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摘要：我国的建筑业在近几年得到了飞速的发展，人们对建筑的各项标准要求越来越高。尤其是建筑质量问题，越来越受到人们的重视，人们对于建筑的各项功能性需求也随之提高。标准的提高往往意味着工程造价的投入增加，在现阶段，我们要做的是在满足各项要求的情况下，更加合理地安排施工顺序，进一步提高工程施工效率，严守工程施工质量，加强工程造价动态管理，以此来提高在建筑市场上的核心竞争力。
关键词：施工階段;工程造价;动态控制中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-222
1 施工阶段工程造价动态控制应遵循的原则
1.1 遵循目标控制的原则
在项目规划初期，往往最先确定的是工程造价，然后制定项目的目标成本。工程造价属于成本控制的关键性因素，通过目标成本的制定，可以合理规划各专业的成本投入。工程造价作为整个成本控制的源头，会直接对后期合约规划的分解产生决定性的作用，进而影响各类招标及定标工作，其重要性不言而喻。
1.2 遵循科学性的原则
工程造价明确之后，目标成本基本确定，此时可以通过已设定的目标成本来对合约规划进行分解，进而明确各专业的投入指标。通过分析投入指标，可以横向与业态相近的同类项目做对比，以明确本项目的成本指标投入是否合理。若在实施工程中发现目标成本较低，则意味着此专业的投入偏低，后期可能会对相应专业的质量和功能性需求产生不良的影响，此时需根据合理的规划指标对目标成本及时进行动态调整，以保证各专业的合理性。
1.3 遵循动态性的原则
工程造价一般是根据项目所处地区，项目业态规划，并参考以往项目类似经验，在项目组建初期进行制定的，因此其数值并不是一成不变的。随着工程项目的进展，各个专业的设计方案逐渐明确，从方案确认到扩初图纸，再到施工图纸，各个专业的方案会逐渐清晰。根据施工图纸进行造价的测算，并与最初制定的目标成本进行比较，看其是否在可控范围内，若超出或低于已设定的目标成本，则需要对原设计方案进行优化升版，并对造价进行及时动态调整，保证其控制在合理范围内。
2 施工阶段工程造价动态控制中存在的问题
2.1 施工人员的问题
建筑工程行业属于人员密集型行业，工程的建设需要需要各种各样的工种，并投入大量的人力。从地质勘察、桩基、土建、机电、装饰、幕墙等等一系列的专业施工，所需的人员种类各不相同。根据以往项目数据统计，在民用工程中，人工费约占工程总造价的15%左右，由此可见，人工费对工程造价的占比依然重要。项目施工过程中，需要合理安排施工作业顺序，各专业在交叉施工的同时形成流水作业，确保各工序之间更合理的衔接，避免工人窝工现象的产生，不仅可以提高作业效率、缩短工期，还可以大大降低人工费用的支出。另外，施工人员的专业水平和经验对工程造价也会造成影响。技术水平较高的施工人员，在施工过程中可以确保施工质量，减少施工材料的浪费以及后期返工的概率，降低工程造价。反之，则会增加工程造价。
2.2 施工材料及设备的问题
施工材料及设备是影响施工阶段工程造价的关键性因素。根据以往项目数据统计，在民用工程中，材料和设备费用约占工程总造价的65%左右，因此，在施工过程中，材料和设备费用必须得到足够的重视。材料和设备采购之前，需做好各种策划工作。首先，有些材料如钢材、铜材等价格通常波动较大，采购过程中需动态掌握其价格走势，通过对材料价格走势的分析和判断，尽量在其价格处于低位时进行采购，可以很大程度上降低采购成本。其次，采购过程中需综合考虑各项运输成本，采购初期，通过对当地建材市场进行充分调研，了解当地材料真实价格，属地性较强的材料尽量在当地购买，可以大大降低运输成本。再次，利用公司平台优势，并结合同期项目资源，通过材料和设备的集中采购，可以和供应商进行更充分、更深层次的谈判，从而更大力度的降低采购价格，节约采购费用。最后，在材料和设备的选择方面，可以与设计单位沟通，通过以往项目成功的施工经验，对材料和设备进行优化选型，在满足基本使用功能的基础上，避免过度设计，如电线电缆的选型，设备参数的选型，施工工艺的做法上等，确保其合理性。
2.3 施工质量的问题
