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“辣的风骚，香的诱惑。这一刻，蹄劲。”
踏着欢快的节奏，一群长腿细腰的辣妹，列队跳着“小猪蹄劲舞”。这是视频《小猪蹄劲》的画面，在上线后迅速被点播超过600万次，其中的《小猪蹄劲歌》被网友誉为新神曲。
《小猪蹄劲》的出品人毛伟，是博量天方（北京）商贸有限公司执行董事、总经理，花名“猪司令”，自称只是一个养猪的，口号是“跟我混，有肉吃。”蹄劲，是他在2015年创立的零食品牌，寓意“提劲”，其产品定位为能量猪蹄。
大胆假设、小心求证、快速试错、迭代更新，是这个拥有14年经验的营销老兵，对蹄劲的运营思路。在毛伟的品牌大格局中，蹄劲猪蹄只是一个小入口，其背后是一个零食与父爱的真实故事，是一种精益求精的匠心，也是一场关于健康零食的“互联网+”创新试验。
猪司令：跟我混，有肉吃
2011年3月23日，毛伟从深圳到了河南，跨省，又跨行。此前，他在深圳卖了十年的保险，从个售到电销新项目，都做得有声有色。“我站在雏鹰集团三门峡生态养殖基地，从山顶看着蓝天白云下漫山遍野的猪群和一望无际的蓝色猪舍，我震撼了。”毛伟回忆，从那时起，“猪司令”应运而生。
“不管做保险还是养猪，都是营销的范畴。”当时直接触动毛伟的是，雏鹰集团董事长侯建芳的专注，从200块钱起家，在20多年只做了养猪这一件事，而且把公司带到深圳证券交易所成功挂牌上市，被誉为“中国养猪第一股”。还有侯建芳的为人和经营理念，被毛伟总结为“3个相信：相信董事长，相信雏鹰模式，相信行业。”
另外在毛伟的心底有一个心愿。自从儿子在2009年秋天诞生，毛伟就感觉自己仿佛得了强迫症，想把一切好的东西都给儿子，让他吃的开心吃的健康。但不擅长做饭的他，对各种儿童食品不放心，曾设想过加入到食品行业，自己做放心零食。
恰好得到侯建芳的邀约，毛伟就离开深圳，只身到了河南，从头开始。他深入养殖场、屠宰车间、肉制品加工厂学习每个细节，从市场调研，市场定位、团队建设，到一天50家专卖店同时开业，一年之内开拓200多家门店，创造了业内一个神话。
2014年8月，毛伟从郑州到了北京，专门从事雏鹰集团旗下“雏牧香”品牌的健康生态肉产品的营销推广。当时，雏鹰集团在北京有6家专卖店，都开在社区附近，客流量一直存在问题。
毛伟的思路是，把线上线下打通，通过线上订单、线下专卖店体验的方式把店面转化为O2O形象体验店、商品展示区或仓库。于是，他和团队注册“猪司令”微信服务号，从社区入手，开展地推活动和体验式营销，把品尝过产品的客户聚集在线上，一旦客户对产品满意，并产生重复购买意愿时，就可以直接在线上订购，到店里拿货。
“通过一系列以门店为核心的地推活动，我们迅速积累了第一批微信粉丝。”这番尝试，让毛伟成了“用互联网思维和粉丝经济卖猪肉的第一人”。在他看来，与时俱进地更新升级营销策略是营销人必备的一项“生存技能”。在互联网时代，传统企业应该凭借“O2O门店为基础、渠道为突破、网络为尝试”的拓展策略，把线上线下打通，通过线上引流线下体验的方式，再辅以口碑传播来打造渠道。并且，通过互联网语言和思维来传递核心卖点，用结合时代语境的阐述方式吸引消费者，说话忌“一本正经”，也是用互联网卖猪肉的重要一步。
设计成猪头形状的名片上，毛伟提炼了一句口号：跟我混，有肉吃。为了可持续聚拢“粉丝”，“猪司令”的微信平台成立了名为“高老庄”的中国移动互联网首个肉食控社群。凡是在猪司令专卖店或者微信商城买过猪肉产品的“无肉不欢者”，可获得“入庄成仙”名额，经“仙班委员会”考察，可在“封神大典”上位列仙班，与群中“众仙”一同玩耍。毛伟解释，这是把神话和实际进行趣味结合，用特定的粉丝称谓和情景来增强归属感、寻找差异性。
