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摘要：对于电力工程建设项目而言，通过精细化管理的有效实施，可以使工程质量、施工效率、成本管理等方面的实际成效都获得显著提升，从而保证电力工程建设的顺利进行。本文结合电力工程建设项目的各个管理层面，分析了实行精细管理的具体措施，力求让精细化管理模式在电力工程建设中得到最大限度的应用，使工程质量获得全面提升。
关键词：电力；工程；建设项目；精细化；管理；探索
电力工程建设中的精细化管理更加注重细节，更加追求质量，更加强调规范，从而帮助企业实现经济效益最大化。随着我国电力工程建设规的不断扩大，投资金额的不断提升，精细化管理已成为电力企业实现长期健康平稳发展的关键因素。今后，电力企业要围绕着精细化管理进行重点研究，使电力工程建设质量获得持续提升。
1.施工质量的精细化管理
1.1施工过程的精细化管理
电力工程建设单位要本着公平、公正、公开的原则组织开展招标工作，保证招标工作的整体质量，为优质高效的完成项目建设奠定基础；另外，建设单位要对施工方案进行合理规划，使施工单位能够第一时间拿到合理的施工价格和准确的施工周期；同时，建设单位要与施工单位签订施工合同。在合同条款中，要对质量标准、工期进度、安全生产、违约责任等事项进行明确规定，在法律层面对双方的合作行为进行约束与规范，为施工质量提供强有力的保障；在勘察设计阶段，各项工作需严格依照国家相关规定要求进行，确保勘察设计质量可以满足工程需要。在勘察过程中，除了按照合同约定开展勘察工作，还要将勘察结果上报给建设单位，经相关部门审核通过后，方可开展建设工作；监理单位要承担起施工质量管理的重任，在监理人员的严密监管下，确保每一道工序的施工质量符合建设要求，使工程整体质量得到全面保障。施工单位必须充分具备建设资质，整个施工过程严格按照工程图纸和技术标准进行各项操作，确保不存在任何违规操作的行为；施工中的材料和设备是工程质量的关键性因素。因此，施工单位要与材料和设备供应商签订采购合同，对供货质量进行严格把关，确保材料质量和设备性能符合建设要求，为电力工程建设的顺利进行提供必要的保障。
1.2工程质量验收管理
工程验收环节需要严格按照设计图纸及相关规范要求进行。在查看工程质量时，要尽可能消除所有缺陷问题，确保工程顺利竣工的同时，为后续使用阶段提供保障。所有的验收结果最终都需要形成一份纸质表单，一份电子验收檔案。纸质表单与质量管理档案一并进行存档，电子验收档案则要及时上传到信息管理系统当中，以便于上级主管部门随时掌控工程质量；在此阶段，监理单位要承担起隐蔽工程的质量验收、勘察等工作，设计单位主要查看施工质量是否达到设计要求。当工程初检完成后，建设单位、监理单位、设计单位等参建单位派出代表组成综合预检小组，对电力工程项目实施综合预检。预检结束并确认各施工环节质量过关后，将验收结果上报至启委会。
1.3工程质量WHS控制
在WHS质量控制模式下，W代表见证点，具体是指当施工中的某些关键环节开工时，各部门都要派出负责人对该环节进行质量检验与控制；H代表待检点，当施工过程中规定的控制点开工时，各部门负责人需准时到达施工现场对其进行监督检验；S代表旁站点，它主要针对那些工程中假设的关键工序进行全程不间断的质量监督与控制。WHS质量控制模式为电力工程建设质量验收评定工作提供了统一、规范的标准，通过这种管理方式可以使工程处于全程质量监控的状态。为工程建设质量提供良好保障；同时，还通过WHS的表单化管理，进一步推动电力工程建筑项目精细化管理的有效实现。
2.工程进度的精细化管理
2.1工期计划管理
在工程正式开工之前，建设单位需要组织各建设部门制定建设方案和工程进度计划，确保在允许的时间范围内顺利完成所有施工项目，这项工作在有效控制工期、保证工程质量等方面具有非常重要的指导意义。对于电力工程项目而言，施工任务重，工期要求严格，这就更加突显出制定工程计划的重要性。建设单位在制定投资计划时，需要对工施工规模、工程进度、安全措施等方面进行综合考虑，并制定出施工进度初始计划，使工程投资计划更加贴近实际需要。
2.2计划调整管理
对于电力工程建设项目而言，经常会遇到一些特殊原因或不可抗逆的因素，导致工期计划面临着必要的调整。此时，建设单位要第一时间向施工单位反映影响施工进度的具体原由，同时由项目负责人牵头对工程排期进行及时调整，为其它各环节做出相应调整节省出宝贵的时间。新的工期计划确定后，要面向各参建单位做好传达工作，确保各部门统一执行调整后的工期计划，并做好相关的控制管理工作，保证各个环节的按时投产。同时，建设单位还要要依据调整项目对施工承包合同进行变更。
