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摘要：随着我国经济建设的加快，特别是十八大提出加快小城镇的建设，建筑工程将得到更加进一步的发展，由于建筑工程单位的竞争激烈，对工程造价成本的控制成为建设单位能否继续发展的必要手段。本文主要对程建筑单位对工程造价的管理进行了简要分析。
关键词：建筑单位；造价管理；意义
中图分类号： TU723文献标识码： A
引言
施工企业工程造价管理是利用科学管理方法为目标，合理确定与把控造价，最终目的提高施工企业的经济效益。工程造价管理自工程招标开始到整个工程竣工结算为止，它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价的管理对施工企业而言尤为重要，它牵扯范围甚广，最终联系到企业的直接经济效益上。
一、工程造价管理的意义
建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
二、前期决策阶段造价的控制
1、控制决策正确性
因为决策阶段对于后期的造价控制具有很大的影响，所以对于项目决策阶段我们应该确保其准确性。首先要做的就是为决策做充分的准备，关键就是收集完整的精确的资料，包括工程所在地的水电路情况、材料设备价格、材料采购地和相似建筑的工程资料等等。造价员对这些资料的真实性和可靠性进行认真的分析后，才能确保投资预测和经济分析准确，这为造价控制打下了基础。
2、控制可行性研究报告准确性
在前期的决策阶段，要进行可行性报告的研究，即对建设项目在技术上、工程上、经济上是否合理和可行进行全面的分析与论证，然后提出评价；可行性研究报告质量、深度和投资估算正确性，在投资中起到重大的作用。对于这点应用该报告估算投资包干办法，构建估算投资的风险机制。其次，应用该报告估算投资包干的办法，能够避免隐瞒投资和“钓鱼”的现象；全面的细致的编制投资估算针对整个项目投资数额进行，且结果为建设工程造价估算的基础，所以其准确和可靠性对造价控制有一定意义。
三、设计环节当中的工程造价
1、提前设计招投标，优化、提高设计方案
现阶段，招投标通常存在于施工阶段里，但如果提前设计阶段中未彻底、广泛开展，或者虚假设计的话，就会给工程单位带来一定的负面影响：设计策划不够深入、具体，满足不了施工招投标限定的要求标准，特别针对现代化工程量清单形式的招投标；同时，设计变更频率过于频繁或范围过大，对工程造价成本的管理、控制是一项大麻烦。提前计划招投标，在一定程度上可以优化、提高设计方案的效率水平，强化对工程造价的管理、控制力度。
2、合同的约束性
谨慎设计合同相关条款，绝对不可以只局限在固定的设计合同格式内。举例说明，针对石油化工企业的建设工程，在设计其装置合同时，应在技术类型条款上附加“管道单线图”，全方位满足招投标的施工要求。针对一些核心的经济条款，应组织一定的奖励项目，比如做出最优工程设计的、对建筑单位做出特殊贡献的部分技术员工等。合同的制定必须要谨慎，不能出错。
3、审核设计预算结果，提出改进点
在设计阶段过后，对施工的预算工作就要求全面性、准确性，在顾及到价格浮动因素的基础上，确保预算、审查的合理、精准。从而在设计阶段，有效地控制项目造价成本，将经济与工程技术全面结合，实现资源最佳配置目标。
四、招投标阶段的工程造价管理措施
1、成立经验丰富的投标小组
投标小组成员包括工程造价人员，施工管理人员和材料设备采购人员。投标小组对招标文件进行详细的研究和分析，分工合作。施工管理人员负责施工方案组织设计，材料设备采购人员负责材料、设备供应渠道、数量和价格的确定，工程造价人员根据施工组织方案，投入的资源，在全面理解招标文件的基础上，负责工程成本的预测，负责投标文件的编制。
2、全面了解工程概况，精心编制投标文件
