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【摘要】 采用SWOT分析法对我国普通高校体育场馆向社会有偿开放的可行性进行了分析,并对有偿开放的措施和方法提出了几点建议。
【关键词】 普通高校;体育场馆;有偿经营
收稿日期:2010-10-10;修回日期:2009-10-30
作者简介:张鹏(1979-),男,河南郑州人,本科,河南省游泳管理中心教练员。
A SWOT Analysis of our Country UniversityStadium Hall Paid Opening
ZHANG Peng
(Swimming Management Center of Henan ProvinceZhengzhou Henan450044)
【Abstract】 Through the method of SWOT analysis the feasibility that our country University paid opening tothe society at present stage, and proposes several suggestions to its measure and method.
【Keywords】 University ; Gymnasiums and Studiums; Paid Management
一、前言
从20世纪80年代末开始,由于招生规模的不断扩大,一批大学在原有的校区内已无法接受大量的学生居住和教学,因此,新的校区应运而生,同时新的体育场馆也随之建设起来。而体育场馆是体育事业发展的重要物质保证,其开发利用已成为学校体育发展甚至是我国实施全民健身的关键因素。在普通高校里,每个高校都配备有不同规模、档次的体育场馆,有学者调查显示全国范围内体育场馆的缺乏和浪费情况依然并存,养护资金的缺失依然严重。因此,利用SWOT分析法对普通高校体育场馆的内部条件和外部环境进行分析,探讨适合普通高校体育场馆发展的经营模式,使有条件的高校向社会有偿开放体育场馆,以满足社区群众日益增长的健身要求。
二、运用SWOT分析法对普通高校体育场馆现状进行分析
(一)普通高校体育场馆进行有偿经营的优势
普通高校相对集中,在建设场馆前根据上级部门的统筹安排,场馆的建设采取资源互补。据调查,普通高校内的体育场馆无论从数量上、质量上,还是环境上都有一定的优势。这样多样化、高水准的体育场馆设施可以满足更多人群的体育需求。
高校体育锻炼氛围好,体育师资力量较强,可以对锻炼人群提供科学锻炼理论与方法指导,可谓集教学、训练、科技为一体,这都是高校具有的优势。
(二)普通高校体育场馆有偿经营的劣势
从需求来看,一方面高校体育场馆需要大量的养护资金,另一方面广大的社区体育需求高质量的体育消费场所,彼此还没有达成共同的默契。
由于普通高校体育场馆建设的最根本目的是满足日常教学训练的需求,经营管理理念较差,大多数体育场馆都不能通过经营所得实现自给自足,在很大程度上仍然依赖于政府的财政拨款。
(三)普通高校体育场馆有偿经营的机会
1.国家有关政策法规的支持
1993年全国体委主任会议制定的《关于培育体育市场,加快体育产业进程的意见》中,提出了体育要“面向市场,以产业化为方向”的改革思路。这一思路势必要求高校将体育场馆逐步推向市场。
2.社会发展休闲化趋势
普通高校体育场馆要以社会体育市场需求为取向,改变部分场馆闲置的现状,体育场馆实行适当的收费经营,也是适应新形势下适应体育市场产业化的必要举措。
(四)普通高校体育场馆有偿经营的威胁
高校体育场馆是一个学校较大的投资项目,对社会开放以后将面临着更大的养护压力,怎样规范、引导群众进行理性的体育消费是一个很棘手的问题。
高校体育场馆建设的根本目的是满足日常教学训练的需求,实行有偿开放会不会影响正常的教学、训练是大家争论的焦点。
三、基于SWOT分析的普通高校体育场馆的经营模式探讨
