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【摘要】水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文介绍了水利施工企业成本核算体系的特点及内容，概述了水利工程项目成本核算和管理的措施。
【关键词】水利 成本 核算 管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
前言
施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下， 如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
一、水利施工企业成本核算体系的特点及内容
水利施工企业成本核算体系是从施工费用发生开始,到完工施工总成本和单位成本为止的整个成本计算的分配过程。根据施工核算的具体情况我们应重点从以下几个方面划分:
1、人工费的核算
一般有两种方式,一种是按照完成产值或实物量确定,如土石方按照运输量核算,砼按照浇筑方量等来确定。另一种方式是,不仅与产值关系密切,还要与支出成本挂鉤。如设备操作者工资水平,不仅与工作量有关,而且与设备的材料和配件消耗挂钩。两种方式都要以工程项目的实际情况出发,结合公司内部核定消耗水平,制定切合实际的指标,并在实际操作过程中适当调整,即要尽可能的降低成本,又要注意不能打击职工的工作积极性。
2、与其他消耗的界限
只有直接用于工程项目使用的材料,才能计入施工核算对象的材料成本,为组织和管理工程施工消耗的材料和对施工所用大宗物资进行按期核算,如水泥、钢材、砂石料、添加剂、柴油、水电工材料必须按月核算。月初应当制定本月所需物质采购的详细计划,下达材料消耗指标,月末核算计划用量与实际用量的差异,出现问题及时调整,逐步完善指标控制体系,不断降低材料消耗,提高工程经济效益。
3、机械使用单机核算
将设备操作人员纳入统一管理,设备责任到人,操作工与设备使用紧密联系,从而提高设备利用率。具体分为三个步骤进行：
（1)制定各项单机考核指标,制定消耗量指标、产量指标、产值指标等。完善的指标体系,是做好核算工作的前提。
（2)进行单机消耗统计,统计内容包括完成产值与其配件、油料、水电等消耗,统计数据必须及实可靠。
（3)统计成果分析,分析同类型各设备消耗,发现消耗异常,必须及时找出原因,提出改进措施;分析设备操作搭配是否合理;分析利用社会机械与使用自有设备的经济性。
4、间接费用核算
对所发生的费用进行审核,不能直接计入水利工程成本的费用和计入各项期间费用的数额,必须先进行归集,将应计入水利工程成本的各项间接费用,区分为哪些应当计入本月的水利工程成本,哪些应由其他月份的水利工程成本负担。将每个月应计入水利工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,采用一定的方法分配计入受益工程成本。对未完水利工程进行核查,以确定本期已完水利工程实际成本。将已完水利工程成本转入“工程施工结算成本”科目中,并结转间接费用。施工间接成本核算任务是:正确归集合理分配施工间接成本,从面保证施工成本的准确性.
二、完善水利施工企业成本核算体系的主要措施
1、解决成本的均衡性
可在具体的操作过程中根据工程施工的实际条件、进度安排和工期要求等,结合行业统一的定额数据,制定出操作性强的成本核算标准度,加强对成本核算的时时监控.对所发生的费用进行审核,以确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用数额。
2、筹建期发生的成本费用
一般先放入“长期待摊费用”科目,水利工程发生产值后,分期摊入成本,也就是说,成本费用在筹建期不体现盈亏,这样就可以防止在本期出现人为亏损的现象。
3、天气等原因影响施工
应计入工程成本的费用,属于未完水利工程性质的,则当期发生的费用不予结转,应计入相应科目核算,等能够正常施工后,有可靠的产值收入,待开工后一次或分期结转,属于已完工水利工程的,则直接计入当期成本。
4、水利工程成本的计算
企业应在整个核算过程中根据占成本的比重,按核算的目的有重点地选择,然后口径一致地按照预算定额规定的工序,计算出期中期末的完工和未完水利工程成本。从而来衡量实际成本的节约和超支。
三、水利工程项目成本核算和管理的措施
1、更新成本管理思维，提升对成本管理的重视程度
水利工程公司必须抛弃过去重市场、轻管理的不良倾向，在具体的工程管理上需要提升成本预测、核算、管理等，做好成本预算的编制， 全员当中灌输成本核算和管理的思想。水利工程的管理层要以身作则，以自己的言行带动公司员工对成本核算和管理的重视程度，让成本核算和管理成为公司竞争力的重要来源。同时水利工程公司要能够抛弃旧的成本管理观念，采用新的管理方法，在做成本管理工作的时候必须能够和企业整体战略结俞起来，提升成本管理的意识，在企业的各个流程和领域中引入成本管理的理念，而且要保持成本管理的更新速度，让其能够和市场经济的发展和 业的变化而更新，保证企业长远的发展战略得以实现，并促进成本核算的进一步提升，达到良性循环。
