【摘 要】
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中央“双碳”目标的提出和行动的推进,向国民经济发展释放了巨大的动能,使电力行业催生出更多的新兴市场,在产生大量机遇的同时,也会使电力企业面临更加复杂的外部环境和难以预测的风险挑战.在这一背景下,本文研究梳理电力企业新的机遇和存在的问题,分析其采取多元化的必要性,提出在新背景下多元化发展的4条路径,即提升复杂环境下的动态能力、构建基于能源互联网的新型商业模式、做好平台商业系统构建实施、推动基础管理水平提升,探索提高电力企业在复杂变化环境下新的多元化战略发展能力的路径.
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中央“双碳”目标的提出和行动的推进,向国民经济发展释放了巨大的动能,使电力行业催生出更多的新兴市场,在产生大量机遇的同时,也会使电力企业面临更加复杂的外部环境和难以预测的风险挑战.在这一背景下,本文研究梳理电力企业新的机遇和存在的问题,分析其采取多元化的必要性,提出在新背景下多元化发展的4条路径,即提升复杂环境下的动态能力、构建基于能源互联网的新型商业模式、做好平台商业系统构建实施、推动基础管理水平提升,探索提高电力企业在复杂变化环境下新的多元化战略发展能力的路径.
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