“在社群中，大家线上聊生活、拼厨艺，线下免费参加主题派对、天天有红包、周周有活动，社群成为大家晒生活、秀恩爱、嫁接资源的平台。”毛伟说，通过这种方式，微信社群、微社区、微信公众号、微商城之间，就形成了一个极具“猪司令”特色的闭环。
此后，毛伟继续发展了“爱疯猪肉脯”、“4D肉脯团”、“零食盒子”等三个项目，“猪司令”账号的粉丝噌噌往上涨。其中，他开展的“跟我混，有肉吃”的员工福利私人订制活动，成为众多企业奖励优秀员工，答谢忠诚客户的首选。
匠心：将猪蹄做到极致
毛伟的微信头像，是他的一张照片，留着长长的胡子，始于今年5月，目的是蓄须明志。当时，蹄劲品牌刚刚创立，毛伟把它当成又一次从头开始。“它要是不成功，我的胡子就不剃了。”
毛伟坦言：“我最终要做一个安全健康味美的食品品牌，而不仅仅只是一款零食，但早期先从零食入手。”事实上，休闲零食虽然有万亿级的市场规模，但消费者的篮子已被坚果、果干、肉脯所填满，后来者急需寻找一片新蓝海。所谓“门门通不如一门精”，毕竟人的精力有限，很难做到事事精通。企业在市场中树立品牌也同样如此，只有集中精力打造一款极致单品，才能打响招牌。
猪蹄就是毛伟开拓市场新蓝海的单品代表。虽然国内已经有好多地方性的猪蹄产品，销量也很惊人，但没有全国知名的主导性品牌。因而，毛伟希望做一款有趣味的极致猪蹄，并在短期做到品类第一。极致的标准，是指竞争少，个性强，稀缺性，利润高，持续性，成交快，区域广，轻物流，适销性等。
怎么才能把猪蹄做到极致？发挥工匠精神。在毛伟视野中最鲜活的例子，就是雏鹰集团董事长侯建芳。“他28年坚持干一件事，而且把很普通的事情变得高大上——上市。这不就是工匠精神吗？”
另一个例子是被誉为“寿司之神”的日本人小野二郎，他从事寿司制作超过六十年，是“全世界最年长的米其林三星主厨”。严苛的食材挑选、精道的温度把控、精细的食材加工……匠心独运体现于小野二郎制作寿司的全过程，每个寿司都是一件艺术品，包含了食材、温度、味道之大成。小野二郎的故事被美国导演大卫·贾柏拍成纪录片，并参加了第61届柏林国际电影节。 看完关于“寿司之神”的纪录片，小野二郎精益求精和专注细节的精神，让毛伟又感动又敬畏。在蹄劲项目的筹备期，毛伟飞抵欧洲，深度调研意大利帕尔马火腿和西班牙伊比利亚火腿的加工工艺，那些家族世代传承的品牌故事和工匠精神，同样让他深受震撼。
“极致的产品需要慢慢地酝酿。”虽然身处在视效率为生命的互联网时代里，但毛伟不想追求“短、平、快”所带来的即时利益，而是希望自己秉承“匠心”，全身心专注于产品的品质。
与市场上的其他猪蹄品牌相比，“蹄劲”最大的特点是背靠雏鹰集团强劲的供应链资源。在食材来源上，每一个猪蹄都可透明溯源；在产品成分上，“蹄劲”加入了氨基酸、多“肽”、小肽羟基磷酸钙等多种营养成分；在加工工艺上，“以汤为魂，自然呈香”，不添加人工防腐剂、发色剂、香精等。
历时5个月，邀请烹饪大师指导，开展美女试吃、大咖品鉴、粉丝献计等活动，蹄劲猪蹄经过26次产品口感改良升级，最终选定了两款风格鲜明的口味：辣的风骚，香的诱惑。为了将这种口味具象化，经过头脑风暴，毛伟确定了两句广告词：“只有5%的人能hold住的辣”，“95%的人都喜欢的香”。
