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当前,我国房地产开发项目管理的水平普遍不高,企业的经济效益低于当前国际的一般水平,不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。要解决这些问题,开发企业就要在管理模式上下功夫,加强对项目管理的研究和应用,把项目管理作为一种新生的、先进的、高效的管理模式来关注。下面仅根据对成本管理的理解和认识,从项目开发的各个阶段粗略谈谈如何在工程成本管理过程中加强控制及应注意的问题。