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当前,百货店面临着巨大的变革压力。在变革的过程中首先需要变革的是百货店的零售逻辑。数据化、全渠道只是一种手段。可以帮助企业在改变效率方面发挥作用,但是逻辑不变,再好的数据化也发挥不出更高的价值。百货店的调整在于换品牌、精准定位、购物中心化、以营销顾客为中心以及打通全店的数字化营销体系等五个方面。