2.3进度管理
电力工程项目达到开工条件后，需通过监理人员审查通过之后方可开工。对于电网工程来说，主体工程基础开挖标志着正式进入施工阶段，电源工程部分的开工条件由调频公司进行确定。在施工的过程中，项目管理部门需要依据工程的实际进行情况填报工程进度完成情况、关键点完成时间等信息，并定期向建设单位主管部门上报工程进展状况。施工单位管理人员要将施工进度及时、准确的传达给建设单位，为工程进度影响因素分析工作提供重要信息，以便于工程进度处于全程可控的良好状态。
3.增强合同意识
在电力工程建设项目中，不论是建设单位、施工单位还是监理单位都要强化自身的合同意识，明确精细化管理的重要性，为工程的顺利推进提供强有力的保障。对于电力施工管理而言，最主要的就是加强过程的管理与控制。因此，在施工进行的过程中，必须在现场安排专人进行巡检，做到有问题及时发现，及时处理，严格按照施工合同执行各项工作，避免产生不必要的经济纠纷，为企业争取到最化大的经济效益。
4.加强施工队伍建设
随着我国电力工程建设规模的不断扩大，管理人员以及施工队伍建设工作的重要性日益突显出来。在今后的工作中，应进一步加大人才培养的力度。努力发掘人才、引进人才，培养人才，不断壮大人才队伍，使相关人员能够不断适应精细化管理的各项要求，为企业提高经济效益增加后备力量。同时，电力工程项目精细化管理是一项对专业水平要求非常高的管理模式，这就对管理人员的业务水平与工作方式提出了更高的要求。目前，我国绝大多数的电力工程建设项目管理工作都由建设单位和监理单位负责开展，从长远发展的角度来看，企业可以考虑构建起市场外包的合作模式，一方面可以不断提升企业内部人员在精细化管理方面的业务水平，另一方面可以引进既拥有专业知识，又具备管理能力的复合型人才，为企业的可持续发展提供动力源泉。
结束语：
在电力工程建设项目中实施精细化管理，可以对施工的全过程进行有效监督与控制，从而能实提升施工质量与工作效率，确保工程按时竣工、顺利投产。使企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，获得永续发展。
参考文献：
[1]张平.浅谈中国企业的精细化营销[J].能源技术与管理，2006，（5）.
[2]史升振.电力建设工程的精细化管理[J].中国电力教育，2009，1（3）：254-256.
[3]吕英慧.电力企业精细化管理探讨[J].云南电业，2006，1（11）：45-46.
关键词：电力；工程；建设项目；精细化；管理；探索
电力工程建设中的精细化管理更加注重细节，更加追求质量，更加强调规范，从而帮助企业实现经济效益最大化。随着我国电力工程建设规的不断扩大，投资金额的不断提升，精细化管理已成为电力企业实现长期健康平稳发展的关键因素。今后，电力企业要围绕着精细化管理进行重点研究，使电力工程建设质量获得持续提升。
1.施工质量的精细化管理
1.1施工过程的精细化管理
电力工程建设单位要本着公平、公正、公开的原则组织开展招标工作，保证招标工作的整体质量，为优质高效的完成项目建设奠定基础；另外，建设单位要对施工方案进行合理规划，使施工单位能够第一时间拿到合理的施工价格和准确的施工周期；同时，建设单位要与施工单位签订施工合同。在合同条款中，要对质量标准、工期进度、安全生产、违约责任等事项进行明确规定，在法律层面对双方的合作行为进行约束与规范，为施工质量提供强有力的保障；在勘察设计阶段，各项工作需严格依照国家相关规定要求进行，确保勘察设计质量可以满足工程需要。在勘察过程中，除了按照合同约定开展勘察工作，还要将勘察结果上报给建设单位，经相关部门审核通过后，方可开展建设工作；监理单位要承担起施工质量管理的重任，在监理人员的严密监管下，确保每一道工序的施工质量符合建设要求，使工程整体质量得到全面保障。施工单位必须充分具备建设资质，整个施工过程严格按照工程图纸和技术标准进行各项操作，确保不存在任何违规操作的行为；施工中的材料和设备是工程质量的关键性因素。因此，施工单位要与材料和设备供应商签订采购合同，对供货质量进行严格把关，确保材料质量和设备性能符合建设要求，为电力工程建设的顺利进行提供必要的保障。
1.2工程质量验收管理