施工质量越来越受到人们的重视。若在施工过程中未严格把控施工质量，后期造成大面积的维修、返工、拆改等，则对工程造价有着直接的影响。随着国家管控的加强和人们质量意识的提高，施工质量一度成为敏感话题，很多各种各样的质量问题也经常在媒体上可以直接看到。在工程建设过程中，如果发生质量问题，则需要返工或拆改，不仅影响工程的施工进度，还会造成人工和材料的大肆浪费，增加工程造价。所以在施工过程中，应该加强过程中的作业交底，强化过程检查，对施工作业内容做到可防可控，对可提前预判的问题及时规避，避免不必要的浪费，只有做到过程中的动态管理，才可使工程造价得到合理的管控。
3 施工阶段工程造价动态控制的措施
3.1 明确施工阶段的造价控制目标
施工过程中工程造价的控制是一项较为严谨的过程。工程造价的增加往往会伴随着项目整体投资的增加。对项目建设初期的整体策划会产生一定的影响，并可能会直接影响项目的整体收益情况。所以施工阶段需要在整体把握施工进度、工程质量、项目安全的前提下，合理控制项目的工程投入，以达到预期收益的效果。
3.2 引入BIM 动态管理技术
BIM技术是近几年新兴起来的建筑信息模型化管理工具，它可以直观的展现项目的建造过程和效果，并且已经大量地在项目建设中实施。通过BIM模型的搭建，可以在设计的同时自动计算工程量，并反馈至造价人员，使设计初期的成本控制更加方便。对于工程造价人员，BIM可以帮助造价人员承担更多的机械式算量的工作，提高算量和计价的效率。通过BIM技术在施工中的精细化管理，可以使设计人员，造价人员以及施工人员在不同的任务阶段共同开展工作，节约时间。在整个施工阶段都能进行动态的成本管理与成本控制，更好的将施工过程中的各个环节有机联系起来，以便达到利益最大化。BIM技术还可以在工程模型中模拟现实场景，进行碰撞检查、标高分析等操作，提前发现设计中的不合理项，提前规避隐藏性问题，可以很大程度上降低后期的拆改工作，对于动态控制工程造价具有重大意义。 3.3 施工阶段工程造价的数据分析控制
项目实施之初，造价相关人员应提前了解项目的业态，收集同时期的同类项目相关数据并认真分析。通过本工程的造价合理确定目标成本，并进行合約规划的分解，制定工程造价管控措施，使成本控制工作有条不紊的进行。项目建设过程中，要及时更新项目成本台账，通过对已签订合同的金额，设计变更和签证的金额，项目开办费用，项目前期费用等一系列的费用进行及时更新，并对已完工程量进行统计更新，保证项目成本数据的关联性及准确性，为下一阶段的成本动态控制做好基础数据的支撑。与此同时，还需通过对数据的分析，了解项目的造价指标，并与同类项目做对比，找出指标差异，以明确项目指标是否合理，本阶段的造价指标是否可控，并预判项目整体工程造价是否在可控范围内。
3.4 细化现场管理，控制造价支出
精细化的现场管理同样对工程造价产生重要的影响。现场管理作为项目建设过程中的重要一环，在各个方面均时刻影响着工程的支出。优秀的现场管控能力，对成本的控制至关重要。现场管控分为多个方面，首先，应确保现场施工安全，安全生产作为项目建设最重要的环节，必须足够重视，若因安全管控不严导致安全事故的发生，势必会对工程造价造成无法挽回的经济损失，施工过程中应本着以人为本的宗旨，进行安全文明施工，坚决杜绝安全责任事故，使项目平稳推进。其次，合理安排各专业施工。施工现场存在各专业的施工作业人员，交叉施工面极多，各专业施工过程中何时进场，何时施工，从哪个部位施工，均需合理安排，在交叉施工的同时，需要将各个工序进行合理的衔接，减少窝工现象的发生。最后，加强技术管理水平，技术作为施工环节中的重要一环，对实际施工产生决定性作用，从设计院图纸下发的审核，到现场施工方案的审核，最后到方案实施的落地，均离不开技术管控，施工过程中通过各种方案比对，寻求最安全经济合理的施工工艺，采用更优的材料设备，以达到保证施工进度的同时合理控制施工成本这一根本目标，由此可见，施工技术在整个施工过程中的重要性。
结论
综上所述，工程造价的动态管控，涉及到施工的方方面面，每一个环节都要严谨对待。工程造价的动态管控既能合理地分配建筑各专业的投入比例，又能保证项目建设控制在合理的范围内，确保施工过程按计划推进，并为企业带来一定的效益。
参考文献
[1] 郑雪. 关于建筑安装工程造价控制管理问题探究[J]. 科技创新与应用，2017（8）：213.
[2] 杜辉，张燕宁. 数据库管理系统在煤炭已完工程造价中的实践应用[J]. 煤炭技术，2017（02）.
