新形势下建筑企业改善经济管理的路径分析

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本文主要分析立足于新形势之下建筑企业如何开展经济管理工作,在这个过程中要注重明确建筑企业在开展经济管理工作中存在的问题,在此基础上提出相应的优化策略,以此来提高建筑企业经济管理工作的效率和质量,保证企业各项经济活动顺利推进,从而提高企业的经济效益.
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企业中员工的工作能力与工作效果,直接决定着企业的核心竞争力.而人力资源管理部门作为培养企业人才的重要机构,应真正肩负起人才培训的责任,做好对企业人才的培训工作,使其能够真正胜任企业工作.基于此,企业人才资源管理部门应立足于企业的发展,制定科学合理的人才培训计划,保障企业员工都能够得到有效的业务知识与能力培训,为企业的发展提供有力的人才保障.
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