工程验收环节需要严格按照设计图纸及相关规范要求进行。在查看工程质量时，要尽可能消除所有缺陷问题，确保工程顺利竣工的同时，为后续使用阶段提供保障。所有的验收结果最终都需要形成一份纸质表单，一份电子验收檔案。纸质表单与质量管理档案一并进行存档，电子验收档案则要及时上传到信息管理系统当中，以便于上级主管部门随时掌控工程质量；在此阶段，监理单位要承担起隐蔽工程的质量验收、勘察等工作，设计单位主要查看施工质量是否达到设计要求。当工程初检完成后，建设单位、监理单位、设计单位等参建单位派出代表组成综合预检小组，对电力工程项目实施综合预检。预检结束并确认各施工环节质量过关后，将验收结果上报至启委会。
1.3工程质量WHS控制
在WHS质量控制模式下，W代表见证点，具体是指当施工中的某些关键环节开工时，各部门都要派出负责人对该环节进行质量检验与控制；H代表待检点，当施工过程中规定的控制点开工时，各部门负责人需准时到达施工现场对其进行监督检验；S代表旁站点，它主要针对那些工程中假设的关键工序进行全程不间断的质量监督与控制。WHS质量控制模式为电力工程建设质量验收评定工作提供了统一、规范的标准，通过这种管理方式可以使工程处于全程质量监控的状态。为工程建设质量提供良好保障；同时，还通过WHS的表单化管理，进一步推动电力工程建筑项目精细化管理的有效实现。
2.工程进度的精细化管理
2.1工期计划管理
在工程正式开工之前，建设单位需要组织各建设部门制定建设方案和工程进度计划，确保在允许的时间范围内顺利完成所有施工项目，这项工作在有效控制工期、保证工程质量等方面具有非常重要的指导意义。对于电力工程项目而言，施工任务重，工期要求严格，这就更加突显出制定工程计划的重要性。建设单位在制定投资计划时，需要对工施工规模、工程进度、安全措施等方面进行综合考虑，并制定出施工进度初始计划，使工程投资计划更加贴近实际需要。
2.2计划调整管理
对于电力工程建设项目而言，经常会遇到一些特殊原因或不可抗逆的因素，导致工期计划面临着必要的调整。此时，建设单位要第一时间向施工单位反映影响施工进度的具体原由，同时由项目负责人牵头对工程排期进行及时调整，为其它各环节做出相应调整节省出宝贵的时间。新的工期计划确定后，要面向各参建单位做好传达工作，确保各部门统一执行调整后的工期计划，并做好相关的控制管理工作，保证各个环节的按时投产。同时，建设单位还要要依据调整项目对施工承包合同进行变更。
2.3进度管理
电力工程项目达到开工条件后，需通过监理人员审查通过之后方可开工。对于电网工程来说，主体工程基础开挖标志着正式进入施工阶段，电源工程部分的开工条件由调频公司进行确定。在施工的过程中，项目管理部门需要依据工程的实际进行情况填报工程进度完成情况、关键点完成时间等信息，并定期向建设单位主管部门上报工程进展状况。施工单位管理人员要将施工进度及时、准确的传达给建设单位，为工程进度影响因素分析工作提供重要信息，以便于工程进度处于全程可控的良好状态。
3.增强合同意识
在电力工程建设项目中，不论是建设单位、施工单位还是监理单位都要强化自身的合同意识，明确精细化管理的重要性，为工程的顺利推进提供强有力的保障。对于电力施工管理而言，最主要的就是加强过程的管理与控制。因此，在施工进行的过程中，必须在现场安排专人进行巡检，做到有问题及时发现，及时处理，严格按照施工合同执行各项工作，避免产生不必要的经济纠纷，为企业争取到最化大的经济效益。
4.加强施工队伍建设
随着我国电力工程建设规模的不断扩大，管理人员以及施工队伍建设工作的重要性日益突显出来。在今后的工作中，应进一步加大人才培养的力度。努力发掘人才、引进人才，培养人才，不断壮大人才队伍，使相关人员能够不断适应精细化管理的各项要求，为企业提高经济效益增加后备力量。同时，电力工程项目精细化管理是一项对专业水平要求非常高的管理模式，这就对管理人员的业务水平与工作方式提出了更高的要求。目前，我国绝大多数的电力工程建设项目管理工作都由建设单位和监理单位负责开展，从长远发展的角度来看，企业可以考虑构建起市场外包的合作模式，一方面可以不断提升企业内部人员在精细化管理方面的业务水平，另一方面可以引进既拥有专业知识，又具备管理能力的复合型人才，为企业的可持续发展提供动力源泉。
结束语：
在电力工程建设项目中实施精细化管理，可以对施工的全过程进行有效监督与控制，从而能实提升施工质量与工作效率，确保工程按时竣工、顺利投产。使企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，获得永续发展。
参考文献：
[1]张平.浅谈中国企业的精细化营销[J].能源技术与管理，2006，（5）.
[2]史升振.电力建设工程的精细化管理[J].中国电力教育，2009，1（3）：254-256.
[3]吕英慧.电力企业精细化管理探讨[J].云南电业，2006，1（11）：45-46.