[3]屠虎威.施工阶段工程造价动态控制研究[J].百科论坛电子杂志，2020，（8）：185-186.
[4]何海奇.研究施工阶段工程造价动态控制[J].建材与装饰，2020，（5）：143-144.
（南京苏宁仙林置业有限公司 江苏南京 210000）
关键词：施工階段;工程造价;动态控制中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-222
1 施工阶段工程造价动态控制应遵循的原则
1.1 遵循目标控制的原则
在项目规划初期，往往最先确定的是工程造价，然后制定项目的目标成本。工程造价属于成本控制的关键性因素，通过目标成本的制定，可以合理规划各专业的成本投入。工程造价作为整个成本控制的源头，会直接对后期合约规划的分解产生决定性的作用，进而影响各类招标及定标工作，其重要性不言而喻。
1.2 遵循科学性的原则
工程造价明确之后，目标成本基本确定，此时可以通过已设定的目标成本来对合约规划进行分解，进而明确各专业的投入指标。通过分析投入指标，可以横向与业态相近的同类项目做对比，以明确本项目的成本指标投入是否合理。若在实施工程中发现目标成本较低，则意味着此专业的投入偏低，后期可能会对相应专业的质量和功能性需求产生不良的影响，此时需根据合理的规划指标对目标成本及时进行动态调整，以保证各专业的合理性。
1.3 遵循动态性的原则
工程造价一般是根据项目所处地区，项目业态规划，并参考以往项目类似经验，在项目组建初期进行制定的，因此其数值并不是一成不变的。随着工程项目的进展，各个专业的设计方案逐渐明确，从方案确认到扩初图纸，再到施工图纸，各个专业的方案会逐渐清晰。根据施工图纸进行造价的测算，并与最初制定的目标成本进行比较，看其是否在可控范围内，若超出或低于已设定的目标成本，则需要对原设计方案进行优化升版，并对造价进行及时动态调整，保证其控制在合理范围内。
2 施工阶段工程造价动态控制中存在的问题
2.1 施工人员的问题
建筑工程行业属于人员密集型行业，工程的建设需要需要各种各样的工种，并投入大量的人力。从地质勘察、桩基、土建、机电、装饰、幕墙等等一系列的专业施工，所需的人员种类各不相同。根据以往项目数据统计，在民用工程中，人工费约占工程总造价的15%左右，由此可见，人工费对工程造价的占比依然重要。项目施工过程中，需要合理安排施工作业顺序，各专业在交叉施工的同时形成流水作业，确保各工序之间更合理的衔接，避免工人窝工现象的产生，不仅可以提高作业效率、缩短工期，还可以大大降低人工费用的支出。另外，施工人员的专业水平和经验对工程造价也会造成影响。技术水平较高的施工人员，在施工过程中可以确保施工质量，减少施工材料的浪费以及后期返工的概率，降低工程造价。反之，则会增加工程造价。
2.2 施工材料及设备的问题
施工材料及设备是影响施工阶段工程造价的关键性因素。根据以往项目数据统计，在民用工程中，材料和设备费用约占工程总造价的65%左右，因此，在施工过程中，材料和设备费用必须得到足够的重视。材料和设备采购之前，需做好各种策划工作。首先，有些材料如钢材、铜材等价格通常波动较大，采购过程中需动态掌握其价格走势，通过对材料价格走势的分析和判断，尽量在其价格处于低位时进行采购，可以很大程度上降低采购成本。其次，采购过程中需综合考虑各项运输成本，采购初期，通过对当地建材市场进行充分调研，了解当地材料真实价格，属地性较强的材料尽量在当地购买，可以大大降低运输成本。再次，利用公司平台优势，并结合同期项目资源，通过材料和设备的集中采购，可以和供应商进行更充分、更深层次的谈判，从而更大力度的降低采购价格，节约采购费用。最后，在材料和设备的选择方面，可以与设计单位沟通，通过以往项目成功的施工经验，对材料和设备进行优化选型，在满足基本使用功能的基础上，避免过度设计，如电线电缆的选型，设备参数的选型，施工工艺的做法上等，确保其合理性。
2.3 施工质量的问题
施工质量越来越受到人们的重视。若在施工过程中未严格把控施工质量，后期造成大面积的维修、返工、拆改等，则对工程造价有着直接的影响。随着国家管控的加强和人们质量意识的提高，施工质量一度成为敏感话题，很多各种各样的质量问题也经常在媒体上可以直接看到。在工程建设过程中，如果发生质量问题，则需要返工或拆改，不仅影响工程的施工进度，还会造成人工和材料的大肆浪费，增加工程造价。所以在施工过程中，应该加强过程中的作业交底，强化过程检查，对施工作业内容做到可防可控，对可提前预判的问题及时规避，避免不必要的浪费，只有做到过程中的动态管理，才可使工程造价得到合理的管控。
