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【摘 要】园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、园林供电照明、土方、水景观、苗木绿化、假山、草坪、园林给排水工程等内容。由于各类工程项目差异很大，所以在核算成本方面也比较复杂，现阶段在成本核算方面也存在不少问题。特别是小型的园林绿化企业，成本核算程序、成本科目设置、成本分类等方面都存在许许多多这样那样的问题。本文就绿化工程核算方面并结合自己在财务核算过程中遇到的问题谈谈自己的看法。
【关键词】成本核算；成本管理
一、成本核算运用全员全过程管理思想
財务人员应当与预算、设计、施工等各环节人员相结合，制定一套程序化的核算方法。传统的核算方法，不管什么工程，只有支款时才到财务部门进行结算，甚至财务人员都不知道支付哪个项目的材料、人工。大家各干各的事，上下不通气，各个工程的设计费、材料费、人工费、机械费混合在一起，造成每个工程的成本与收入不能对应，每项工程的材料、人工等费用无法区分，导致每项工程利润无法单独核算，所以在成本核算过程中应该运用全员管理的思想， 全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理不是财务人员个人的事情，也不是财务部门或哪一个部门的事情，必须依靠企业全体员工，建立起一个成本管理体系，从领导到一般具体施工人员，包括各阶层、各组织部门以及个人在内网络结构。对各责任单位实行责任成本核算，并对核算结果进行考核，对考核成绩优秀的部门及个人要进行精神和物质上的奖励，对于考核不合格或成本严重超标的部门或个人，要进行惩罚，采取责、权、利相结合的原则，这样才能充分调动各部门人员的积极性和创造性，不能让成本核算流于形式，没有结果。
成本核算的范围不仅是工程的材料、人工，也不仅包括从施工材料采购到工程完成就结束。绿化工程的全过程成本管理是对每个施工项目从项目设立开始到项目竣工结束以至于竣工后养护保养整个过程的管理，大致包括工程项目设计阶段的设计费用，施工阶段的材料、人工、机械费，还包括竣工验收后养护成本以及用于本项工程的贷款利息支出。对于每一阶段的应设立成本管理的目标，并对成本目标进行核实。
二、运用作业成本法进行核算
园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。与传统成本计算法相比较，作业成本法优点主要有两点：一是运用成本概念，以组成成本的各个变量为基准来分配成本总量，使项目成本更加客观、准确；二是以作业为中心的管理概念。作业成本法对于解决施工过程中高效利用资源、降低施工成本、提高施工企业竞争力有着极其重要的作用。施工项目的作业成本法应用具体过程，首先应把作业单位细分，细分为工程项目的具体活动，不同的施工项目有不同的作业活动数量，再确定各个活动耗用的资源和能力的单价，单价的确定应根据不同种类的资源和能力来确定，对于一次性的资源，可以参照市场价格，对于设备以及能力的价格可以根据政府部门造价管理机构发布价，也可以根据设备租赁公司的租赁价格确定，然后把各个活动耗用的资源与能力和相应的价格结合得出具体作业成本，最后把作业成本进行归集。作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析进行施工作业管理，满足施工成本控制的需要。
三、成本核算的科目设置
绿化工程成本包括直接成本和间接成本，工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，直接成本主要材料费费、人工费、机械台班费和其他直接费用等；材料费包括苗木本身的费用以及种植时必需的其他材料费用。人工费用包括挖坑、换土、种植、覆土、浇水直到竣工结束后养护期间所耗用的全部人工费用。机械费用是租赁或自用机械在施工过程中发生的费用。间接成本主要有现场管理人员的工资、差旅费、还包括固定资产使用费、工程保修费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费和和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。
四、施工企业科目设置主要有以下几个
1.“工程施工”科目
“工程施工”科目反映绿化工程施工中的直接成本，其二级科目应设置：材料费、人工费、机械费、其他直接费，发生费用时在该科目借方归集，该科目贷方记录已完工程成本。施工企业的材料除了主要用于工程施工外，还用于临时设施、福利设施等非生产性耗用。工程成本的人工费，是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、工资性津贴、奖金、劳动保护费等。
2.“机械作业”科目
“机械作业”科目是施工企业在施工过程中使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时所发生的各项费用；发生时计入该该科目借方；分配时计入该科目贷方，转入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等其他科目。
3.“辅助生产”科目
“辅助生产”科目是施工企业的辅助生产部门为工程施工提供生产材料物资、提供劳务所发生的各项费用；发生时计入该科目借方，分配转出时计入该科目贷方，转入到“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等其他科目。
