论文部分内容阅读
摘要：施工企业的管理水平与盈利情况如何完全由现场施工管理水平真实体现出来，所以施工企业一定要“两手抓，两手都要硬”，现场与市场齐抓共管，保证现场施工质量，确保市场份额占有，通过两者相互促进相互提升，以实现施工企业市场效应为最终目标。本文探讨了建筑工程施工中存在的问题及应对策略。
关键词：建筑工程；施工；问题；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑施工管理会对很多的方面进行影响，其中，对施工质量、施工进度和施工安全都是有很大的影响，因此，在进行建筑工程施工管理的时候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况进行结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。建筑施工管理方法也是要进行不断创新，这样能够更好地促进建筑施工企业获得长远的发展。
一、建筑工程施工中存在问题
1、质量问题
目前， 多数建筑工程施工管理的质量管理并没有达到一个理想的标准， 在很多方面都出现了非常严重并且恶劣的问题。首先， 偷工减料现象严重， 上到高层领导、下到基层施工人员， 都在不同时间、不同地点进行偷工减料。其次， 施工技术仍保留先前的做法， 技术更新速度较为缓慢。
2、安全管理意识不强，安全管理的观念不够到位
部分单位和企事业就是没有重视安全这方面的问题，导致了安全管理观念的淡薄和意识不强。再者，部分企业的管理高层总是打着“重视安全”的借口来敷衍了事。他们最看重的还是经济的快速增长和利润的提高，在实际的工作中只把集团的利益放在首位，认为只要把精力和时间投在利润的增長就行了，工作的重心只要求经济的快速发展，对于安全问题不闻不问，为了应付上面的所谓检查，只是象征性的做表面工作，没有把安全责任意识落到实处。再者，对于安全管理和生产存在侥幸心里和无所谓的态度，这就导致整个企业对于安全问题的疏忽和麻痹大意。这是人为造成安全问题的因素之一。
3、施工材料的质量较差
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
二、建筑工程施工问题的应对策略
1、 以质量管理为核心，全面规范市场秩序
重点抓好参建各方的主体行为，重点查处业主不执行法定建设程序的行为，切实把好施工许可、招标投标、质量监督、竣工验收及备案四个关键环节； 加大对违法违规行为的查处力度。要始终坚持把严重威胁工程质量安全、威胁国家与人民生命财产安全的违法违规行为作为查处的重点，要在查处中注意归纳总结带有规律性的经验做法，着重做好市场监察的六个结合，即日常巡查与拉网普查相结合，例行检查与举报投诉查处相结合，全面检查与专项检查相结合，查处纠正与查封停工相结合，行政处罚与舆论监督相结合，行政处理与教育引导相结合，使整顿和规范建筑市场秩序达到治标兼治本的目的。继续加强建筑市场秩序和工程质量管理。以开展集中行动为主要手段，以规范和提高为目的。严格按照建筑市场管理的有关规定，全程跟踪管理，通过层层落实目标责任，加强建筑工地市场监管，严把工程招投标、工程监理、工程质量监督、检测等各个关口。坚持标本兼治，完善制度建设，明确管理职责，加大监管力度，做到有法必依、执法必严、违法必究。从而积极推进在建工程项目依法建设，强化从业人员的质量安全意识和主体责任意识，提高质量安全管理整体水平；完善和落实城乡建筑安全、工程质量监管的长效机制，健全监管体系，推进和完善建设工程管理制度。
2、安全管理策略
为了充分保证在施工管理方面， 降低安全事故的发生概率， 提高安全系数， 必须在以下几个方面努力：首先， 全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式， 实现建设单位、监理单位以及施工单位一侧学习安全管理系统， 对于安全管理实施有效的动态管理。其次， 施工单位必须在施工前， 确定工程的安全目标， 并按照目标， 制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三， 有效实行安全责任制， 在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下， 将安全责任细化， 这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心， 任何一项工作都会以安全为标准来进行。
3、保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
4、成本管理策略
成本与建筑工程的经济效益息息相关， 前者降低， 后者才会增多。加强在施工过程中的成本控制， 一切以预算为主， 不能边施工边计算成本， 对于施工定额、材料价格等方面， 财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算， 成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容， 必须加强技术核算。如果在实际的工作当中， 都能够做到的话， 相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是， 在目前的社会发展下， 很多的方面都会影响建筑工程的成本管理， 比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素， 对成本管理来说， 也有很大的影响。因此， 我们在成本管理方面， 除了要在预算等方面努力， 还要从全局的角度出发，只有这样才能保证在日后的工作当中， 获得一个较大的成就。
5、提高施工人员素质
在建筑施工的过程中，施工人员的素质也在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。因此，在建筑施工的安全生产管理过程中，应该做好对施工和监理人员的管理工作。在施工人员的选择过程中，尽量选择文化水平相对较高的人员，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件进行综合考虑。施工单位还应该加强对技术人员的培训，特别是一些特殊性的危险作业。保证技术人员具备熟练的操作技能和准确的工作水平，才能保证建筑工程的质量和安全，促进建筑工程现场施工安全管理工作的进行。
总之，管理工作的开展对于我国建筑施工的安全进行具有较大的保障作用。通过合理、有效的管理工作能够全面提升建筑施工效率，为我国的建筑建设做好把关工作，从而为我们的人民建立一个美好的生活环境。
参考文献：