(一)普通高校体育场馆通过联盟实现资源共享互补
高校体育场馆的建设有必要统一规划。高校可根据上级部门的统筹安排,在高校体育场馆共同开发共同利用的机制中,场馆的建设采取资源互补,避免简单的重复建设。高校之间还可以根据自身的硬件资源和软件资源开展教学科研上的合作,进而实现校际间体育教师互聘互用,校际可交叉选课等等,以满足学生全面发展的需求。
(二)建立专业的场馆管理机构提高服务质量
体育场馆建设费用高昂,而且后续维护运作成本很高,因此各高校必须成立专门的运动场馆管理机构,引进一批懂场馆维护和管理的专门人才,以及提高现有场馆管理工作人员专业素质。
(三)完善管理制度拓宽体育场馆经营渠道
充分利用高校丰富的体育人力、物力资源,开展多渠道、多形式、多层次的经营服务,建立体育健身、诊断、娱乐、休闲为一体的服务模式,服务于全民健身事业,促进校园体育和社区体育产业的发展。
(四)增加营销手段提高场馆的经济效益
随着中国体育走向市场,从事体育经纪人业务的中介公司和个人也应运而生。通过体育经纪人的牵线搭桥,为更多的社会团体和个人参加体育活动提供便利条件,同时也能承办各种大型体育比赛以及会议讲座、学术讲座、大型社会活动、举办各种类型的学习培训和训练班。通过市场化的营销手段可以促进体育场馆的良性运作。
四、结论与建议
(一)结论
1.普通高校体育场馆存在着建设维护资金短缺、部分场馆闲置的问题。
2.普通高校体育场馆和其它社会场馆相比,具有数量多、设施全、校园文化氛围好的优势。
3.高校体育场馆向社会有偿开放是我国体育改革的一项重要举措,也符合现阶段我国全民健身的客观需求。
(二)建议
1.体育场馆实行有偿开放还处在初级起步阶段,普通高校体育主管领导要转变观念,顺应体育事业发展需要,将体育场馆有偿经营纳入高校教育改革之中,提高办学整体效益。
2.发挥普通高校体育馆联盟优势,提高场馆利用率,建立专业化的场馆管理机构,制定相应的规章制度,协调好教学训练和对外经营的关系,同时加强监督,提高管理水平。
3.聘用体育经纪人,为体育场馆的供需双方牵线搭桥,扩大普通高校体育馆馆的经营范围和经营时间,增加场馆收益。
(责任编辑:陈 祎)
【关键词】 普通高校;体育场馆;有偿经营
收稿日期:2010-10-10;修回日期:2009-10-30
作者简介:张鹏(1979-),男,河南郑州人,本科,河南省游泳管理中心教练员。
A SWOT Analysis of our Country UniversityStadium Hall Paid Opening
ZHANG Peng
(Swimming Management Center of Henan ProvinceZhengzhou Henan450044)
【Abstract】 Through the method of SWOT analysis the feasibility that our country University paid opening tothe society at present stage, and proposes several suggestions to its measure and method.
【Keywords】 University ; Gymnasiums and Studiums; Paid Management
一、前言
从20世纪80年代末开始,由于招生规模的不断扩大,一批大学在原有的校区内已无法接受大量的学生居住和教学,因此,新的校区应运而生,同时新的体育场馆也随之建设起来。而体育场馆是体育事业发展的重要物质保证,其开发利用已成为学校体育发展甚至是我国实施全民健身的关键因素。在普通高校里,每个高校都配备有不同规模、档次的体育场馆,有学者调查显示全国范围内体育场馆的缺乏和浪费情况依然并存,养护资金的缺失依然严重。因此,利用SWOT分析法对普通高校体育场馆的内部条件和外部环境进行分析,探讨适合普通高校体育场馆发展的经营模式,使有条件的高校向社会有偿开放体育场馆,以满足社区群众日益增长的健身要求。
