一忌，另起炉灶烧“新火”
　　
　　一些新上任的領导一开始就急于烧人事变动之“火”，调兵遣将，在各要害岗位安排自己认为“信得过，靠得住”的人，结果往往事与愿违，表面上扫除了障碍，实际上却给自己树立了“对立面”。真正高明的领导在人事上应当做慢动作，稳定队伍，稳定人心，冷静观察，看准了才作个别调整。
　　还有些新任领导对新单位、新岗位了解甚少，不做调查研究，风向未摸准，就盲目烧标新立异之火，结果这种不切实际、劳民伤财之火不仅烧痛了下属的心，而且烧糊了群众的心，还有可能会引火烧身。因此，新官上任切勿急功近利，而要沉住气，迈开双脚，访贤问计，尽快熟悉情况，看准之后再点火，不烧则已，烧就要烧在要害上，烧在点子上。
　　
　　二忌，不理旧事灭“旧火”
　　
　　有个别新任领导不注意工作的连续性，将前任留下的各种棘手问题，如人事安排，债务拖欠等束之高阁，或踢皮球，欠拖不决；有的甚至对水利建设、交通建设等基础性跨届工作也置之不顾，重新挖坑垒墙；有的对前任认识有偏见，对原有的成绩不服气，对存在的问题有怨气，因而新官不理旧事。
　　实现深化改革，加快发展，保持稳定的总体目标，是一项长期而又艰巨的任务，需要届届班子的相互配合，不是哪一届班子一蹴而就，立竿见影的事情。所以，新上任的领导应尊重前任的劳动，注意前后任工作的连续性，找准前后任相关的联结点，把人民群众关心的热点、难点问题作为工作的重点，接好上任的“接力棒”，保证工作的继承性和开创性，坚持一张蓝图绘到底，不点无益之火，不做无益之功。
　　
　　三忌，缩手缩脚怕“烧火”
　　
　　少数单位人际关系复杂，人员思想混乱，工作被动落后，干部群众对新上任的领导寄予厚望，盼望新领导以快刀斩乱麻之势，对本单位拨云见日，妙手回春，但个别新任领导面对复杂环境怕这怕那，裹足不前，无所作为，结果几个月下来风平浪静，江山依旧，这样既冷了干部的心，又凉了群众的心，而且使干部群众失去了对新任领导的信心。作为新任领导，在风险和困难面前，敢不敢挑担子，敢不敢担责任，是取信于民，建立威信，打开局面的又一关键，“沧海横流，方显英雄本色。”在困难和风险面前，新任领导要敢于挺身而出，充分展示“泰山压顶不弯腰”的气概。只有这样，群众和班子中其他成员才会乐于与其共事，打开局面也才有望。