放眼全球，华为都是一家罕见的公司。它的生存焦虑、妥协战术和技术渴望，都深深打着创始人任正非的烙印。任正非曾说，自己是逆熵而行，强行阻止公司滑落到自然状态。
　　任正非必须冲在最前面
　　任正非在生存焦虑中长大，也把这种焦虑带进华为。必须时刻拼命，是他留给华为的烙印。
　　1999年，原华为副总裁李玉琢以身体和家庭为由向他请辞。任正非说：“你妻子不适应深圳，你可以离婚啊？”到了2016年，李在接受采访时说出了这一细节，对话被公开后，舆论哗然。几个月后，华为疑似清理34岁以上老员工，被媒体指责“用完即弃，员工毫无生活”。任正非回应说：30岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？
　　当时，任正非已70余岁高龄。他表示：我鼓励你们奋斗，我自己也会践行。有时，他会被人拍到，在周五的深夜一个人拖着行李，在机场排队等出租车，或者在摆渡车上被人认出，一脸憔悴。任正非手握鞭子，逼迫所有人以他的速度奔跑。
　　孤独的年迈将军
　　不过，华为也面临着未来的危机：没人真正拥有任正非的威望和远见。任正非决策一人完成，效率虽高却无人能顶替。华为前副总裁刘平就说过，华为所有领导都可以换，唯独任老板不行。
　　华为现在的状态，也无法让任正非放心撒手。所谓的轮值CEO，更像罗伯特议事规则里的召集人，决策权仍在任正非。他多次批评过，华为在等待“将军”出现，组织文化却不利于此：即使有部门主管想主动担责任，组织也会说，这超过了你的层级，找更高层的人来吧。
　　2017年年底的座谈会上，任正非再次发飙。他说围着他汇报的部门老大，不出三类人：一种邀功求赏，花九成时间总结业绩，一成时间谈个不疼不痒的问题。二是指鹿为马，说自己解决了所有问题，客户没事干意见很大。三是避实务虚，满口人工智能和云，唯独不说自己做了什么。
　　在华为内部门讨论时，即使已经有了结论，也常常有人提醒：任老板会同意吗？华为就这样走过了30年有人决策兜底的日子。华为没有任正非，就像联想没有柳传志，尚无人知道它会走向何方。
　　暮年危机
　　如今，任正非已74岁高龄，创办华为30年，光癌症开刀就有两次。为庞大的通信帝国找一个接班人，似乎是近在眼前的事。
　　但有望接班、被寄予厚望的人却逐渐落空。任正非已老，新的掌舵者尚未出现。
　　郑宝用曾是华为的“二号首长”。华为实行工号制度后，任正非的工号是1，郑宝用则是2。但在师弟李一男开发出C