10月初，蹄劲猪蹄正式投放市场，两种口味都广受欢迎。不过，毛伟更喜欢麻辣味，因为辨识度高，吃起来会有初吻的感觉，而他的儿子更喜欢五香味的。“从最开始的一个初心，到项目立项，再到产品面市，整个过程就像把陌生女人变成我的太太，守候一个小生命的翩翩降临一样神奇和幸福。”至此，留到了小半年的胡子，终于被毛伟剃掉了。
能量蹄：这一刻，蹄劲
“我们卤的不只是猪蹄，更是能量与乐趣。”蹄劲的寓意是“提劲”，在产品定位上，放弃了传统的猪蹄美容养颜类定位，而把自身定位为能量猪蹄，目标是成为“给消费者的生活提供有料、有力量、有乐趣”的肉类快消食品，给热爱生活的年轻人们以更多能量和精神诉求，凸显年轻人自我意识、创新意识及归属感。蹄劲的目标人群，聚焦为学生、白领E族、旅行爱好者、其品牌口号概括为：这一刻，蹄劲！
如今说起猪来头头是道的毛伟，具体解释蹄劲的“能量”标签——“蹄”代表食材：重养殖、高营养、有能量；“劲”代表工艺：重提醇、高品质、有力量。此外，他强调自己本身就充满情怀和正能量：曾是深圳市五星级义工，个性浪漫乐观，崇尚奋斗，具有摩羯座的强烈进取心和坚韧不拔，以“成己为人，成人达己”为座右铭。
作为一款极致单品，不光要具备品质优势，还需要创新营销策略的推动，不但要能在短期内创造出超出预期的销量，还能产生持久不断的后续销量。“做企业要内外兼修，练好内功和外功。内功就是雕琢好产品，带好团队；外功就是做好营销。”对此，毛伟总结了16字法则：大胆假设，小心求证，快速试错，迭代更新。
从市场筹备开始，“蹄劲”就发挥粉丝的力量，在互联网上通过筹人筹智等全民参与的方式，从产品名称、口味、品牌设计、价格、包装等方面集合了粉丝的意见，为其后期进入到市场减少了不少阻力。
还未正式上线的时候，蹄劲猪蹄就收到了罗辑思维的橄榄枝，毛伟作为造物家下午茶第二期特邀嘉宾，向广大罗粉发出召集令：寻找200个能吃辣的人挑战麻辣猪蹄；寻找一批谙熟快消品玩法的营销小伙伴，共同玩转猪蹄营销；寻找插画师、漫画脚本编剧，通过漫画形式来让蹄劲形象更丰满。“把猪画成卡通，两男两女，可以赋予到包装上面，很萌的，还可以产生一系列的衍生产品。”
每天晚上九点，蹄劲的微信公众号向粉丝们推送一条充满正能量的视频，并附上毛伟的点评和诠释。除了公众号，毛伟的个人号也有五六个，每个都有好几千粉丝。“我在朋友圈不发乱七八糟的东西，都是与蹄劲相关的。”毛伟在微信和微博上有一个同步的栏目#我只是一个养猪的#，已经坚持两百多天。“把个人的风格格式化，长期坚持，就会在粉丝中形成固定形象。”这种坚持，为毛伟陆续吸引到一些合作的机会。
“这一刻，蹄劲！”毛伟不仅为它拍摄了视频，还制作了一个招牌，随身携带。每天只要与他交流过的人，都会成为蹄劲的“代言人”，进行举牌合影，并把照片在网上汇集和传播。与此同时，一场关于蹄劲猪蹄的“吃相大比拼”活动在网上如火如荼。这些玩法，都是蹄劲在试错和求证的尝试。
在渠道上，目前“蹄劲”拥有自媒体店铺，并进入有赞商城、淘宝等平台，在线下准备借助雏鹰集团在全国的200多家门店进行品牌展示和销售。未来“蹄劲”将以线上渠道为重心，以线下为辅助渠道，并计划开设旗舰店，每个城市只开设一个，用来满足消费者对猪的一切想象，可以提供各种跟猪相关的产品，同时作为体验场所和社交场所，还可以作为资源嫁接和价值链接平台。按照规划，首家“蹄劲”旗舰店将落户北京。针对当前全民创业的热潮，“蹄劲”也在计划展开分销体系，“全民卖猪蹄”。
“伟大是熬出来的。我们正在不断试错，不断迭代。社会太浮躁，我们需要沉下心来，坚持把安全健康味美的食品提供给消费者。”喜欢读人物传记的毛伟，设想未来把自己的自传命名为《我只是一个养猪的》。“产品的品质让我对未来充满信心。我希望有一天，猪司令和蹄劲像米其林一样，为好的食品背书。只要经过猪司令和蹄劲认证的产品，就是好品质的产品。”
