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[摘要]学校最重要的资产是教师素质这一无形资产，对教师最大的关心是关心教师的发展。学校的人力资源能否整体而有效的开发，不仅影响到人的个体全面和谐发展的状态和水平，而且也影响到学校整体效能的大小和未来发展的状况。建立起一套有利于教师身心发展的、潜能开发的、价值实现的科学管理制度，形成既有利于教师个体快速成长又有利于中学教师队伍整体建设的氛围，促进教师的个体以既全面发展又独树一帜、教师的整体以既教书育人又科研创新的态势承担起时代赋予的重任。
[关键词]教师 资源 开发 学校 发展
在经济知识化、信息网络化、学习社会化、教育素质化和竞争激烈化的形势面前，学校如何生存和发展？这是一个不容回避并需做出明确回答的问题。学校的全面协调可持续发展，其关键在于学校人力资源开发的程度和水平。走人力资源开发之路，持续不断的开发人力资源，促进优化教师个体全面和谐发展的状态和水平，既是学校管理本身的职能要求，也是学校生命活力之所在。因此，实施人力资源开发管理已成为学校发展的必然选择。
一、要做好中学教师人才资源开发，必须树立正确的人才管理思想
人力资源是指现在和未来一切可能成为生产要素的人口，包括现实的人力资源、潜在的人力资源和未来的人力资源。学校人力资源是指进入学校管理活动领域并与学校管理者发生功能联系、产生互动作用的具有智力劳动和体力劳动能力的个体人的总和，具有生命性、能动性、动态性、智能性、社会性、增值性等特点。现代管理理论认为，“学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度，采用一定的手段和方法，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，有效实现学校工作目标的组织活动。” 人力资源开发，是每位学校管理者面临的头等大事。
二、学校要对教师进行职业生涯规划，保障教师的成长
学校的人力资源开发是以政策为导向，以学习为基础，以创新为动力，持续不断地增强学校成员的能力，改变其工作态度，形成群体合力，促进全体成员个体全面发展，提升学校整体效能的管理活动。
学校最重要的资产是教师素质这一无形资产，对教师最大的关心是关心教师的发展。教师的素质、工作积极性与主动性，对学校忠诚和认同将决定学校的生存和发展。
1.构建教师专业发展的学校管理制度，并能保证充分表露教师的才能。教师队伍建设的目标是培养和造就研究型教师，实现教师队伍的可持续发展。教师的成长和发展是新课程对教师的一项重要要求，课改需要一大批有专业能力的专家型教师，而教师专业的提升、发展必须有学校管理制度的支撑。我校以人力资本投资和制度建设作为发展的新动力，建立健全并完善教师培训制度，积极探索校本培训模式及各种行之有效的培训模式，成立学校资源研发领导组织、校本培训与教师专业发展组织，聘请专家到校做教师职业生涯设计专题讲座，创立有利于教师个体成长、整体建设的周期性提高、长远性发展、持续性前进的各种方法途径，充分利用现代信息技术与远程教育网络等开展教师培训，把教师培训、提高教师专业能力通过制度来保障和管理。
2.建立学校开放的学习型组织。学习型组织是一种未来组织的形态，它对于人力资源开发管理的意义在于让人活出生命的意义。学习是一个不断需要和满足需要的过程，人们需要终身学习。学校人力资源的培育与挖掘，是以学习型组织为依托的人力资源主体开发活动，就是在教师终身学习的基础上，使人尽其才，才尽其用，用见其效。是提高教师劳动技能的重要手段。美国管理学家彼得？圣吉在《第五项修炼》中指出：“一个组织的持久优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快，而要做到这些，就要建立学习型组织。”把学校办成开放的学习型组织，开展以培养全体教师为目标，骨干教师为重点的继续教育，以自学和团队学习相结合的方式，分层要求，共同提高。