2、推广成本管理方法，提升水利项目成本管理的有效性
水利工程项目中进行成本核算和管理主要是需要依据施工成本计划、进度报告、工程承包合同、工程变更、施工组织设计等进行科学合理的编制，及时制定和调整成本控制措施，保证项目能够保时保质完成，并达到成本控制的目的。由于每个水利工程施工企业有自身的特点，其擅长的领域也有所不同，因而水利工程施工企业要采用适合自己的成本核算和管理的方法，采取有效的措施解决自身存在的问题，并寻求降低成本的有效措施。同时，水利工程施工企业要逐步开始推广使用计算机处理信息，充分利用计算机的功能和软件进行计算，加强信息技术爱爱成本管理中的运用，提升数据的电子化水平，实现水利工程成本的动态控制和现代化的管理，提升成本管理的有效性。
3、建立成本管理责任机制，完善水利工程成本考核制度
建立并完善项目成本的责任管 机制是根据水利工程项目成本控制的要求不可或缺的机制建设。企业要根据不同的水利工程项目的规模和施工难度等，选择合理的管理体系，根据项目的特点将其成本进行划分，并控制其费用。同时将这些目标成本落实到相关的职能部门中，划分好责任人，明确公司内部各个层次在项目成本管理中的权责利，提升管理的效率，保证管理能够出效果。水利工程项目的成本考核也需要完善，这样才能够提升员工的积极性，在制度的落实上需要加强执行的力度。在建立相应的考核制度上，企业要能够明确各职能岗位、各负责人的权责利，加强对过程的控制，秉着公平和可控性的原则，对成本采取全面、全过程、全员的控制。
结论
加强项目成本管理，将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利水电施工企业成本管理更显其重要。为此，展开项目成本管理的实用性研究工作，将为水利水电施工企业近十年的发展提供有益的帮助。
【参考文献】
[1] 张庆东,张云申,王吉盛.浅谈水利工程项目施工成本管理与核算[J]. 科技信息. 2009(11)
[2] 刘荣伟.水利工程项目成本核算问题刍议[J]. 内蒙古水利. 2007(02)
【关键词】水利 成本 核算 管理
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
前言
施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下， 如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
一、水利施工企业成本核算体系的特点及内容
水利施工企业成本核算体系是从施工费用发生开始,到完工施工总成本和单位成本为止的整个成本计算的分配过程。根据施工核算的具体情况我们应重点从以下几个方面划分:
1、人工费的核算
一般有两种方式,一种是按照完成产值或实物量确定,如土石方按照运输量核算,砼按照浇筑方量等来确定。另一种方式是,不仅与产值关系密切,还要与支出成本挂鉤。如设备操作者工资水平,不仅与工作量有关,而且与设备的材料和配件消耗挂钩。两种方式都要以工程项目的实际情况出发,结合公司内部核定消耗水平,制定切合实际的指标,并在实际操作过程中适当调整,即要尽可能的降低成本,又要注意不能打击职工的工作积极性。
2、与其他消耗的界限
只有直接用于工程项目使用的材料,才能计入施工核算对象的材料成本,为组织和管理工程施工消耗的材料和对施工所用大宗物资进行按期核算,如水泥、钢材、砂石料、添加剂、柴油、水电工材料必须按月核算。月初应当制定本月所需物质采购的详细计划,下达材料消耗指标,月末核算计划用量与实际用量的差异,出现问题及时调整,逐步完善指标控制体系,不断降低材料消耗,提高工程经济效益。
3、机械使用单机核算
将设备操作人员纳入统一管理,设备责任到人,操作工与设备使用紧密联系,从而提高设备利用率。具体分为三个步骤进行：
（1)制定各项单机考核指标,制定消耗量指标、产量指标、产值指标等。完善的指标体系,是做好核算工作的前提。
（2)进行单机消耗统计,统计内容包括完成产值与其配件、油料、水电等消耗,统计数据必须及实可靠。
（3)统计成果分析,分析同类型各设备消耗,发现消耗异常,必须及时找出原因,提出改进措施;分析设备操作搭配是否合理;分析利用社会机械与使用自有设备的经济性。
4、间接费用核算
对所发生的费用进行审核,不能直接计入水利工程成本的费用和计入各项期间费用的数额,必须先进行归集,将应计入水利工程成本的各项间接费用,区分为哪些应当计入本月的水利工程成本,哪些应由其他月份的水利工程成本负担。将每个月应计入水利工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,采用一定的方法分配计入受益工程成本。对未完水利工程进行核查,以确定本期已完水利工程实际成本。将已完水利工程成本转入“工程施工结算成本”科目中,并结转间接费用。施工间接成本核算任务是:正确归集合理分配施工间接成本,从面保证施工成本的准确性.