3 施工阶段工程造价动态控制的措施
3.1 明确施工阶段的造价控制目标
施工过程中工程造价的控制是一项较为严谨的过程。工程造价的增加往往会伴随着项目整体投资的增加。对项目建设初期的整体策划会产生一定的影响，并可能会直接影响项目的整体收益情况。所以施工阶段需要在整体把握施工进度、工程质量、项目安全的前提下，合理控制项目的工程投入，以达到预期收益的效果。
3.2 引入BIM 动态管理技术
BIM技术是近几年新兴起来的建筑信息模型化管理工具，它可以直观的展现项目的建造过程和效果，并且已经大量地在项目建设中实施。通过BIM模型的搭建，可以在设计的同时自动计算工程量，并反馈至造价人员，使设计初期的成本控制更加方便。对于工程造价人员，BIM可以帮助造价人员承担更多的机械式算量的工作，提高算量和计价的效率。通过BIM技术在施工中的精细化管理，可以使设计人员，造价人员以及施工人员在不同的任务阶段共同开展工作，节约时间。在整个施工阶段都能进行动态的成本管理与成本控制，更好的将施工过程中的各个环节有机联系起来，以便达到利益最大化。BIM技术还可以在工程模型中模拟现实场景，进行碰撞检查、标高分析等操作，提前发现设计中的不合理项，提前规避隐藏性问题，可以很大程度上降低后期的拆改工作，对于动态控制工程造价具有重大意义。 3.3 施工阶段工程造价的数据分析控制
项目实施之初，造价相关人员应提前了解项目的业态，收集同时期的同类项目相关数据并认真分析。通过本工程的造价合理确定目标成本，并进行合約规划的分解，制定工程造价管控措施，使成本控制工作有条不紊的进行。项目建设过程中，要及时更新项目成本台账，通过对已签订合同的金额，设计变更和签证的金额，项目开办费用，项目前期费用等一系列的费用进行及时更新，并对已完工程量进行统计更新，保证项目成本数据的关联性及准确性，为下一阶段的成本动态控制做好基础数据的支撑。与此同时，还需通过对数据的分析，了解项目的造价指标，并与同类项目做对比，找出指标差异，以明确项目指标是否合理，本阶段的造价指标是否可控，并预判项目整体工程造价是否在可控范围内。
3.4 细化现场管理，控制造价支出
精细化的现场管理同样对工程造价产生重要的影响。现场管理作为项目建设过程中的重要一环，在各个方面均时刻影响着工程的支出。优秀的现场管控能力，对成本的控制至关重要。现场管控分为多个方面，首先，应确保现场施工安全，安全生产作为项目建设最重要的环节，必须足够重视，若因安全管控不严导致安全事故的发生，势必会对工程造价造成无法挽回的经济损失，施工过程中应本着以人为本的宗旨，进行安全文明施工，坚决杜绝安全责任事故，使项目平稳推进。其次，合理安排各专业施工。施工现场存在各专业的施工作业人员，交叉施工面极多，各专业施工过程中何时进场，何时施工，从哪个部位施工，均需合理安排，在交叉施工的同时，需要将各个工序进行合理的衔接，减少窝工现象的发生。最后，加强技术管理水平，技术作为施工环节中的重要一环，对实际施工产生决定性作用，从设计院图纸下发的审核，到现场施工方案的审核，最后到方案实施的落地，均离不开技术管控，施工过程中通过各种方案比对，寻求最安全经济合理的施工工艺，采用更优的材料设备，以达到保证施工进度的同时合理控制施工成本这一根本目标，由此可见，施工技术在整个施工过程中的重要性。
结论
综上所述，工程造价的动态管控，涉及到施工的方方面面，每一个环节都要严谨对待。工程造价的动态管控既能合理地分配建筑各专业的投入比例，又能保证项目建设控制在合理的范围内，确保施工过程按计划推进，并为企业带来一定的效益。
参考文献
[1] 郑雪. 关于建筑安装工程造价控制管理问题探究[J]. 科技创新与应用，2017（8）：213.
[2] 杜辉，张燕宁. 数据库管理系统在煤炭已完工程造价中的实践应用[J]. 煤炭技术，2017（02）.
[3]屠虎威.施工阶段工程造价动态控制研究[J].百科论坛电子杂志，2020，（8）：185-186.
[4]何海奇.研究施工阶段工程造价动态控制[J].建材与装饰，2020，（5）：143-144.
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