实施灵活的治理。在新的经济时代，知识型员工是企业发展的关键。激发并最大化潜力和才能。第三，企业和人才共同成长。新经济改变了企业管理的外部环境，环境的变化使企业的发展变得非常不确定。因此，新经济时代的人才正在考虑个人职业生涯规划和事业。企业需要改变传统的人力资源管理思想，紧密结合员工的发展和企业的发展，使员工和企业共同承担风险，同时让人们分享企业的成果。让企业员工乐于体会他们的个人价值。四是以人为本的治理理念。以人为本是公司治理过程的核心，始终以人为本，追求人的全面发展。充分调动所有员工的积极性和创造力，使公司获得最大的利益。在新经济时代，人才是公司最重要的资源和主人的命运。员工被视为企业最重要的资源。企业必须要学会信任以及尊重并依赖员工。
四、结语
在全球化新形势和新经济时代下，知识不仅仅改变了企业对于人才的定义，也是一个企业的战略上的固有资产，人力资源也是企业战略中十分重要的一环，需要企业结合自身情况和市场环境，为自己量身定制一套完善的人力系统，积极探索和大胆尝试创建合适的人力资源管理模式。
关键词：新经济时代；人力资源；管理和建议
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0068-01
一、前言
首先，人力资源所需要的岗位要求需要进行明确，其次是人力需要对员工进行培训，以及一些流程管理方面的问题，以保证企业能够适应当前市场环境，尤其在理顺员工的进出口习惯；管理好员工的绩效考核和能力方面的档案管理，加强对于员工的教育和培训工作，落实岗位的学习和教育作用，加强员工能力评估和考核档案的管理；加强工作；学习和教育；规范职工管理和就业，走出新“引进”，“培训”，建立新的用人制度对完善工资制度，建立有竞争力的薪酬制度具有一定的参考价值。
二、企業所需要的主要人才
作为企业获得持续竞争优势的工具，新经济时代的人力资源管理面临着工业化的提高，企业的生产活动从五十年代的机械生产到现在的电子技术，而从九十年代以后依赖于信息技术。企业从最初的手工制作到倒机械化生产，其实是生产工具发生了变化。机器逐渐代替了人类。而从机械时代到电子时代，则是一场生产工具的变革，对于信息产业来说，这是生产工具的转型，是计算机代替人脑而不仅仅是人类肢体。然而，对于信息产业来说，电子行业的变化不再仅仅是劳动工具的变化，而是劳动对象的更多变化。也就是说，越来越多的人从事不再是自然物体加工和加工的活动。随着工业化程度的增加，企业的生产活动依赖于50S的机械依赖性，依赖性依赖于“50S～90S依赖电子技术”和后来的信息技术90S。企业生产从手工业向机械工业的转变，本质上是劳动工具的变化，即人体更替和延伸到机器本体。机械工业向电子工业的转变本质上是劳动工具的革命，也是计算机的扩张和扩展，以取代人类的大脑。然而，对于信息产业来说，电子产业的变化不再只是劳动工具的变化，而更多的是劳动对象的变化，也就是说越来越多的人不参与活动。自然对象的处理和处理，而人类对象。TS，如数据，信息和知识的处理和处理正是因此，企业管理理念，方法和手段在新经济时代的适用性受到了质疑。社会时代日新月异，企业的生产方式已经发生了很大的变化，相应的变化也要求企业管理，人力资源管理做出相应的改变。
创新对于现阶段的企业发展还有新经济有重要的作用，新经济是需要创新人才的创新型经济。首先，随着信息技术的发展和计算机的广泛使用，我们不再需要强大的存储能力。但是，我们需要全面的研究，判断和逻辑推理能力，以及高度的创造力其次，在新经济发展时代，人的创造力以及创新能力所创造出的价值是无限的，当这种创造力转化之后其中一部分就会形成知识产品。此外，商品的价值不再是工人体力的简单转变，而是工人知识的转换。因此，员工必须具备强大的创新能力。
在工业社会中，生产是规范化和大规模生产的，但在新经济社会中，生产不规范，甚至是单一生产。在这样的经济环境下，谁能设计出个性化的产品来满足不同层次消费者的需求，谁能赢得市场竞争。因此，一些经济学家称新经济为个性化经济。当然，人格发展不是要发展个人主义，更不要说否认集体主义。个人发展不能和社会脱节。跨学科人才所谓复合型人才是指多专业能力，社会科学与自然科学，智力与非智力的结合。
新经济时代的创造性活动是多学科的，不能通过单一的知识和特定的技能来实现。它必须使用各种知识，技能和综合使用来完成。社会越发达，创造越复杂，创造越复杂，其能力系统越发达，对知识的需求就越高。事实上，在一个新的经济社会中，创造力与应付许多日常工作的综合能力是分不开的。信息社会本身就是一个合作组织。
三、企业人力资源的新发展
创造一种创新文化。企业人才理念是企业文化和治理的核心。吸引和留住创新人才已成为企业最关心的问题。随着中国经济和技术的快速发展，新一代员工具有开放性，灵活性，技术性，自信性和移动性。首先为了吸引最优秀的人才，公司治理创新必须树立创新文化。富有挑战性的思维鼓励员工在现实生活中思考和创新。公司可能会冒一些风险，但文化氛围和风险进行认知的态度可以激发员工的创造力。提高员工的竞争力将吸引大量人才。其次，实施灵活的治理。在新的经济时代，知识型员工是企业发展的关键。激发并最大化潜力和才能。第三，企业和人才共同成长。新经济改变了企业管理的外部环境，环境的变化使企业的发展变得非常不确定。因此，新经济时代的人才正在考虑个人职业生涯规划和事业。企业需要改变传统的人力资源管理思想，紧密结合员工的发展和企业的发展，使员工和企业共同承担风险，同时让人们分享企业的成果。让企业员工乐于体会他们的个人价值。四是以人为本的治理理念。以人为本是公司治理过程的核心，始终以人为本，追求人的全面发展。充分调动所有员工的积极性和创造力，使公司获得最大的利益。在新经济时代，人才是公司最重要的资源和主人的命运。员工被视为企业最重要的资源。企业必须要学会信任以及尊重并依赖员工。
四、结语
在全球化新形势和新经济时代下，知识不仅仅改变了企业对于人才的定义，也是一个企业的战略上的固有资产，人力资源也是企业战略中十分重要的一环，需要企业结合自身情况和市场环境，为自己量身定制一套完善的人力系统，积极探索和大胆尝试创建合适的人力资源管理模式。