踏着欢快的节奏，一群长腿细腰的辣妹，列队跳着“小猪蹄劲舞”。这是视频《小猪蹄劲》的画面，在上线后迅速被点播超过600万次，其中的《小猪蹄劲歌》被网友誉为新神曲。
《小猪蹄劲》的出品人毛伟，是博量天方（北京）商贸有限公司执行董事、总经理，花名“猪司令”，自称只是一个养猪的，口号是“跟我混，有肉吃。”蹄劲，是他在2015年创立的零食品牌，寓意“提劲”，其产品定位为能量猪蹄。
大胆假设、小心求证、快速试错、迭代更新，是这个拥有14年经验的营销老兵，对蹄劲的运营思路。在毛伟的品牌大格局中，蹄劲猪蹄只是一个小入口，其背后是一个零食与父爱的真实故事，是一种精益求精的匠心，也是一场关于健康零食的“互联网+”创新试验。
猪司令：跟我混，有肉吃
2011年3月23日，毛伟从深圳到了河南，跨省，又跨行。此前，他在深圳卖了十年的保险，从个售到电销新项目，都做得有声有色。“我站在雏鹰集团三门峡生态养殖基地，从山顶看着蓝天白云下漫山遍野的猪群和一望无际的蓝色猪舍，我震撼了。”毛伟回忆，从那时起，“猪司令”应运而生。
“不管做保险还是养猪，都是营销的范畴。”当时直接触动毛伟的是，雏鹰集团董事长侯建芳的专注，从200块钱起家，在20多年只做了养猪这一件事，而且把公司带到深圳证券交易所成功挂牌上市，被誉为“中国养猪第一股”。还有侯建芳的为人和经营理念，被毛伟总结为“3个相信：相信董事长，相信雏鹰模式，相信行业。”
另外在毛伟的心底有一个心愿。自从儿子在2009年秋天诞生，毛伟就感觉自己仿佛得了强迫症，想把一切好的东西都给儿子，让他吃的开心吃的健康。但不擅长做饭的他，对各种儿童食品不放心，曾设想过加入到食品行业，自己做放心零食。
恰好得到侯建芳的邀约，毛伟就离开深圳，只身到了河南，从头开始。他深入养殖场、屠宰车间、肉制品加工厂学习每个细节，从市场调研，市场定位、团队建设，到一天50家专卖店同时开业，一年之内开拓200多家门店，创造了业内一个神话。
2014年8月，毛伟从郑州到了北京，专门从事雏鹰集团旗下“雏牧香”品牌的健康生态肉产品的营销推广。当时，雏鹰集团在北京有6家专卖店，都开在社区附近，客流量一直存在问题。
毛伟的思路是，把线上线下打通，通过线上订单、线下专卖店体验的方式把店面转化为O2O形象体验店、商品展示区或仓库。于是，他和团队注册“猪司令”微信服务号，从社区入手，开展地推活动和体验式营销，把品尝过产品的客户聚集在线上，一旦客户对产品满意，并产生重复购买意愿时，就可以直接在线上订购，到店里拿货。
“通过一系列以门店为核心的地推活动，我们迅速积累了第一批微信粉丝。”这番尝试，让毛伟成了“用互联网思维和粉丝经济卖猪肉的第一人”。在他看来，与时俱进地更新升级营销策略是营销人必备的一项“生存技能”。在互联网时代，传统企业应该凭借“O2O门店为基础、渠道为突破、网络为尝试”的拓展策略，把线上线下打通，通过线上引流线下体验的方式，再辅以口碑传播来打造渠道。并且，通过互联网语言和思维来传递核心卖点，用结合时代语境的阐述方式吸引消费者，说话忌“一本正经”，也是用互联网卖猪肉的重要一步。
设计成猪头形状的名片上，毛伟提炼了一句口号：跟我混，有肉吃。为了可持续聚拢“粉丝”，“猪司令”的微信平台成立了名为“高老庄”的中国移动互联网首个肉食控社群。凡是在猪司令专卖店或者微信商城买过猪肉产品的“无肉不欢者”，可获得“入庄成仙”名额，经“仙班委员会”考察，可在“封神大典”上位列仙班，与群中“众仙”一同玩耍。毛伟解释，这是把神话和实际进行趣味结合，用特定的粉丝称谓和情景来增强归属感、寻找差异性。