影响投标报价的因素很多，除了投标企业自身的因素外，还有工程的现场环境情况和工程所在地的资源情况。因此，要勘察建设地的现场情况，详细掌握各项资源的投入情况，在全面了解招标文件的要求，包括施工合同条款约定的基础上进行投标报价。如果编制投标文件过程发现存在问题，形成书面材料，及时送给招标单位，要求答疑。
3、确定投标策略
投标报价，不仅要求造价管理人员算得快，算得准，最重要的是要有预测能力和应变能力。否则报价高了，中不了标，报价低了，也可能被评审低于成本，变成废标，即使中标，也因亏损过大，产生经营风险，失去中标的意义。因此，投标报价要结合企业的自身情况，在符合各项规定的基础上，既使业主可以接受价格，又使中标后能够获得最大利润。
五、施工阶段造价的控制
1、严格审核施工组织设计
作为保障工程造价的纲领性文件之一，施工组织设计对施工起着非常重要的指导作用。施工组织设计编制时要综合考虑项目的各种因素，如项目的性质、规模、工期要求以及施工条件，尤其是施工条件是影响施工最重要的因素之一，其地质、气候条件、材料供应和运输等情况对施工方案的确定有着决定性的影响。施工方案以及施工进度计划编制完成之后，需要相关人员进行技术、经济分析，对存在的问题进行更正，保证最终方案是在保证质量、工期的前提下最合理地利用各种资源的方案。施工过程中，如果实际的施工与施工组织计划出现偏差，应及时地采用科学的纠偏与改进措施，以获得工程造价控制的主动权。
2、严格现场签证管理
在工程项目施工过程中，承包单位必然会采用不同的手段要求进行施工签证，基于此，建设单位需要事先制定完善的措施，对施工现场加强管理，督促及检查承包单位是否在按图施工，严格控制图纸中未包含的现场的签证。由于工程项目复杂性等特性，施工过程中必然会存在着变更签证，对于必要的签证，对变更费用的变化（增加或者减少）的数目要进行及时、准确的计算，尤其是隐蔽工程的签证，建设单位要给予足够的重视，首先完善隐蔽工程的验收程序并做好相关记录，可以说隐蔽工程的记录是整个工程项目施工造价控制的关键所在。这是因为首先隐蔽工程占项目工程总造价的比重比较大，其次由于项目完工之后，若缺乏完整的现场记录，工程结算时必然存在诸多问题无法解决。因此，一定要制定一套完善的隐蔽工程的现场签证的规章制度，并且仔细认真做好相应的记录，严格地控制每一项签证，可以减少在结算时发生矛盾纠纷。
六、竣工结算阶段管理措施
1、及时收集、整理工程结算资料。工程结算资料是工程结算计量的依据，工程结算资料包括工程验收证明文件、施工合同、工程竣工图纸、施工合同的工程量清单、设计变更单、工程签证、工程监理和业主的各种指令或联系单。在梳理资料和编制工程结算过程发现问题，及时找相关人员落实和解决问题。
2、及时编制工程结算。要按施工合同的约定时间完成工程结算并办理申报或送审。目前，人员变动较为频繁，无论是甲方的工程管理代表，或是工程监理单位的现场监理人员，甚至施工单位的工程、造价管理人员也会变动。如果人员变动，会对整个工程结算的确认和审核带来不利因素，往往结算时间一拖再拖，工程结算尾款难以收回，给施工企业带来经济损失。
3、提高编制工程结算书的质量。首先，要由经验丰富的造价专业人员编制工程结算，或由全过程跟踪工程造价的造价专业人员进行编制。其次，工程结算书的编制要有条理性。工程结算除了按工程类别编制外，还须按竣工图、设计变更单、签证、材料价差调等不同类别编制，做到工程量计算底稿清晰，计量依据充分，工程量计量符合工程量计算规则，如果是新增综合单价的，还要有综合单价分析明细表。
结束语
综上所述，对于建筑单位的工程造价全过程管理，我们要认真做各阶段工程造价的控制管理工作，既要保证工程中标，又要通过工程造價管理实际效益。同时，充分发挥建筑企业的主观能动性，又要调动各岗位的积极性，争取企业效益利润最大化。
参考文献
[1]刘宏兵.浅析施工阶段工程造价的控制[J].中国高新技术企业，2010.
[2]王水娟.施工企业的工程造价管理与成本控制探讨[J].中国城市经济,2011.