为教师发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，注重专业提升和学历提高并开展教学研究，培养教师积极进取的心态，提高综合素质、创新能力及团队协作水平，形成一个积极向上的学习型团队。一是采取专题讲座式培训。二是参与研讨式培训。为教师提供良好的专业环境，使教师获得更多的自主权。注重培训的针对性、实效性和层次性，三是对外交流培训。寻找校外优质资源，建立校外培训基地，组织教师外出学习。四是自主学习式培训。利用学校网络，倡导教师的自主学习，制定自我研修发展计划，学历进修，提升专业发展的基础。五是资源共享，合作互学，互动互进。鼓励教师积极参与教研组教学研讨和备课组活动，学会交流合作，共同促进提高。通过有组织有计划有目标有制度地开展教师培训和继续教育工作。不断促进教师自主学习、自觉更新、自我完善，从学科知识的“单一型”转向为“复合型”，从教育教学的“独奏者”过渡为“协奏者”，从人类文明的“传承者”转化为“创造者”，从而更好地承担起新课改赋予的重任。
3.以校本教研促进教师成长和专业发展。
校本教研是教师专业发展之路。中学教师职业的专业化是建立在一系列的学科基础知识与教育教学理论及技能之上的，既受知识与理论的支撑，也受技能与实践的支撑。新课改要求教师不仅具有精深的专业知识，较强的语言表达能力，还要广闻博见，给教师带来了挑战和压力，也给教师专业化发展带来了机遇和动力。
一是专业引领。充分发挥骨干教师的示范、辐射作用。我校采取聘请有关专家来校进行专题讲座、参加科研课题研究、进行“名师”及能手示范课、说课和评课等多种形式，给教师的教学研究以切实的帮助。
二是在岗提高。重心指向课堂教学，鼓励教师在教学过程中积极主动地探索、创新和解决问题。为探索适合生源素质的新教法，我校通过课例研讨推动校本教研工作的开展。形成了研究课中“执教者个人反思+参与式评课+名师点评”的模式；为提高课堂教学效果，开展青年教师评价课、高级教师示范课、毕业年级复习研讨课的讲课、评课活动。让青年教师充分体现新的教学理念，大胆展示自己的课堂教学特色；高级教师改革传统教法，将探究性教学引入课堂教学中，在教学理念、教学实践等方面进行积极的探索，精讲少讲，精练多练优化课堂，关注学情，起到示范作用。点评教师直面问题，引导、促使教师对自己的教学过程进行反思，改进提高；按照新课改的要求，建立良好的师生互动关系，引导、启发学生，营造和谐课堂，释放学生智慧和思维，实现有效课堂。建立自主、合作、探究的课堂教学模式，促进师生和谐互动，共同成长。 三是互助合作。利用公开课或研究课，组织同学科教师一起听课，一起评课，鼓励教师在教研过程中提出问题和研究问题，让不同的思想、观念、方法发生碰撞，使每个人的劳动技能都得到培育、提升，将每一节研讨课都当作是同伴互动，共同成长的过程。
四是重视青年教师的成长。我校提出“一年能胜任，三年能循环，五年有特点”的奋斗目标。制定培青计划，设立以教学校长负责，教导主任、教研组长参加的培青领导小组，提出政治、业务上的总体要求，形成有内容、有目标、有方向任务的培青机制，常抓不懈。加强常规性培养和提高性培养，常规性培养重于教学常规方面的训练，如怎样写教案、怎样组织好课堂教学，怎样运用鼓励性评价批改作业等。提高性培养则重于教学能力和教学技巧方面的训练，如怎样提高课堂组织能力、应变能力和表达能力等。在此基础上，深化和拓宽青教基本功训练与考核内容，开展以课堂教学基本功竞赛为主要形式的技能训练，组织参加各级青教基本功大赛和教学能手活动，更快地提高业务技能。鼓励青教业务冒尖，体会教师岗位就是最能展示才华的舞台。举行拜师会结对子，以老带新，基本功严考查，工作上压担子，教学上细指导，多听课勤讲评，使其尽快成为年级、班级管理的行家里手。对青年教师关心、呵护、尊重、支持，加大奖励力度，促使青年教师师德、师能不断提高，思想成熟、业务精湛，在各级赛教中取得优异成绩。