“在社群中，大家线上聊生活、拼厨艺，线下免费参加主题派对、天天有红包、周周有活动，社群成为大家晒生活、秀恩爱、嫁接资源的平台。”毛伟说，通过这种方式，微信社群、微社区、微信公众号、微商城之间，就形成了一个极具“猪司令”特色的闭环。
此后，毛伟继续发展了“爱疯猪肉脯”、“4D肉脯团”、“零食盒子”等三个项目，“猪司令”账号的粉丝噌噌往上涨。其中，他开展的“跟我混，有肉吃”的员工福利私人订制活动，成为众多企业奖励优秀员工，答谢忠诚客户的首选。
匠心：将猪蹄做到极致
毛伟的微信头像，是他的一张照片，留着长长的胡子，始于今年5月，目的是蓄须明志。当时，蹄劲品牌刚刚创立，毛伟把它当成又一次从头开始。“它要是不成功，我的胡子就不剃了。”
毛伟坦言：“我最终要做一个安全健康味美的食品品牌，而不仅仅只是一款零食，但早期先从零食入手。”事实上，休闲零食虽然有万亿级的市场规模，但消费者的篮子已被坚果、果干、肉脯所填满，后来者急需寻找一片新蓝海。所谓“门门通不如一门精”，毕竟人的精力有限，很难做到事事精通。企业在市场中树立品牌也同样如此，只有集中精力打造一款极致单品，才能打响招牌。
猪蹄就是毛伟开拓市场新蓝海的单品代表。虽然国内已经有好多地方性的猪蹄产品，销量也很惊人，但没有全国知名的主导性品牌。因而，毛伟希望做一款有趣味的极致猪蹄，并在短期做到品类第一。极致的标准，是指竞争少，个性强，稀缺性，利润高，持续性，成交快，区域广，轻物流，适销性等。
怎么才能把猪蹄做到极致？发挥工匠精神。在毛伟视野中最鲜活的例子，就是雏鹰集团董事长侯建芳。“他28年坚持干一件事，而且把很普通的事情变得高大上——上市。这不就是工匠精神吗？”
另一个例子是被誉为“寿司之神”的日本人小野二郎，他从事寿司制作超过六十年，是“全世界最年长的米其林三星主厨”。严苛的食材挑选、精道的温度把控、精细的食材加工……匠心独运体现于小野二郎制作寿司的全过程，每个寿司都是一件艺术品，包含了食材、温度、味道之大成。小野二郎的故事被美国导演大卫·贾柏拍成纪录片，并参加了第61届柏林国际电影节。 看完关于“寿司之神”的纪录片，小野二郎精益求精和专注细节的精神，让毛伟又感动又敬畏。在蹄劲项目的筹备期，毛伟飞抵欧洲，深度调研意大利帕尔马火腿和西班牙伊比利亚火腿的加工工艺，那些家族世代传承的品牌故事和工匠精神，同样让他深受震撼。
“极致的产品需要慢慢地酝酿。”虽然身处在视效率为生命的互联网时代里，但毛伟不想追求“短、平、快”所带来的即时利益，而是希望自己秉承“匠心”，全身心专注于产品的品质。
与市场上的其他猪蹄品牌相比，“蹄劲”最大的特点是背靠雏鹰集团强劲的供应链资源。在食材来源上，每一个猪蹄都可透明溯源；在产品成分上，“蹄劲”加入了氨基酸、多“肽”、小肽羟基磷酸钙等多种营养成分；在加工工艺上，“以汤为魂，自然呈香”，不添加人工防腐剂、发色剂、香精等。
历时5个月，邀请烹饪大师指导，开展美女试吃、大咖品鉴、粉丝献计等活动，蹄劲猪蹄经过26次产品口感改良升级，最终选定了两款风格鲜明的口味：辣的风骚，香的诱惑。为了将这种口味具象化，经过头脑风暴，毛伟确定了两句广告词：“只有5%的人能hold住的辣”，“95%的人都喜欢的香”。
10月初，蹄劲猪蹄正式投放市场，两种口味都广受欢迎。不过，毛伟更喜欢麻辣味，因为辨识度高，吃起来会有初吻的感觉，而他的儿子更喜欢五香味的。“从最开始的一个初心，到项目立项，再到产品面市，整个过程就像把陌生女人变成我的太太，守候一个小生命的翩翩降临一样神奇和幸福。”至此，留到了小半年的胡子，终于被毛伟剃掉了。