二、运用SWOT分析法对普通高校体育场馆现状进行分析
(一)普通高校体育场馆进行有偿经营的优势
普通高校相对集中,在建设场馆前根据上级部门的统筹安排,场馆的建设采取资源互补。据调查,普通高校内的体育场馆无论从数量上、质量上,还是环境上都有一定的优势。这样多样化、高水准的体育场馆设施可以满足更多人群的体育需求。
高校体育锻炼氛围好,体育师资力量较强,可以对锻炼人群提供科学锻炼理论与方法指导,可谓集教学、训练、科技为一体,这都是高校具有的优势。
(二)普通高校体育场馆有偿经营的劣势
从需求来看,一方面高校体育场馆需要大量的养护资金,另一方面广大的社区体育需求高质量的体育消费场所,彼此还没有达成共同的默契。
由于普通高校体育场馆建设的最根本目的是满足日常教学训练的需求,经营管理理念较差,大多数体育场馆都不能通过经营所得实现自给自足,在很大程度上仍然依赖于政府的财政拨款。
(三)普通高校体育场馆有偿经营的机会
1.国家有关政策法规的支持
1993年全国体委主任会议制定的《关于培育体育市场,加快体育产业进程的意见》中,提出了体育要“面向市场,以产业化为方向”的改革思路。这一思路势必要求高校将体育场馆逐步推向市场。
2.社会发展休闲化趋势
普通高校体育场馆要以社会体育市场需求为取向,改变部分场馆闲置的现状,体育场馆实行适当的收费经营,也是适应新形势下适应体育市场产业化的必要举措。
(四)普通高校体育场馆有偿经营的威胁
高校体育场馆是一个学校较大的投资项目,对社会开放以后将面临着更大的养护压力,怎样规范、引导群众进行理性的体育消费是一个很棘手的问题。
高校体育场馆建设的根本目的是满足日常教学训练的需求,实行有偿开放会不会影响正常的教学、训练是大家争论的焦点。
三、基于SWOT分析的普通高校体育场馆的经营模式探讨
(一)普通高校体育场馆通过联盟实现资源共享互补
高校体育场馆的建设有必要统一规划。高校可根据上级部门的统筹安排,在高校体育场馆共同开发共同利用的机制中,场馆的建设采取资源互补,避免简单的重复建设。高校之间还可以根据自身的硬件资源和软件资源开展教学科研上的合作,进而实现校际间体育教师互聘互用,校际可交叉选课等等,以满足学生全面发展的需求。
(二)建立专业的场馆管理机构提高服务质量
体育场馆建设费用高昂,而且后续维护运作成本很高,因此各高校必须成立专门的运动场馆管理机构,引进一批懂场馆维护和管理的专门人才,以及提高现有场馆管理工作人员专业素质。
(三)完善管理制度拓宽体育场馆经营渠道
充分利用高校丰富的体育人力、物力资源,开展多渠道、多形式、多层次的经营服务,建立体育健身、诊断、娱乐、休闲为一体的服务模式,服务于全民健身事业,促进校园体育和社区体育产业的发展。
(四)增加营销手段提高场馆的经济效益
随着中国体育走向市场,从事体育经纪人业务的中介公司和个人也应运而生。通过体育经纪人的牵线搭桥,为更多的社会团体和个人参加体育活动提供便利条件,同时也能承办各种大型体育比赛以及会议讲座、学术讲座、大型社会活动、举办各种类型的学习培训和训练班。通过市场化的营销手段可以促进体育场馆的良性运作。
四、结论与建议
(一)结论
1.普通高校体育场馆存在着建设维护资金短缺、部分场馆闲置的问题。
2.普通高校体育场馆和其它社会场馆相比,具有数量多、设施全、校园文化氛围好的优势。
3.高校体育场馆向社会有偿开放是我国体育改革的一项重要举措,也符合现阶段我国全民健身的客观需求。
(二)建议
1.体育场馆实行有偿开放还处在初级起步阶段,普通高校体育主管领导要转变观念,顺应体育事业发展需要,将体育场馆有偿经营纳入高校教育改革之中,提高办学整体效益。
2.发挥普通高校体育馆联盟优势,提高场馆利用率,建立专业化的场馆管理机构,制定相应的规章制度,协调好教学训练和对外经营的关系,同时加强监督,提高管理水平。
3.聘用体育经纪人,为体育场馆的供需双方牵线搭桥,扩大普通高校体育馆馆的经营范围和经营时间,增加场馆收益。
(责任编辑:陈 祎)