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近年来，地方政府结合区域产业特色和技术需求与大学共建的新型研发机构在全国各地不断涌现和快速成长。但其自身的管理体制和运行机制，尚处在不断探索改进与完善中，特别是对绩效预算的研究还几乎处于空白状态。在预算编制、执行与调整过程中引入目标管理、成本核算、结果导向等现代管理手段，建立涵盖绩效目标驱动、绩效过程管理、绩效结果激励的系统化多层次预算管理框架，优化有限资源，提高资金使用效率,显得尤为重要。