[1] 赵启恒，邢尧.论住宅工程现场施工的优化管理[J]. 才智. 2011(12)
[2] 赵飞，李文龙.住宅工程在施工过程中做好造价管理刍议[J]. 才智. 2011(09)
[3] 李文龙，赵飞.住宅施工过程中应规避的若干问题[J]. 才智. 2011(10)
[4] 邢尧，赵启恒.施工现场混凝土强度检测刍议[J]. 科技风. 2011(08)
关键词：建筑工程；施工；问题；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑施工管理会对很多的方面进行影响，其中，对施工质量、施工进度和施工安全都是有很大的影响，因此，在进行建筑工程施工管理的时候一定要对其进行重视，同时在进行管理的时候要和工程的实际情况进行结合，这样在进行管理的时候才能获得更好的效果。建筑施工管理方法也是要进行不断创新，这样能够更好地促进建筑施工企业获得长远的发展。
一、建筑工程施工中存在问题
1、质量问题
目前， 多数建筑工程施工管理的质量管理并没有达到一个理想的标准， 在很多方面都出现了非常严重并且恶劣的问题。首先， 偷工减料现象严重， 上到高层领导、下到基层施工人员， 都在不同时间、不同地点进行偷工减料。其次， 施工技术仍保留先前的做法， 技术更新速度较为缓慢。
2、安全管理意识不强，安全管理的观念不够到位
部分单位和企事业就是没有重视安全这方面的问题，导致了安全管理观念的淡薄和意识不强。再者，部分企业的管理高层总是打着“重视安全”的借口来敷衍了事。他们最看重的还是经济的快速增长和利润的提高，在实际的工作中只把集团的利益放在首位，认为只要把精力和时间投在利润的增長就行了，工作的重心只要求经济的快速发展，对于安全问题不闻不问，为了应付上面的所谓检查，只是象征性的做表面工作，没有把安全责任意识落到实处。再者，对于安全管理和生产存在侥幸心里和无所谓的态度，这就导致整个企业对于安全问题的疏忽和麻痹大意。这是人为造成安全问题的因素之一。
3、施工材料的质量较差
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
二、建筑工程施工问题的应对策略
1、 以质量管理为核心，全面规范市场秩序
重点抓好参建各方的主体行为，重点查处业主不执行法定建设程序的行为，切实把好施工许可、招标投标、质量监督、竣工验收及备案四个关键环节； 加大对违法违规行为的查处力度。要始终坚持把严重威胁工程质量安全、威胁国家与人民生命财产安全的违法违规行为作为查处的重点，要在查处中注意归纳总结带有规律性的经验做法，着重做好市场监察的六个结合，即日常巡查与拉网普查相结合，例行检查与举报投诉查处相结合，全面检查与专项检查相结合，查处纠正与查封停工相结合，行政处罚与舆论监督相结合，行政处理与教育引导相结合，使整顿和规范建筑市场秩序达到治标兼治本的目的。继续加强建筑市场秩序和工程质量管理。以开展集中行动为主要手段，以规范和提高为目的。严格按照建筑市场管理的有关规定，全程跟踪管理，通过层层落实目标责任，加强建筑工地市场监管，严把工程招投标、工程监理、工程质量监督、检测等各个关口。坚持标本兼治，完善制度建设，明确管理职责，加大监管力度，做到有法必依、执法必严、违法必究。从而积极推进在建工程项目依法建设，强化从业人员的质量安全意识和主体责任意识，提高质量安全管理整体水平；完善和落实城乡建筑安全、工程质量监管的长效机制，健全监管体系，推进和完善建设工程管理制度。
2、安全管理策略
为了充分保证在施工管理方面， 降低安全事故的发生概率， 提高安全系数， 必须在以下几个方面努力：首先， 全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式， 实现建设单位、监理单位以及施工单位一侧学习安全管理系统， 对于安全管理实施有效的动态管理。其次， 施工单位必须在施工前， 确定工程的安全目标， 并按照目标， 制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三， 有效实行安全责任制， 在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下， 将安全责任细化， 这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心， 任何一项工作都会以安全为标准来进行。
3、保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
4、成本管理策略
成本与建筑工程的经济效益息息相关， 前者降低， 后者才会增多。加强在施工过程中的成本控制， 一切以预算为主， 不能边施工边计算成本， 对于施工定额、材料价格等方面， 财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算， 成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容， 必须加强技术核算。如果在实际的工作当中， 都能够做到的话， 相信能够有效的节省成本，提高质量。值得注意的是， 在目前的社会发展下， 很多的方面都会影响建筑工程的成本管理， 比方说市场的因素、国家的宏观调控、以及地方的政策因素， 对成本管理来说， 也有很大的影响。因此， 我们在成本管理方面， 除了要在预算等方面努力， 还要从全局的角度出发，只有这样才能保证在日后的工作当中， 获得一个较大的成就。
5、提高施工人员素质
在建筑施工的过程中，施工人员的素质也在建筑施工的过程中发挥了重要的作用。因此，在建筑施工的安全生产管理过程中，应该做好对施工和监理人员的管理工作。在施工人员的选择过程中，尽量选择文化水平相对较高的人员，根据施工人员的实践经验和理论知识，上岗资格证书等条件进行综合考虑。施工单位还应该加强对技术人员的培训，特别是一些特殊性的危险作业。保证技术人员具备熟练的操作技能和准确的工作水平，才能保证建筑工程的质量和安全，促进建筑工程现场施工安全管理工作的进行。
总之，管理工作的开展对于我国建筑施工的安全进行具有较大的保障作用。通过合理、有效的管理工作能够全面提升建筑施工效率，为我国的建筑建设做好把关工作，从而为我们的人民建立一个美好的生活环境。
参考文献：
[1] 赵启恒，邢尧.论住宅工程现场施工的优化管理[J]. 才智. 2011(12)
[2] 赵飞，李文龙.住宅工程在施工过程中做好造价管理刍议[J]. 才智. 2011(09)
[3] 李文龙，赵飞.住宅施工过程中应规避的若干问题[J]. 才智. 2011(10)
[4] 邢尧，赵启恒.施工现场混凝土强度检测刍议[J]. 科技风. 2011(08)