三、加强教师职业道德建设
1.开展学习教育活动。对教师进行教育法规，职业道德规范、教育伦理的教育，提高依法施教的水平；加强世界观、人生观、价值观的教育，提高抵御个人主义、拜金主义、享乐主义侵袭的能力；加强尊重和热爱学生的教育，处理好与同事、学生和家长的关系；加强为人师表的教育，提高教师的责任感和使命感，树立为学生服务的思想，规范教育教学行为；加强心理健康教育，提高心理素质；加强文明用语与行为礼仪教育，文明施教；加强严谨治学，精益求精良好教风和忠于职守，安于教学，吃苦奉献，甘为人梯良好师德的培养。提倡教师写学习心得，定期交流总结。
2.制定教师行为规范及考核办法，建立常规。我校将师德规范逐步内化，使之成为教学和科研实践中的自觉行为。明确奖惩考核力度，并将其作为评先、定职、晋升职称和聘任的依据之一。以平时考核和集中考核相结合的办法进行。平时考核：学生、家长通过校长信箱以及来信来访反映教师职业道德的情况、年级组长了解学生对任课教师的职业道德评价以及通过家长了解的有关情况、主管年级的学校领导和值班领导在日常工作中了解教师职业道德情况。集中考核：每学期集中考核一次。通过学生及家长座谈会，由主管年级的学校领导召集，对本年级任课教师师德表现进行评议。对班主任实行学生和家长评价制。学期末，由学生、家长根据班主任的工作态度、班级管理、班风、师德等方面情况进行全面评估；把职业道德表现作为重要内容，全体教职员工进行评议。建立常规：学年初签定教师岗位任务书；学期末汇报考评；学年度教师考核。实施奖惩：完善规章制度，增强考核和处罚力度。师德建设领导小组定期检查考核，表彰先进，树立正气。对存在的问题制定有力措施予以纠正，对违反职业道德的行为进行严肃处理，并坚决实行师德一票否决制。
四、构建有效协作的团队组织，加大团队核心竞争力
项目团队是由一组为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的人员队伍。学校的年级组、教研组、备课组等就是一个个的项目团队组织。每个组织成员只有高度信任，高度合作互助，齐心协力地进行工作，方能实现项目目标。如备课组，在集体备课中教师们集思广益，进行开放、坦诚而及时的沟通，发挥集体智慧，使各种教学思想、教学方法得以交流，最终形成一个较成熟的案例，资源共享。教研组协调好本组教师的教、研、训工作，形成团队凝聚力，有效地开展工作，尽可能多地创造教师之间互相沟通、相互学习的环境，才能使培训和教科研、课堂改革等学习、研讨过程成为教师自身不断成长的过程，才能完成三年一轮的团队使命，取得满意的中、高考成绩。特别是现在实施的高中新课改没有现成的模式可以照搬，其主途径课例研讨，是以备课组、教研组、实施新课程的起始年级组三种团队形式进行，不仅需要教师转变教育理念，更需将新的理念转变为实践，大胆探索，也不仅需要教师个人进行创造性的劳动，更需要各学科教师之间大量地交流信息、观点，共同探索，智慧互激，互相调适，主动创新，相互接受彼此的反馈及建议性的批评，以积极的态度对待冲突，并把它当作成长和学习的机会，基于这样的合作，才能推动新课改的顺利进行。因此，教师只有增强团队意识，用团队精神激发潜能，积极参与教研组教学研讨和备课组活动、年级组管理，学会自我评价、自我反思和交流合作，才能最终实现团队帮扶，同伴互助，共同成长，提高团队绩效，使项目的人力资源得到充分利用。
总之，对教师加以约束力：依法治教、规范行为等；给以压力，评聘结合、竞争上岗等；激发动力，创设各种让教师脱颖而出的环境、舞台、机遇等；增加提升力，提供多种培训、提高的渠道、途径等；增强牵引力：充分发挥骨干教师的示范、辐射作用，并以此带动全体教师的建功立业精神等；加大吸引力，不断提高其政治、工作、生活待遇等，并拧成一股强劲的合力，形成既有利于教师个体快速成长又有利于中学教师队伍整体建设的氛围，从而促进教师的个体以既全面发展又独树一帜、教师的整体以既教书育人又科研创新的态势承担起时代赋予的重任。