[3]卢智明.建立施工全过程造价管理提高企业经济效益[J].广东建材,2010.
关键词：建筑单位；造价管理；意义
中图分类号： TU723文献标识码： A
引言
施工企业工程造价管理是利用科学管理方法为目标，合理确定与把控造价，最终目的提高施工企业的经济效益。工程造价管理自工程招标开始到整个工程竣工结算为止，它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价的管理对施工企业而言尤为重要，它牵扯范围甚广，最终联系到企业的直接经济效益上。
一、工程造价管理的意义
建筑工程造价管理是建设施工企业经济活动中的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下,企业的最终目的是盈利。工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
二、前期决策阶段造价的控制
1、控制决策正确性
因为决策阶段对于后期的造价控制具有很大的影响，所以对于项目决策阶段我们应该确保其准确性。首先要做的就是为决策做充分的准备，关键就是收集完整的精确的资料，包括工程所在地的水电路情况、材料设备价格、材料采购地和相似建筑的工程资料等等。造价员对这些资料的真实性和可靠性进行认真的分析后，才能确保投资预测和经济分析准确，这为造价控制打下了基础。
2、控制可行性研究报告准确性
在前期的决策阶段，要进行可行性报告的研究，即对建设项目在技术上、工程上、经济上是否合理和可行进行全面的分析与论证，然后提出评价；可行性研究报告质量、深度和投资估算正确性，在投资中起到重大的作用。对于这点应用该报告估算投资包干办法，构建估算投资的风险机制。其次，应用该报告估算投资包干的办法，能够避免隐瞒投资和“钓鱼”的现象；全面的细致的编制投资估算针对整个项目投资数额进行，且结果为建设工程造价估算的基础，所以其准确和可靠性对造价控制有一定意义。
三、设计环节当中的工程造价
1、提前设计招投标，优化、提高设计方案
现阶段，招投标通常存在于施工阶段里，但如果提前设计阶段中未彻底、广泛开展，或者虚假设计的话，就会给工程单位带来一定的负面影响：设计策划不够深入、具体，满足不了施工招投标限定的要求标准，特别针对现代化工程量清单形式的招投标；同时，设计变更频率过于频繁或范围过大，对工程造价成本的管理、控制是一项大麻烦。提前计划招投标，在一定程度上可以优化、提高设计方案的效率水平，强化对工程造价的管理、控制力度。
2、合同的约束性
谨慎设计合同相关条款，绝对不可以只局限在固定的设计合同格式内。举例说明，针对石油化工企业的建设工程，在设计其装置合同时，应在技术类型条款上附加“管道单线图”，全方位满足招投标的施工要求。针对一些核心的经济条款，应组织一定的奖励项目，比如做出最优工程设计的、对建筑单位做出特殊贡献的部分技术员工等。合同的制定必须要谨慎，不能出错。
3、审核设计预算结果，提出改进点
在设计阶段过后，对施工的预算工作就要求全面性、准确性，在顾及到价格浮动因素的基础上，确保预算、审查的合理、精准。从而在设计阶段，有效地控制项目造价成本，将经济与工程技术全面结合，实现资源最佳配置目标。
四、招投标阶段的工程造价管理措施
1、成立经验丰富的投标小组
投标小组成员包括工程造价人员，施工管理人员和材料设备采购人员。投标小组对招标文件进行详细的研究和分析，分工合作。施工管理人员负责施工方案组织设计，材料设备采购人员负责材料、设备供应渠道、数量和价格的确定，工程造价人员根据施工组织方案，投入的资源，在全面理解招标文件的基础上，负责工程成本的预测，负责投标文件的编制。
2、全面了解工程概况，精心编制投标文件
影响投标报价的因素很多，除了投标企业自身的因素外，还有工程的现场环境情况和工程所在地的资源情况。因此，要勘察建设地的现场情况，详细掌握各项资源的投入情况，在全面了解招标文件的要求，包括施工合同条款约定的基础上进行投标报价。如果编制投标文件过程发现存在问题，形成书面材料，及时送给招标单位，要求答疑。
