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作为央企的国家电网公司,其电力业务对于国民经济的发展具有显著影响作用。国家电网公司响应国资委号召,实施以"六统一、五集中"为核心的财务集约化管理模式。该文通过分析财务集约化背景下,国家电网公司的资金管理案例,探究国家电网公司的"现金池"管理模式的选取标准、保障机制以及实施难点,为资金的集中管理提出优化建议。