[参考文献]
[1]申继亮.《教师人力资源开发与管理：教师发展之源》北京师范大学出版社，2006
[2]（美）彼得·圣吉，《第五项修炼》张成林.译.中信出版社，2009
（作者单位：陕西师范大学教育学院，西安市中铁中学）
[关键词]教师 资源 开发 学校 发展
在经济知识化、信息网络化、学习社会化、教育素质化和竞争激烈化的形势面前，学校如何生存和发展？这是一个不容回避并需做出明确回答的问题。学校的全面协调可持续发展，其关键在于学校人力资源开发的程度和水平。走人力资源开发之路，持续不断的开发人力资源，促进优化教师个体全面和谐发展的状态和水平，既是学校管理本身的职能要求，也是学校生命活力之所在。因此，实施人力资源开发管理已成为学校发展的必然选择。
一、要做好中学教师人才资源开发，必须树立正确的人才管理思想
人力资源是指现在和未来一切可能成为生产要素的人口，包括现实的人力资源、潜在的人力资源和未来的人力资源。学校人力资源是指进入学校管理活动领域并与学校管理者发生功能联系、产生互动作用的具有智力劳动和体力劳动能力的个体人的总和，具有生命性、能动性、动态性、智能性、社会性、增值性等特点。现代管理理论认为，“学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度，采用一定的手段和方法，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，有效实现学校工作目标的组织活动。” 人力资源开发，是每位学校管理者面临的头等大事。
二、学校要对教师进行职业生涯规划，保障教师的成长
学校的人力资源开发是以政策为导向，以学习为基础，以创新为动力，持续不断地增强学校成员的能力，改变其工作态度，形成群体合力，促进全体成员个体全面发展，提升学校整体效能的管理活动。
学校最重要的资产是教师素质这一无形资产，对教师最大的关心是关心教师的发展。教师的素质、工作积极性与主动性，对学校忠诚和认同将决定学校的生存和发展。
1.构建教师专业发展的学校管理制度，并能保证充分表露教师的才能。教师队伍建设的目标是培养和造就研究型教师，实现教师队伍的可持续发展。教师的成长和发展是新课程对教师的一项重要要求，课改需要一大批有专业能力的专家型教师，而教师专业的提升、发展必须有学校管理制度的支撑。我校以人力资本投资和制度建设作为发展的新动力，建立健全并完善教师培训制度，积极探索校本培训模式及各种行之有效的培训模式，成立学校资源研发领导组织、校本培训与教师专业发展组织，聘请专家到校做教师职业生涯设计专题讲座，创立有利于教师个体成长、整体建设的周期性提高、长远性发展、持续性前进的各种方法途径，充分利用现代信息技术与远程教育网络等开展教师培训，把教师培训、提高教师专业能力通过制度来保障和管理。
2.建立学校开放的学习型组织。学习型组织是一种未来组织的形态，它对于人力资源开发管理的意义在于让人活出生命的意义。学习是一个不断需要和满足需要的过程，人们需要终身学习。学校人力资源的培育与挖掘，是以学习型组织为依托的人力资源主体开发活动，就是在教师终身学习的基础上，使人尽其才，才尽其用，用见其效。是提高教师劳动技能的重要手段。美国管理学家彼得？圣吉在《第五项修炼》中指出：“一个组织的持久优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快，而要做到这些，就要建立学习型组织。”把学校办成开放的学习型组织，开展以培养全体教师为目标，骨干教师为重点的继续教育，以自学和团队学习相结合的方式，分层要求，共同提高。为教师发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，注重专业提升和学历提高并开展教学研究，培养教师积极进取的心态，提高综合素质、创新能力及团队协作水平，形成一个积极向上的学习型团队。