二、完善水利施工企业成本核算体系的主要措施
1、解决成本的均衡性
可在具体的操作过程中根据工程施工的实际条件、进度安排和工期要求等,结合行业统一的定额数据,制定出操作性强的成本核算标准度,加强对成本核算的时时监控.对所发生的费用进行审核,以确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用数额。
2、筹建期发生的成本费用
一般先放入“长期待摊费用”科目,水利工程发生产值后,分期摊入成本,也就是说,成本费用在筹建期不体现盈亏,这样就可以防止在本期出现人为亏损的现象。
3、天气等原因影响施工
应计入工程成本的费用,属于未完水利工程性质的,则当期发生的费用不予结转,应计入相应科目核算,等能够正常施工后,有可靠的产值收入,待开工后一次或分期结转,属于已完工水利工程的,则直接计入当期成本。
4、水利工程成本的计算
企业应在整个核算过程中根据占成本的比重,按核算的目的有重点地选择,然后口径一致地按照预算定额规定的工序,计算出期中期末的完工和未完水利工程成本。从而来衡量实际成本的节约和超支。
三、水利工程项目成本核算和管理的措施
1、更新成本管理思维，提升对成本管理的重视程度
水利工程公司必须抛弃过去重市场、轻管理的不良倾向，在具体的工程管理上需要提升成本预测、核算、管理等，做好成本预算的编制， 全员当中灌输成本核算和管理的思想。水利工程的管理层要以身作则，以自己的言行带动公司员工对成本核算和管理的重视程度，让成本核算和管理成为公司竞争力的重要来源。同时水利工程公司要能够抛弃旧的成本管理观念，采用新的管理方法，在做成本管理工作的时候必须能够和企业整体战略结俞起来，提升成本管理的意识，在企业的各个流程和领域中引入成本管理的理念，而且要保持成本管理的更新速度，让其能够和市场经济的发展和 业的变化而更新，保证企业长远的发展战略得以实现，并促进成本核算的进一步提升，达到良性循环。
2、推广成本管理方法，提升水利项目成本管理的有效性
水利工程项目中进行成本核算和管理主要是需要依据施工成本计划、进度报告、工程承包合同、工程变更、施工组织设计等进行科学合理的编制，及时制定和调整成本控制措施，保证项目能够保时保质完成，并达到成本控制的目的。由于每个水利工程施工企业有自身的特点，其擅长的领域也有所不同，因而水利工程施工企业要采用适合自己的成本核算和管理的方法，采取有效的措施解决自身存在的问题，并寻求降低成本的有效措施。同时，水利工程施工企业要逐步开始推广使用计算机处理信息，充分利用计算机的功能和软件进行计算，加强信息技术爱爱成本管理中的运用，提升数据的电子化水平，实现水利工程成本的动态控制和现代化的管理，提升成本管理的有效性。
3、建立成本管理责任机制，完善水利工程成本考核制度
建立并完善项目成本的责任管 机制是根据水利工程项目成本控制的要求不可或缺的机制建设。企业要根据不同的水利工程项目的规模和施工难度等，选择合理的管理体系，根据项目的特点将其成本进行划分，并控制其费用。同时将这些目标成本落实到相关的职能部门中，划分好责任人，明确公司内部各个层次在项目成本管理中的权责利，提升管理的效率，保证管理能够出效果。水利工程项目的成本考核也需要完善，这样才能够提升员工的积极性，在制度的落实上需要加强执行的力度。在建立相应的考核制度上，企业要能够明确各职能岗位、各负责人的权责利，加强对过程的控制，秉着公平和可控性的原则，对成本采取全面、全过程、全员的控制。
结论
加强项目成本管理，将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利水电施工企业成本管理更显其重要。为此，展开项目成本管理的实用性研究工作，将为水利水电施工企业近十年的发展提供有益的帮助。
【参考文献】
[1] 张庆东,张云申,王吉盛.浅谈水利工程项目施工成本管理与核算[J]. 科技信息. 2009(11)
[2] 刘荣伟.水利工程项目成本核算问题刍议[J]. 内蒙古水利. 2007(02)