五、小结
成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益，有很大的推动作用。
【关键词】成本核算；成本管理
一、成本核算运用全员全过程管理思想
財务人员应当与预算、设计、施工等各环节人员相结合，制定一套程序化的核算方法。传统的核算方法，不管什么工程，只有支款时才到财务部门进行结算，甚至财务人员都不知道支付哪个项目的材料、人工。大家各干各的事，上下不通气，各个工程的设计费、材料费、人工费、机械费混合在一起，造成每个工程的成本与收入不能对应，每项工程的材料、人工等费用无法区分，导致每项工程利润无法单独核算，所以在成本核算过程中应该运用全员管理的思想， 全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理不是财务人员个人的事情，也不是财务部门或哪一个部门的事情，必须依靠企业全体员工，建立起一个成本管理体系，从领导到一般具体施工人员，包括各阶层、各组织部门以及个人在内网络结构。对各责任单位实行责任成本核算，并对核算结果进行考核，对考核成绩优秀的部门及个人要进行精神和物质上的奖励，对于考核不合格或成本严重超标的部门或个人，要进行惩罚，采取责、权、利相结合的原则，这样才能充分调动各部门人员的积极性和创造性，不能让成本核算流于形式，没有结果。
成本核算的范围不仅是工程的材料、人工，也不仅包括从施工材料采购到工程完成就结束。绿化工程的全过程成本管理是对每个施工项目从项目设立开始到项目竣工结束以至于竣工后养护保养整个过程的管理，大致包括工程项目设计阶段的设计费用，施工阶段的材料、人工、机械费，还包括竣工验收后养护成本以及用于本项工程的贷款利息支出。对于每一阶段的应设立成本管理的目标，并对成本目标进行核实。
二、运用作业成本法进行核算
园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。与传统成本计算法相比较，作业成本法优点主要有两点：一是运用成本概念，以组成成本的各个变量为基准来分配成本总量，使项目成本更加客观、准确；二是以作业为中心的管理概念。作业成本法对于解决施工过程中高效利用资源、降低施工成本、提高施工企业竞争力有着极其重要的作用。施工项目的作业成本法应用具体过程，首先应把作业单位细分，细分为工程项目的具体活动，不同的施工项目有不同的作业活动数量，再确定各个活动耗用的资源和能力的单价，单价的确定应根据不同种类的资源和能力来确定，对于一次性的资源，可以参照市场价格，对于设备以及能力的价格可以根据政府部门造价管理机构发布价，也可以根据设备租赁公司的租赁价格确定，然后把各个活动耗用的资源与能力和相应的价格结合得出具体作业成本，最后把作业成本进行归集。作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息，还可依据作业链和价值链的分析进行施工作业管理，满足施工成本控制的需要。
三、成本核算的科目设置
绿化工程成本包括直接成本和间接成本，工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，直接成本主要材料费费、人工费、机械台班费和其他直接费用等；材料费包括苗木本身的费用以及种植时必需的其他材料费用。人工费用包括挖坑、换土、种植、覆土、浇水直到竣工结束后养护期间所耗用的全部人工费用。机械费用是租赁或自用机械在施工过程中发生的费用。间接成本主要有现场管理人员的工资、差旅费、还包括固定资产使用费、工程保修费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费和和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。
四、施工企业科目设置主要有以下几个
1.“工程施工”科目
“工程施工”科目反映绿化工程施工中的直接成本，其二级科目应设置：材料费、人工费、机械费、其他直接费，发生费用时在该科目借方归集，该科目贷方记录已完工程成本。施工企业的材料除了主要用于工程施工外，还用于临时设施、福利设施等非生产性耗用。工程成本的人工费，是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、工资性津贴、奖金、劳动保护费等。
2.“机械作业”科目
“机械作业”科目是施工企业在施工过程中使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时所发生的各项费用；发生时计入该该科目借方；分配时计入该科目贷方，转入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等其他科目。
3.“辅助生产”科目
“辅助生产”科目是施工企业的辅助生产部门为工程施工提供生产材料物资、提供劳务所发生的各项费用；发生时计入该科目借方，分配转出时计入该科目贷方，转入到“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等其他科目。
五、小结
成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益，有很大的推动作用。