一是采取专题讲座式培训。二是参与研讨式培训。为教师提供良好的专业环境，使教师获得更多的自主权。注重培训的针对性、实效性和层次性，三是对外交流培训。寻找校外优质资源，建立校外培训基地，组织教师外出学习。四是自主学习式培训。利用学校网络，倡导教师的自主学习，制定自我研修发展计划，学历进修，提升专业发展的基础。五是资源共享，合作互学，互动互进。鼓励教师积极参与教研组教学研讨和备课组活动，学会交流合作，共同促进提高。通过有组织有计划有目标有制度地开展教师培训和继续教育工作。不断促进教师自主学习、自觉更新、自我完善，从学科知识的“单一型”转向为“复合型”，从教育教学的“独奏者”过渡为“协奏者”，从人类文明的“传承者”转化为“创造者”，从而更好地承担起新课改赋予的重任。
3.以校本教研促进教师成长和专业发展。
校本教研是教师专业发展之路。中学教师职业的专业化是建立在一系列的学科基础知识与教育教学理论及技能之上的，既受知识与理论的支撑，也受技能与实践的支撑。新课改要求教师不仅具有精深的专业知识，较强的语言表达能力，还要广闻博见，给教师带来了挑战和压力，也给教师专业化发展带来了机遇和动力。
一是专业引领。充分发挥骨干教师的示范、辐射作用。我校采取聘请有关专家来校进行专题讲座、参加科研课题研究、进行“名师”及能手示范课、说课和评课等多种形式，给教师的教学研究以切实的帮助。
二是在岗提高。重心指向课堂教学，鼓励教师在教学过程中积极主动地探索、创新和解决问题。为探索适合生源素质的新教法，我校通过课例研讨推动校本教研工作的开展。形成了研究课中“执教者个人反思+参与式评课+名师点评”的模式；为提高课堂教学效果，开展青年教师评价课、高级教师示范课、毕业年级复习研讨课的讲课、评课活动。让青年教师充分体现新的教学理念，大胆展示自己的课堂教学特色；高级教师改革传统教法，将探究性教学引入课堂教学中，在教学理念、教学实践等方面进行积极的探索，精讲少讲，精练多练优化课堂，关注学情，起到示范作用。点评教师直面问题，引导、促使教师对自己的教学过程进行反思，改进提高；按照新课改的要求，建立良好的师生互动关系，引导、启发学生，营造和谐课堂，释放学生智慧和思维，实现有效课堂。建立自主、合作、探究的课堂教学模式，促进师生和谐互动，共同成长。 三是互助合作。利用公开课或研究课，组织同学科教师一起听课，一起评课，鼓励教师在教研过程中提出问题和研究问题，让不同的思想、观念、方法发生碰撞，使每个人的劳动技能都得到培育、提升，将每一节研讨课都当作是同伴互动，共同成长的过程。
四是重视青年教师的成长。我校提出“一年能胜任，三年能循环，五年有特点”的奋斗目标。制定培青计划，设立以教学校长负责，教导主任、教研组长参加的培青领导小组，提出政治、业务上的总体要求，形成有内容、有目标、有方向任务的培青机制，常抓不懈。加强常规性培养和提高性培养，常规性培养重于教学常规方面的训练，如怎样写教案、怎样组织好课堂教学，怎样运用鼓励性评价批改作业等。提高性培养则重于教学能力和教学技巧方面的训练，如怎样提高课堂组织能力、应变能力和表达能力等。在此基础上，深化和拓宽青教基本功训练与考核内容，开展以课堂教学基本功竞赛为主要形式的技能训练，组织参加各级青教基本功大赛和教学能手活动，更快地提高业务技能。鼓励青教业务冒尖，体会教师岗位就是最能展示才华的舞台。举行拜师会结对子，以老带新，基本功严考查，工作上压担子，教学上细指导，多听课勤讲评，使其尽快成为年级、班级管理的行家里手。对青年教师关心、呵护、尊重、支持，加大奖励力度，促使青年教师师德、师能不断提高，思想成熟、业务精湛，在各级赛教中取得优异成绩。
三、加强教师职业道德建设
