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古代兵法有云:知己知彼,方能百战不殆.同理,在社会主义市场经济条件下,商场亦如战场.企业在残酷的竞争中捉对厮杀,作为企业的管理者和决策者,了解自己的财务状况(及经济实力)与团队管理水平是十分重要的.企业每月一次的例行经营分析会议,一般以财务分析为主线,对企业的财务状况、经营成果及趋势进行分析和评价.财务分析应以经营管理的需求为导向,应尽量避免单纯的基于财务技术的形而上学的分析.