3、确定投标策略
投标报价，不仅要求造价管理人员算得快，算得准，最重要的是要有预测能力和应变能力。否则报价高了，中不了标，报价低了，也可能被评审低于成本，变成废标，即使中标，也因亏损过大，产生经营风险，失去中标的意义。因此，投标报价要结合企业的自身情况，在符合各项规定的基础上，既使业主可以接受价格，又使中标后能够获得最大利润。
五、施工阶段造价的控制
1、严格审核施工组织设计
作为保障工程造价的纲领性文件之一，施工组织设计对施工起着非常重要的指导作用。施工组织设计编制时要综合考虑项目的各种因素，如项目的性质、规模、工期要求以及施工条件，尤其是施工条件是影响施工最重要的因素之一，其地质、气候条件、材料供应和运输等情况对施工方案的确定有着决定性的影响。施工方案以及施工进度计划编制完成之后，需要相关人员进行技术、经济分析，对存在的问题进行更正，保证最终方案是在保证质量、工期的前提下最合理地利用各种资源的方案。施工过程中，如果实际的施工与施工组织计划出现偏差，应及时地采用科学的纠偏与改进措施，以获得工程造价控制的主动权。
2、严格现场签证管理
在工程项目施工过程中，承包单位必然会采用不同的手段要求进行施工签证，基于此，建设单位需要事先制定完善的措施，对施工现场加强管理，督促及检查承包单位是否在按图施工，严格控制图纸中未包含的现场的签证。由于工程项目复杂性等特性，施工过程中必然会存在着变更签证，对于必要的签证，对变更费用的变化（增加或者减少）的数目要进行及时、准确的计算，尤其是隐蔽工程的签证，建设单位要给予足够的重视，首先完善隐蔽工程的验收程序并做好相关记录，可以说隐蔽工程的记录是整个工程项目施工造价控制的关键所在。这是因为首先隐蔽工程占项目工程总造价的比重比较大，其次由于项目完工之后，若缺乏完整的现场记录，工程结算时必然存在诸多问题无法解决。因此，一定要制定一套完善的隐蔽工程的现场签证的规章制度，并且仔细认真做好相应的记录，严格地控制每一项签证，可以减少在结算时发生矛盾纠纷。
六、竣工结算阶段管理措施
1、及时收集、整理工程结算资料。工程结算资料是工程结算计量的依据，工程结算资料包括工程验收证明文件、施工合同、工程竣工图纸、施工合同的工程量清单、设计变更单、工程签证、工程监理和业主的各种指令或联系单。在梳理资料和编制工程结算过程发现问题，及时找相关人员落实和解决问题。
2、及时编制工程结算。要按施工合同的约定时间完成工程结算并办理申报或送审。目前，人员变动较为频繁，无论是甲方的工程管理代表，或是工程监理单位的现场监理人员，甚至施工单位的工程、造价管理人员也会变动。如果人员变动，会对整个工程结算的确认和审核带来不利因素，往往结算时间一拖再拖，工程结算尾款难以收回，给施工企业带来经济损失。
3、提高编制工程结算书的质量。首先，要由经验丰富的造价专业人员编制工程结算，或由全过程跟踪工程造价的造价专业人员进行编制。其次，工程结算书的编制要有条理性。工程结算除了按工程类别编制外，还须按竣工图、设计变更单、签证、材料价差调等不同类别编制，做到工程量计算底稿清晰，计量依据充分，工程量计量符合工程量计算规则，如果是新增综合单价的，还要有综合单价分析明细表。
结束语
综上所述，对于建筑单位的工程造价全过程管理，我们要认真做各阶段工程造价的控制管理工作，既要保证工程中标，又要通过工程造價管理实际效益。同时，充分发挥建筑企业的主观能动性，又要调动各岗位的积极性，争取企业效益利润最大化。
参考文献
[1]刘宏兵.浅析施工阶段工程造价的控制[J].中国高新技术企业，2010.
[2]王水娟.施工企业的工程造价管理与成本控制探讨[J].中国城市经济,2011.
[3]卢智明.建立施工全过程造价管理提高企业经济效益[J].广东建材,2010.