能量蹄：这一刻，蹄劲
“我们卤的不只是猪蹄，更是能量与乐趣。”蹄劲的寓意是“提劲”，在产品定位上，放弃了传统的猪蹄美容养颜类定位，而把自身定位为能量猪蹄，目标是成为“给消费者的生活提供有料、有力量、有乐趣”的肉类快消食品，给热爱生活的年轻人们以更多能量和精神诉求，凸显年轻人自我意识、创新意识及归属感。蹄劲的目标人群，聚焦为学生、白领E族、旅行爱好者、其品牌口号概括为：这一刻，蹄劲！
如今说起猪来头头是道的毛伟，具体解释蹄劲的“能量”标签——“蹄”代表食材：重养殖、高营养、有能量；“劲”代表工艺：重提醇、高品质、有力量。此外，他强调自己本身就充满情怀和正能量：曾是深圳市五星级义工，个性浪漫乐观，崇尚奋斗，具有摩羯座的强烈进取心和坚韧不拔，以“成己为人，成人达己”为座右铭。
作为一款极致单品，不光要具备品质优势，还需要创新营销策略的推动，不但要能在短期内创造出超出预期的销量，还能产生持久不断的后续销量。“做企业要内外兼修，练好内功和外功。内功就是雕琢好产品，带好团队；外功就是做好营销。”对此，毛伟总结了16字法则：大胆假设，小心求证，快速试错，迭代更新。
从市场筹备开始，“蹄劲”就发挥粉丝的力量，在互联网上通过筹人筹智等全民参与的方式，从产品名称、口味、品牌设计、价格、包装等方面集合了粉丝的意见，为其后期进入到市场减少了不少阻力。
还未正式上线的时候，蹄劲猪蹄就收到了罗辑思维的橄榄枝，毛伟作为造物家下午茶第二期特邀嘉宾，向广大罗粉发出召集令：寻找200个能吃辣的人挑战麻辣猪蹄；寻找一批谙熟快消品玩法的营销小伙伴，共同玩转猪蹄营销；寻找插画师、漫画脚本编剧，通过漫画形式来让蹄劲形象更丰满。“把猪画成卡通，两男两女，可以赋予到包装上面，很萌的，还可以产生一系列的衍生产品。”
每天晚上九点，蹄劲的微信公众号向粉丝们推送一条充满正能量的视频，并附上毛伟的点评和诠释。除了公众号，毛伟的个人号也有五六个，每个都有好几千粉丝。“我在朋友圈不发乱七八糟的东西，都是与蹄劲相关的。”毛伟在微信和微博上有一个同步的栏目#我只是一个养猪的#，已经坚持两百多天。“把个人的风格格式化，长期坚持，就会在粉丝中形成固定形象。”这种坚持，为毛伟陆续吸引到一些合作的机会。
“这一刻，蹄劲！”毛伟不仅为它拍摄了视频，还制作了一个招牌，随身携带。每天只要与他交流过的人，都会成为蹄劲的“代言人”，进行举牌合影，并把照片在网上汇集和传播。与此同时，一场关于蹄劲猪蹄的“吃相大比拼”活动在网上如火如荼。这些玩法，都是蹄劲在试错和求证的尝试。
在渠道上，目前“蹄劲”拥有自媒体店铺，并进入有赞商城、淘宝等平台，在线下准备借助雏鹰集团在全国的200多家门店进行品牌展示和销售。未来“蹄劲”将以线上渠道为重心，以线下为辅助渠道，并计划开设旗舰店，每个城市只开设一个，用来满足消费者对猪的一切想象，可以提供各种跟猪相关的产品，同时作为体验场所和社交场所，还可以作为资源嫁接和价值链接平台。按照规划，首家“蹄劲”旗舰店将落户北京。针对当前全民创业的热潮，“蹄劲”也在计划展开分销体系，“全民卖猪蹄”。
“伟大是熬出来的。我们正在不断试错，不断迭代。社会太浮躁，我们需要沉下心来，坚持把安全健康味美的食品提供给消费者。”喜欢读人物传记的毛伟，设想未来把自己的自传命名为《我只是一个养猪的》。“产品的品质让我对未来充满信心。我希望有一天，猪司令和蹄劲像米其林一样，为好的食品背书。只要经过猪司令和蹄劲认证的产品，就是好品质的产品。”