【摘 要】
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<正>(一)高校内部控制存在的不足1.对内部控制的关注程度不够近年来,高校办学规模不断扩大,资金来源渠道多样化,财务业务日趋复杂,但内部控制制度却滞后于高校的改革与发展,
【基金项目】
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全国高师财务管理研究会科研项目“我国高校校院两级财务管理体制改革绩效评价研究——以某大学为例”<GS2017Z01>的研究成果;华中师范大学中央高校基本科研业务费“财会人员业务能力提升计划”专项资金资助
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<正>(一)高校内部控制存在的不足1.对内部控制的关注程度不够近年来,高校办学规模不断扩大,资金来源渠道多样化,财务业务日趋复杂,但内部控制制度却滞后于高校的改革与发展,大多只是根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》的要求将本校内部控制框架制定出来,落地实施有待进一步提高。2.内部控制运行效率较低一些高校按有关要求实施了内部控制,但效果并不明显,出现过分强调对流程的控制和事项的监督,过细划分职责和权限,重点关注内部牵制和防范腐败舞弊的现象,以至于财务管理工作
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