1.开展学习教育活动。对教师进行教育法规，职业道德规范、教育伦理的教育，提高依法施教的水平；加强世界观、人生观、价值观的教育，提高抵御个人主义、拜金主义、享乐主义侵袭的能力；加强尊重和热爱学生的教育，处理好与同事、学生和家长的关系；加强为人师表的教育，提高教师的责任感和使命感，树立为学生服务的思想，规范教育教学行为；加强心理健康教育，提高心理素质；加强文明用语与行为礼仪教育，文明施教；加强严谨治学，精益求精良好教风和忠于职守，安于教学，吃苦奉献，甘为人梯良好师德的培养。提倡教师写学习心得，定期交流总结。
2.制定教师行为规范及考核办法，建立常规。我校将师德规范逐步内化，使之成为教学和科研实践中的自觉行为。明确奖惩考核力度，并将其作为评先、定职、晋升职称和聘任的依据之一。以平时考核和集中考核相结合的办法进行。平时考核：学生、家长通过校长信箱以及来信来访反映教师职业道德的情况、年级组长了解学生对任课教师的职业道德评价以及通过家长了解的有关情况、主管年级的学校领导和值班领导在日常工作中了解教师职业道德情况。集中考核：每学期集中考核一次。通过学生及家长座谈会，由主管年级的学校领导召集，对本年级任课教师师德表现进行评议。对班主任实行学生和家长评价制。学期末，由学生、家长根据班主任的工作态度、班级管理、班风、师德等方面情况进行全面评估；把职业道德表现作为重要内容，全体教职员工进行评议。建立常规：学年初签定教师岗位任务书；学期末汇报考评；学年度教师考核。实施奖惩：完善规章制度，增强考核和处罚力度。师德建设领导小组定期检查考核，表彰先进，树立正气。对存在的问题制定有力措施予以纠正，对违反职业道德的行为进行严肃处理，并坚决实行师德一票否决制。
四、构建有效协作的团队组织，加大团队核心竞争力
项目团队是由一组为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的人员队伍。学校的年级组、教研组、备课组等就是一个个的项目团队组织。每个组织成员只有高度信任，高度合作互助，齐心协力地进行工作，方能实现项目目标。如备课组，在集体备课中教师们集思广益，进行开放、坦诚而及时的沟通，发挥集体智慧，使各种教学思想、教学方法得以交流，最终形成一个较成熟的案例，资源共享。教研组协调好本组教师的教、研、训工作，形成团队凝聚力，有效地开展工作，尽可能多地创造教师之间互相沟通、相互学习的环境，才能使培训和教科研、课堂改革等学习、研讨过程成为教师自身不断成长的过程，才能完成三年一轮的团队使命，取得满意的中、高考成绩。特别是现在实施的高中新课改没有现成的模式可以照搬，其主途径课例研讨，是以备课组、教研组、实施新课程的起始年级组三种团队形式进行，不仅需要教师转变教育理念，更需将新的理念转变为实践，大胆探索，也不仅需要教师个人进行创造性的劳动，更需要各学科教师之间大量地交流信息、观点，共同探索，智慧互激，互相调适，主动创新，相互接受彼此的反馈及建议性的批评，以积极的态度对待冲突，并把它当作成长和学习的机会，基于这样的合作，才能推动新课改的顺利进行。因此，教师只有增强团队意识，用团队精神激发潜能，积极参与教研组教学研讨和备课组活动、年级组管理，学会自我评价、自我反思和交流合作，才能最终实现团队帮扶，同伴互助，共同成长，提高团队绩效，使项目的人力资源得到充分利用。
总之，对教师加以约束力：依法治教、规范行为等；给以压力，评聘结合、竞争上岗等；激发动力，创设各种让教师脱颖而出的环境、舞台、机遇等；增加提升力，提供多种培训、提高的渠道、途径等；增强牵引力：充分发挥骨干教师的示范、辐射作用，并以此带动全体教师的建功立业精神等；加大吸引力，不断提高其政治、工作、生活待遇等，并拧成一股强劲的合力，形成既有利于教师个体快速成长又有利于中学教师队伍整体建设的氛围，从而促进教师的个体以既全面发展又独树一帜、教师的整体以既教书育人又科研创新的态势承担起时代赋予的重任。
[参考文献]
[1]申继亮.《教师人力资源开发与管理：教师发展之源》北京师范大学出版社，2006
[2]（美）彼得·圣吉，《第五项修炼》张成林.译.中信出版社，2009
（作者单位：陕西师范大学教育学院，西安市中铁中学）